Integration af bæredygtighed med et ESG-scorecard 

I takt med at miljømæssig, samfundsmæssig og ledelsesmæssig (environmental, social and governance, ESG) bæredygtighed udvikler sig fra at være en god idé til at være en vigtig del af din virksomhed, skal du huske, at det, der bliver målt, bliver gjort. Et ESG-scorecard kan integrere bæredygtighedsmålinger i hele din organisation og omsætte strategiske mål til individuelle ansvarsområder. 

Dette er afgørende, fordi bæredygtighed er alles ansvar i virksomheden, men kun få organisationer implementerer dette ansvar ud over i ledelsen. Vi mener, at kun når virksomheder er bæredygtige i centrum, vil de være udstyret til at nå de mål, som interessenterne forventer. Det betyder integration af ESG i dit scorecard og engagement af folk på alle niveauer.

Bæredygtighed fremmer i stigende grad kundekøb, medarbejdere søger organisationer med stærke ESG-mål, tilsynsmyndigheder kræver større offentlig gennemsigtighed, og investorer og proxy-rådgivere presser virksomhederne til at gøre mere.

Interessenterne værdsætter, når du gør en ekstra indsats i forhold til bæredygtighed, og det er det rigtige at gøre for vores planet og mennesker. Desuden kan det øge salget, reducere omkostningerne og forbedre medarbejdertiltrækning og -fastholdelse, hvilket er en vigtig fordel i en tid med talentmangel.

På trods af fordelene ved at beskæftige sig med ESG er konsensus, at organisationerne ikke foretager positive forandringer hurtigt nok. I dag siger kun 25 % af ledere, at deres virksomheder har gjort indgreb i ESG-/bæredygtighedsinitiativer.* De fleste organisationer gør kun, hvad der er obligatorisk, og sikrer, at de overholder ESG-reglerne, men en lille, men voksende gruppe af virksomheder ønsker at gøre en større forskel i stedet for blot at gennemføre de nødvendige løngennemsigtighedsøvelser, de arbejder aktivt for at opnå intern lønlighed og forbedre mangfoldigheds-, ligheds- og inklusionsprogrammer (DEI) og -foranstaltninger.

Det kan være en kamp at skabe de rigtige bæredygtighedsmål og -belønninger. Selvom mere end 80 % af organisationerne siger, at de har fokus på at forbedre DEI, som er en vigtig del af samfundsmæssig bæredygtighed, har kun halvdelen sat formelle, kvantitative DEI-mål og lignende mål. Og selvom ESG’s sociale side er ved at vinder ind på det hidtil fremherskende miljøfokus, har kun omkring en tredjedel af toplederne defineret mål for deres personlige scorekort med relation til gode arbejdsstandarder (37 %) og DEI (36 %).

* Mercer Global Talent Trends 2022.

For organisationer på ethvert stadium af ESG-engagementet kan et scorecard levere resultater og vejlede ledere til at træffe mere bevidste, bæredygtighedsdrevne beslutninger om interessentengagement, fokusområder, struktur og styring, ressourcestyring, målinger og finansiering. Fokus på disse transformationskomponenter kan hjælpe med at integrere bæredygtighed i ledelse, medarbejderpraksis og drift.

Et scorecard kan også reducere traditionelle belønninger, som er baseret på rentabilitet og individuel præstation, og skabe budgetter baseret på en bredere vifte af faktorer, herunder organisationens evne til at nå sine ESG-mål. Til dette formål er ESG-mål også begyndt at bevæge sig ned til de nederste ledelsesniveauer, hvilket påvirker ledere og medarbejdere, der typisk er uberørte af disse mål. 

For organisationer, der fokuserer på en cirkulær økonomi – en økonomi, der reducerer brugen af materialer, designer produkter til at bruge færre ressourcer og genbruger brugte produkter til fremstilling af nye materialer og produkter – kan præstations- og kompensationsresultater være bundet til ESG-målinger for forskellige medarbejdergrupper.

• Ledere kan starte med at skabe og kommunikere strategien og rationalet: En cirkulær økonomi er en vigtig del af ESG for miljøet, men også for organisationen, da den skaber omkostningsbesparelser, behager kunderne og tiltrækker talenter.
• Implementeringen af strategien omfatter produktchefer, der har til opgave at skabe produkter, der er designet til genbrug, og som i høj grad er i overensstemmelse med målene for cirkulær økonomi.
• Salget af bæredygtige produkter kan fremmes af attraktive kompensationsordninger for konstant at øge andelen af sådanne produkter i virksomhedens omsætning. 
• Servicemedarbejdere spiller ligeledes en vigtig rolle, da de skaber forbindelse til kunderne i forhold til at indsamle og genbruge brugte produkter.