Har HR brug for en ny driftsmodel?
Skal den fælles HR-driftsmodel ændres?
Før du skraber din model og starter frisk, skal du tænke på HR-interaktioner og investeringer i dine medarbejdere og teknologi, der er nødvendige for at gøre din nuværende model - eller enhver model - vellykket.
Ledere af menneskelige ressourcer er under større pres end nogensinde før for at levere reel værdi til deres organisationer ved at bringe både øget effektivitet og øget effektivitet til de funktioner, de leder. Derfor er alle øjne på HR-driftsmodellen, og om den kan hjælpe HR med at leve op til disse øgede forventninger.
Har den fælles fødererede HR-driftsmodel - som vi definerer som en HR-funktion med HR-forretningspartnere, ekspertisecentre (COE'er) og delte tjenester - fuldt ud opnået, hvad der var forventet? Skal driftsmodellen udvikle sig for at imødekomme medarbejdererfaring, øget automatisering, personalisering og andre krav til HR-funktionen?
Teorier vrimler - men hos Mercer har vi et stærkt synspunkt styret af datadrevet indsigt og praktisk kundeoplevelse i den virkelige verden om disse kritiske spørgsmål.
HR er under større pres end nogensinde før for at levere reel værdi til deres organisationer. Derfor er alle øjne på HR-driftsmodellen.
Global HR Transformation Leader
Kan HR levere?
I dette nye synspunkt dækker vi:
-
Fem måder, hvorpå HR kan reagere på skiftende krav og optimere interaktions- og driftsmodellens ydeevne for at afspejle deres unikke roller
-
Almindelige udfordringer, som HR-organisationer står over for, baseret på vores nylige undersøgelse af mere end 850 organisationer
-
Tre områder med mulighed for at hjælpe med at låse op for potentialet i HR-driftsmodellen
-
Hvordan Mercer er unikt positioneret til at hjælpe organisationer med at forbedre ydeevnen af deres HR-driftsmodeller