Global Talent Trends 2024-2025

Kontakt en konsulent

Version 2.0 af arbejdsstyrken Frigør det menneskelige potentiale i en maskinforstærket verden

I takt med at vi bevæger os ind i 2025, er arbejdsverdenen fortsat i fuld forvandling, drevet af hurtige teknologiske fremskridt og et stigende fokus på risiko. Dynamikken i samfundet omformer måden vi strukturerer vores arbejde på, og organisationer skal tilpasser sig et landskab, hvor teknologi og AI ikke bare er værktøjer, men integrerede komponenter i arbejdsstyrken.

De grundliggende trends blev identificeret i 2024 på baggrund af inddsigt fra mere end 12.200 respondenter fra virksomhedsledere, HR-ledere, medarbejdere og investorer.

Hvad er det vigtigste i 2025?

Vi har nu opdateret Global Talent Trends-undersøgelsen for 2024-2025 med yderligere indsigter fra en Pulse-undersøgelse med 1.800 HR-ledere på tværs af 24 nøglemarkeder og 17 brancher. Deres perspektiver har bekræftet, at de fire nøgletendenser, forbliver lige så relevante i dag, som de var sidste år. Nu kan du få glæde af resultaterne og læse mere om, hvordan disse tendenser fortsat påvirker fremtidens arbejde. Læs mere og se hvordan organisationer arbejder med tendenserne, og hvordan de påvirker personale-dagsordenen:

Mennesket i centrerum for produktivitet

Løs produktivitetsligningen gennem vurdering af dine medarbejdere og dit arbejdsdesign - understøttet af AI

Forankring af ligestilling og diversitet

Understøt tillid gennem fair løn og inklusion

Styrk virksomhedens immunsystem

Opbyg modstandsdygtige kulturer med teams, der har en sund kerne og er risikobevidste

Opdyrk en digital kultur

Design en adaptiv, digitalt flydende organisation, hvor folk kan blomstre

HR har til opgave at dyrke innovation og samtidig opretholde en sund arbejdskultur i et miljø, hvor der er mange muligheder, men stramme budgetter.

Kate Bravery

Seniorpartner, Mercer

1 Regioner
2 Brancher

Diagrammet viser top-ti prioriteter for HR i 2025 organiseret efter region. Regionerne omfatter Global; Asien; Europa og Storbritannien; Indien, Mellemøsten og Afrika; Latinamerika og Caribien; Stillehavet; og USA og Canada.

Diagrammet viser top ti prioriteter for HR i 2025 efter branche. Industrier omfatter biler, kemikalier, byggeri, forbrugsvarer, finansielle tjenesteydelser, sundhedspleje, forsikring, biovidenskab, fremstilling, naturressourcer, olie og gas, strøm, forsyningsselskaber og vedvarende energi, professionelle tjenester, detailhandel, teknologi, medier og kommunikation, transport og logistik.

Hvis 2024 var året, hvor der blev eksperimenteret, skal 2025 være året hvor fordelene realiseres. Efterhånden som organisationer fortsætter med at udforske mulighederne i nye teknologier, bliver ledere nødt til at dreje fokus væk fra omkostningsoptimering mod at skabe værdi for alle interessenter. Men i en tid, hvor personale-risici er lig med forretningsrisiko, vil det være altafgørende at finde den rette balance mellem teknologisk udvikling og en god arbejdsoplevelse. Efterhånden som vi omfavner større samarbejde mellem mennesker og maskiner, har virksomheder og organisationer en reel chance for at levere en mere intuitiv, forenklet og tilpasset arbejdsoplevelse. For at forløse potentialet i mulighederne, skal ledere lytte opmærksomt til signaler, der ofte er stille, være parat til at tage dristige træk, og gøre sig klar til varig forandring.

Rapport