Strategiske belønnings- og anerkendelsesordninger engagerer og motiverer medarbejdere
Almindelige medarbejderbelønnings- og anerkendelsesordninger er ineffektive
For virkelig at motivere dine medarbejdere til at udføre og engagere dem i værdierne i din kultur er detafgørende at have de rigtige løn- og personalegodeprogrammer. Men i denne æra af individualitet, betyder “belønninger” forskellige ting for forskellige mennesker på forskellige tidspunkter i deres liv.
For fuldt ud at udnytte potentialet ved belønninger som et værktøj til medarbejderengagement og tiltrækning af talenter skal organisationer nu gå ud over de traditionelle kontraktlige belønninger bestående af løn og standardydelser plus ad hoc-komponenter.
For at skræddersy deres værditilbud er virksomheder begyndt at bruge “personaer” til at identificere, hvad der betyder mest for at målrette befolkninger og for at operationalisere deres medarbejderbelønningsordning for forskellige grupper.
Innovative belønningsordninger håndterer effektivt en persons præferencer – så de kan føle sig sunde, støttede og energiske, både personligt såvel som fagligt – mens de forbliver inden for organisatoriske og omkostningsmæssige realiteter. En balance kan opnås med den rigtige belønnings- og anerkendelsesstrategi.
Effektivt design af arbejdsstyrkebelønningsstrategi kræver nu:
- Håndtering af de differentierede behov hos en mangfoldig, multigenerationel arbejdsstyrke og brug af de relevante medarbejderengagementsmekanismer for hver
- Forståelse af individuelle medarbejderoplevelser og kategorisering af disse oplevelser i personaer
- At have indført mekanismer, der gør det muligt for enkeltpersoner at give udtryk for deres præferencer
- Holistisk imødekommelse af medarbejderes behov med en mere nuanceret og fleksibel tilgang
- Overvejelse af alle perspektiver: personaer, organisatoriske behov, branchestandarder, lovgivningsmæssigt landskab, konkurrenters tilbud, omkostninger og samfundsmæssige værdier
- Formulering af et løn- og personalegodeprogram, der harmoniserer med dine andre tilbud om medarbejderværdi (EVP), og
- Samling af de seneste løndata, medarbejderundersøgelser og indsigter på arbejdspladsen, så du kan opbygge det, der virker.
Denne nye verdensorden – én, der er mere nuanceret og personlig – kræver nye organisatoriske færdigheder til at lytte, lære og tilpasse sig for at identificere og løse uopfyldte behov.
Præsident, chef for strategi og karriere, Mercer
Data-, teknologi- og rådgivningsløsninger, der hjælper dig med at opbygge belønnings- og anerkendelsesordninger
-
Løndata, indsigter og research
Mercer har verdens største og mest omfattende data, indsigter og research om arbejdsstyrkebelønninger – så du altid kan være sikker på, at du træffer de rigtige beslutninger om aflønning. -
EVP og samlede belønninger
Medarbejderes kerneforventninger til arbejdet ændrer sig. Mange søger nu efter en omsorgsfuld virksomhedskultur, der prioriterer deres mentale og fysiske sundhed, samtidig med at de leverer balance mellem arbejdsliv og privatliv og karriereveje – på en bæredygtig måde.
For at tiltrække og fastholde talenter er det afgørende at sikre, at din EVP afspejler vores foranderlige verden.
-
Ligeløn
Løngennemsigtighed og lighed er ved at blive det “normale” i moderne virksomheder.
En kultur med gennemsigtighed skaber bedre arbejdsstyrkeresultater.
Løngennemsigtighed er nu også et spørgsmål om juridisk overholdelse på et stigende antal steder.
-
Talent All Access-portal
En pakke med ejendomsretligt beskyttede data, teknologi og indsigter, der hjælper dig med at træffe bedre HR-beslutninger hurtigere. -
Medarbejderbelønninger
Indsigter og løsninger, der hjælper dig med at opbygge medarbejderbelønninger, der motiverer og hjælper med at undgå udbrændthed.
Næsten alle ledere (96 %) siger, at vi er på et medarbejdercentreret arbejdsmarked, og 70 % af HR-fagfolk forudser højere udskiftning af arbejdere end normalt i år.