Mangfoldighed, lighed og inklusion: Et fundament for økonomisk succes og en mere inkluderende verden 

"Ofte, for ægte succes, har vi brug for virksomheden til at eje [DEI], ikke kun HR. Den anden udfordring - eller måske område, der ikke nødvendigvis fører til ægte succes - er, at organisationer har tendens til at fokusere på tiltrækning, kun at bringe i denne mangfoldighed i virksomheden, i modsætning til faktisk at tænke på fremme og fastholdelse, og kultur og egenkapital. Ægte succes bliver lidt mere holistisk i vores tilgange. Jeg mener virkelig, at det er vigtigt at være bevidst i de initiativer, en organisation fremsætter, men også være evidensbaseret og have en datastyret DEI-strategi. "

"Det, jeg ser som prioriteter, ikke kun fra forskning, men også fra vores kunder, er et reelt behov for at gå ud over køn. 48 % af organisationerne træffer faktisk foranstaltninger for at sikre, at arbejdsstyrkeprofilen afspejler de markeder, de opererer på ... Der er et reelt behov for at tænke over det værditilbud, som en organisation leverer til medarbejdere og gør det så inkluderende som muligt - hvilket sikrer, at der er løn og karrierelighed. Prioritet nummer to er omsorgsfuld om de øjeblikke, der betyder noget, og bygger på det inkluderende værditilbud ... For eksempel at have inkluderende fordele for alle."

"90% af organisationerne søger at maksimere arbejdsstyrkens energi ved virkelig at fokusere på det kulturstykke. En af de ting fra DEI-perspektivet, jeg mener, er super vigtigt i kultur, er at fokusere på evner, især fra toppen. Vi ser en masse organisationer arbejde på inkluderende lederskabsrejser, ikke kun enkeltstående programmer, men holistiske, årelange begivenheder for virkelig at integrere den rigtige adfærd og læring ... Der er stor indflydelse, når ledere taler autentisk om både, hvor deres virksomhed er, og hvad de gør ved det. "

Tre vigtige takeaways fra vores samtale: 1. Brug en datadrevet tilgang. Vi har alle sammen fordomme og myter. Data ødelægger disse myter og hjælper os virkelig med at prioritere de områder, der virkelig er mest virkningsfulde. 2. Opret en langsigtet strategi, der er tilpasset forretningsstrategien, baseret på de data, du lige har set på. Vi vil ikke ændre noget med disse engangs ad hoc-initiativer. 3. Forandring begynder med os alle. Så uanset hvad din rolle er, har du en rolle at spille for at stå op for dig selv og for andre. Så gå videre og gør den forskel.”