Strategi og design af plan for personalegoder

Er det personalegodeprogram, du har på plads, egnet til formålet? Har du brug for at harmonisere dine planer efter opkøb? Hjælper din plan for personalegoder dig med at tiltrække og fastholde talenter ved at opfylde arbejdsstyrkens forskellige behov? Maksimerer det afkastet ved proaktivt at håndtere risici for at holde folk sunde? Fremmer det produktivitet og engagement?

Planer for personalegoder har udviklet sig så meget i løbet af de sidste par år. Fra indførelsen af personalegoder, der understøtter nye arbejdsmetoder, til bedre måder at afbøde de stigende omkostninger ved sundhedsplaner, handicapordninger og livsforsikring til det øgede behov for digitale værktøjer til at skabe en forbrugeroplevelse, der får medarbejderne til at interagere med deres personalegoder.

Vores personalegodeprogram kan hjælpe dig med at designe en robust suite af goder til at opfylde behovene i den nye arbejdsverden:

Planer for personalegoder er den næststørste personaleomkostning efter lønninger. Alligevel har mindre end halvdelen af organisationerne en effektiv strategi for omkostningsbegrænsning på plads, ifølge vores seneste risikorapport for mennesker.

Tjenester til design af personalegoder, der omfatter strategier for omkostningsbegrænsning støtter organisationer i at holde udgifterne nede. De støtter også medarbejdere ved at sikre, at budgettet er fokuseret på spørgsmål, der vil forbedre medarbejdernes trivsel mest.

Vores tilgang starter med at designe for værdi ved at fokusere på de områder, som medarbejderne har mest brug for støtte til. Derefter hjælper vi dig med at håndtere sundhedsrisici, med at mindske de stigende omkostninger til sundhedsplaner og fremme en sund arbejdsstyrke. Dette efterfølges af øget effektivitet gennem smart finansiering og placering.

I stedet for at være en tjekliste over individuelle initiativer skal design af personalegoder understøtte arbejdsstyrkens engagement og en sundhedskultur.

For at opnå dette tackler vi de fire søjler i medarbejdernes trivsel: fysisk, følelsesmæssig, social og økonomisk sundhed.

Disse fire søjler er uløseligt forbundet.  Et fordelsprogram, der isoleret fokuserer på et element, vil sandsynligvis ikke blive en succes, fordi det kun behandler et symptom snarere end den samlede årsag til problemet.

Vores servicering af plan for personalegoder tager også højde for de barrierer, der hjælper og forhindrer medarbejdernes trivsel i din organisation. Især ledernes rolle i at skabe en kultur af velvære for at forhindre udbrændthed og høj personaleudskiftning længere ude i fremtiden.

En konkurrencedygtig trivselsstrategi tager alle fire søjler i betragtning og fører til bedre sundheds- og forretningsresultater, herunder produktivitet, engagement, fastholdelse og tillid.