Bæredygtig i kerneforretningen – opbygning af en lysere fremtid
11 september 2022
Interessentkapitalisme fremstår som en kollektiv prioritet i betragtning af den klare indbyrdes afhængighed af sunde samfund, økonomier og miljøet.
En fjerdedel af organisationer sætter bæredygtighed og miljø, social og ledelse (environmental, social, and governance, ESG) i centrum af deres transformationsrejse og rapportering, hvilket gør store fremskridt. Og en ud af tre ledere har diversitet, lighed og inklusion knyttet til deres egne præstationsvurderinger. Men når organisationer genopfinder sig selv, er det klart, at de er nødt til at forudse og opfylde uopfyldte behov; globalt er 24 % af arbejdsstyrken f.eks. ikke sikre på, at de har råd til den sundhedspleje, som deres familie har brug for.
Organisationer ønsker og skal sikre, at bæredygtighed er kernen i forretningstransformation – fra virksomhedens formål, arbejdsstandarder og investeringsstrategier til ambitioner om cirkulær økonomi, miljøpåvirkning og forsyningskædestandarder.
Udfordringen for organisationer et at leve op til deres løfter om nye arbejdsstandarder. Hvordan? Ved at sikre, at disse udsagn er starten på en rejse mod at blive bæredygtig i kerneforretningen – med andre ord, at transformere for at levere alle forretningsområder i overensstemmelse med bæredygtighedsprincipper. For at gøre dette skal organisationer:
- integrere bæredygtighed i deres formål og kultur
- transformere for bæredygtighed
- etablere medarbejderbæredygtighed som det “sociale” i ESG
- differentiere sig selv gennem bæredygtige investeringer
Bæredygtig forretning er ikke længere et isoleret, enkelt ansvarsområde, men snarere en dagsorden med flere interessenter og en del af et kollektivt socialt og miljømæssigt økosystem.
Presset for at gøre fremskridt med ESG og dele en social samvittighed kommer fra alle sider, hvor den førende drivkraft for denne dagsorden er vækstmuligheder som reaktion på kundeefterspørgsel, og medarbejderes synspunkter og investorpres driver henholdsvis 27 % og 22 % af virksomheders bæredygtighedsdagsordener i 2022.
Elementer af en bæredygtighedsdagsorden med flere interessenter
Empati hos flere interessenter drives af fire områder
Virksomhedens bæredygtighed,
ESG-præstation,
Eksterne faktorer, herunder
- Kunder: at træffe valg baseret på etiske produkter og praksisser
- Aktivister/medier: fremhævelse af passivitet, især med hensyn til klimaændringer
- Tilsynsmyndigheder og vurderingsbureauer: rapportering om ESG-fremskridt og -handlinger
- Investorer: at give udtryk for deres hensigt om investering i bæredygtighed og ESG
Interne faktorer, herunder
- Medarbejdere: betydning af organisatoriske praksisser og etisk adfærd
- HR-direktører (CHROs): påtagelse af ansvar for ESG-fremskridt og -resultater
- Ledere: i stigende grad at sætte ESG- og bæredygtighedsmål
- Bestyrelser: at vurdere bæredygtighed og konkurrenceevne ved hjælp af deres rapporterede fremskridt med ESG-målinger
Kombineret fører alt dette til en formålsdrevet organisation