At forberede sig på fremtidens fleksible arbejde
Silk And Salt Images
Fleksible arbejdsmodeller er kommet for at blive. Det er på tide at få dem til at arbejde for din arbejdsstyrke.
Alle job kan være fleksible. Det betyder, at organisationer kan vedtage et bredere syn på fleksibelt arbejde og tilbyde en fleksibel arbejdsstrategi, der gavner alle, ikke kun dem, der fjernarbejder. På trods af de muligheder, der er til stede på dette område, afslørede vores nylige Global Talent Trends-research en ulighed i meninger. Ledere er bekymrede for fjernarbejde, men medarbejdere ser anderledes på tingene:
72 %
af ledere siger, at de er bekymrede over indvirkningen af fjernarbejde på organisationskulturen.
54 %
af medarbejdere siger, at de nyder at fjernarbejde 100 % af tiden.
72 %
af ledere er bekymrede for, at fjernarbejdere vil have svært ved at avancere eller blive forfremmet.
74 %
af medarbejdere mener, at deres organisationer vil opnå større succes med fjernarbejdere/hybridarbejdere.
HR bliver en vigtig mægler i at bygge bro mellem disse forskellige perspektiver.
Vanskeligheder med skala og indvirkning
De fleste organisationer arbejder nu på at opbygge bæredygtige fleksible arbejdsmodeller. Men mange kæmper for at opnå skala og indvirkning. I vores research rapporterer 18 % af ledere, at de kæmper med at få momentum og opnå engagement i vedtagelsen af nye arbejdsdesigns, herunder fleksibelt arbejde.
Tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere
Mange virksomheder søger at blive mere menneskelige. De gør dette ved at lytte opmærksomt til deres interessenter, ved at bruge data til at afdække adfærdsmønstre og guide handling, og ved at tale om anliggender, der betyder noget. I mange tilfælde motiverer dette dem også til at vedtage en mere fleksibel tilgang til arbejde. Alt i alt gør det dem mere åbne og relatérbare. Medarbejdere, der er i stand til at vælge, hvor de vil arbejde, vil blive tiltrukket af sådanne organisationer. At skabe et mere menneskeligt og mere fleksibelt arbejdsmiljø er derfor ved at blive bydende nødvendigt for virksomheder, der ønsker at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere.
Fleksibilitet er en prioritet for medarbejdere
Vi spurgte medarbejdere: “Når du tænker på fleksibilitet i fremtiden, når pandemien er overstået, hvor vigtigt er det for dig?”
56 %
“Jeg ville overveje at skifte arbejdsgiver, hvis det ikke var en mulighed for mig.”
38 %
“Det ville forbedre min jobtilfredshed, men jeg ville ikke søge en anden arbejdsgiver.”
6 %
“Det er ikke en prioritet for mig.”
Kom godt i gang
Evaluér, hvordan du bedst leverer fleksible arbejdsmuligheder for alle. Gå ud over placeringsbaseret fleksibilitet for at udvide den generelle adgang til fleksible arbejdsordninger. Overvej, hvordan tidsbaseret fleksibilitet, deltidsarbejde eller kontraktbaseret arbejde kan bruges som differentiatorer for din organisation – positive muligheder, der vil tiltrække talenter til at slutte sig til dig og forblive hos dig.
Global Talent Trends: Stigende popularitet af den relatérbare organisation
Der er kommet et øjeblik med en fantastisk mulighed. Virksomheder kan nu bruge empatiens værktøjer, som de lærte og finpudsede under pandemien, til at skabe en ny måde at samarbejde på, som er mere relatérbar, bæredygtig og tilpasset den nye form for arbejde. Fleksible arbejdsmodeller er fremtiden.
Udvikling af en fleksibel arbejdskultur er en topprioritet for HR.
Relaterede løsninger
Relaterede indsigter