Den nye arbejdsform: Omdefinering af fleksibelt arbejde 

COVID-19 har testet mange menneskers evne til at være fleksible med hensyn til, hvordan og hvor de arbejder. Den næste udfordring for arbejdsgiverne er at hjælpe alle med at komme videre ved at designe og implementere fleksible arbejdsstrategier, der er inkluderende. Sådanne strategier skal omfatte alle medarbejdere på alle livsstadier, og de skal udnytte de mange forskellige former for fleksibilitet, der findes.  

Mange arbejdsgivere siger, at de vil tilbyde fleksible arbejdsordninger i større skala end før coronaviruspandemien. Håbet er, at dette vil levere reel forretningsværdi, herunder vedvarende engagement, produktivitetsstigninger og bedre adgang til udvidede talentpuljer. Næsten alle virksomheder (98 %) tager initiativ til at skabe en sund, hybrid arbejdskultur. Det har en positiv effekt. Siden pandemien har 83 % af de energiske medarbejdere tillid til, at deres organisation lader dem arbejde fleksibelt. Men det at engagere en blandet arbejdsstyrke, hvor medarbejdere har en række forskellige arbejdserfaringer, vil være udfordrende for både ledere og teams. Det vil påvirke alt lige fra ansættelse og læring til forretningsudvikling og præstationsstyring.

Førende virksomheder kombinerer det bedste fra præ-COVID-tiden (personliggørelse, globale markeder og resultatorienterede handlinger) med de eksterne, fleksible og digitale modeller, der omdefinerer arbejdet i dag. De genovervejer, hvordan forskellige job kan blive fleksible, og hvordan de kan tilbyde deres medarbejdere mere fleksibilitet, uanset hvilket livsstadie de har nået. De innoverer og skaber løsninger, der anerkender folks økonomiske, sundhedsmæssige og karrieremæssige ambitioner. “Fleksibilitet for alle” er den nye arbejdsform. Brug vores ekspertise til at finde ud af, hvad der er muligt, ønskeligt og bæredygtigt.