Genopbygning af belønnings- og karriererammer baseret på færdigheder 

Reskilling af medarbejdere er #1 arbejdsstyrkeinitiativ for ledere, og HR rangerer og redesigner talentprocesser omkring færdigheder som deres næsthøjeste prioriteter, ifølge vores seneste forskning. Førende organisationer ser allerede på måder at væve færdigheder ind i deres etablerede præstationsbaserede tilgange. Måler du?

Mercers årlige Skills Snapshot Survey indsamler benchmarkingdata fra multinationale selskaber over hele verden for at afdække nøgletendenser, udfordringer og muligheder omkring talentbaseret talentpraksis, der måler markedsfremskridt år for år. Forskningsrapporten vil give dig handlingsrettede indsigter og data for at benchmarke dine tilgange mod jævnaldrende og optimere din indsats. 

Med flere virksomheder end nogensinde før, der prioriterer færdigheder over uddannelse, er alle organisationer nødt til at tænke på at udvikle deres færdigheder-baserede talent management kapaciteter.

Konkurrencen om de bedste talenter er hård. Omkring 45% af virksomhederne rapporterer et presserende behov for færdigheder, der generelt er i høj efterspørgsel, hvilket gør søgningen efter talent (og talentfastholdelse) særligt udfordrende.

Samlet set er behovet for visse færdigheder flyttet til forkant med ansættelsesprocessen - i nogle tilfælde forud for uddannelse og erfaring. Som følge heraf anvendes færdighedsbaserede lønpraksisser ofte for at tiltrække nye talenter. Men selvom organisationer vurderer færdigheder, når de ansætter (med henblik på at nå deres strategiske mål), har mange virksomheder stadig ingen formelle færdighedsbaserede belønninger på plads til at genkende og drive intern kompetenceudvikling.

Dette stiller spørgsmålet: Overfokuserer virksomhederne på færdigheder under ansættelsesprocessen, mens de underfokuserer på at opbygge og fastholde de færdigheder, de har brug for til at fremme deres forretningsprioriteter?