Harmonisering af internationale personalegoder for at øge ROI og engagement 

I et arbejdslandskab, der bliver mere og mere internationalt, skal personalegoder og løn harmoniseres for at skabe en globalt ensartet medarbejderoplevelse. Først da vil medarbejdere med samme eller lignende færdigheder og ekspertise på tværs af grænser føle sig engagerede og forbundne på samme niveau, uanset hvor de bor.

Samtidig skaber harmonisering af globale personalegoder også muligheder for sammenlignelige målinger af omkostninger og udnyttelse på tværs af lande. Det betyder, at internationale personalegoder kan analyseres for at beregne ROI, identificere effektive og ineffektive løsninger, og afbalancere investeringerne i forhold til medarbejdernes behov.

Disse indsigter kan derefter bruges som basis for udformning af en strategi for globale personalegoder og dele bedste praksis på tværs af lande. Da internationale personalegoder står for mindst en femtedel af medarbejderlønnen, kan dette bidrage til at reducere omkostningerne for 42 % af arbejdsgiverne. Det er ikke overraskende, at næsten 44 % af alle multinationale selskaber planlægger at centralisere HR-driften fuldt ud inden for det næste år.

Da globale personalegoder er komplekse, er det ofte svært at levere en ensartet medarbejderoplevelse på tværs af markeder. Der skal tages hensyn til både kulturelle forskelle, lovgivning og leverandørrelationer for at skabe et passende system af personalegoder i hvert land.

Den resulterende kompleksitet er ofte en barriere for levering af en ensartet, international oplevelse af personalegoderne. Internationale personalegoder skal være både globalt ens og relevante på lokalt niveau, og en opnåelse af den rette balance er afgørende for at opnå succes. Denne balance kan opnås ved at skabe et overordnet medarbejderværditilbud (EVP) for at differentiere dit globale tilbud af personalegoder. Dette giver alle medarbejdere en fælles følelse af tilhørsforhold og støtte med relation til alt lige fra balancen mellem arbejde og privatliv til velvære.

Fælles teknologisystemer sørger ligeledes for, at alle regioner samarbejder mod samme mål via et tilgængeligt, holistisk syn på internationale personalegoder og kompensation. Dette gør det lettere for HR-teams at nå ud til alle medarbejdere og hjælpe alle med at være opmærksomme på deres personalegoder og evaluere nye tilbud.

Opnåelse af en globalt ensartet medarbejderoplevelse er nu en “høj prioritet” for 81 % af HR-teams, ifølge vores seneste undersøgelser. Arbejdsgiverne ser på, hvordan man skaber ikke kun globalt ens medarbejderoplevelser men også ens oplevelser på nationalt niveau, eftersom nogle mennesker vælger at fortsætte med distancearbejde, mens andre vælger at vende tilbage til kontoret.

Disse nye måder at arbejde på har tilføjet endnu et lag af kompleksitet i forhold til at harmonisere internationale personalegoder. HR-teams skal overveje forskellige enkeltpersoners behov for at tilpasse personalegoderne, og det er ikke tilstrækkeligt blot at overveje, hvad folk i London eller New York måske har brug for.

Igen kan intelligente belønningsplatforme hjælpe, så medarbejderne kan få adgang til fleksible personalegoder, alt afhængigt af deres unikke behov. Dette giver medarbejderne mulighed for at vælge deres personlige personalegoder, uanset om det er træningsudstyr til hjemmebrug, sundhedsprogrammer eller hjælp til børnepasning eller ældrepleje.

At give folk mulighed for at vælge mellem internationale personalegoder reducerer spildte udgifter til underudnyttede personalegoder, og samtidig forbedres medarbejderoplevelsen. Dette giver også arbejdsgiverne mulighed for hurtigt at reagere på nye krav. Et eksempel på dette kan være et automatisk tilbud til en medarbejder om barselsydelser til moderen/faderen, når medarbejderen stifter familie. Dette skaber en mere personlig og engagerende medarbejderoplevelse.