Din Employee Value Proposition (EVP) skal udvikle sig i takt med en verden i forandring

I ustabile tider er det vigtigt at lære om dine medarbejderes personlige oplevelser. En af de bedste måder til at gøre dette effektivt – især med eksterne medarbejdere - er at udføre online-fokusgrupper.

Betydningsfulde og uventede indsigter kommer af at stille åbne spørgsmål, så medarbejderne kan dele deres tanker. Og avancerede kvalitative metoder, som naturlig sprogbehandling, bør bruges til at udvikle rige beskrivelser af medarbejderoplevelser.

I mangel af effektive EVP’er bliver medarbejderne distraherede, frustrerede og begynder at lede efter andre muligheder.

Når du evaluerer din arbejdsstyrkes kritiske behov, er det vigtigt at tage et helhedsperspektiv på den brede vifte af livsbekymringer, som medarbejdere bærer med sig inden for og uden for arbejdet. Vi bruger en holistisk behovsvurdering til at hjælpe medarbejdere med at identificere deres mest presserende bekymringer inden for fire kritiske livsområder, deres:

• Arbejdsliv,
• Privatliv,
• Økonomiske liv, og
• Sundhed og trivsel.

Derefter udvikler vi ved hjælp af forskellige statistiske teknikker bevisbaserede indsigter om, hvad medarbejdere har brug for nu og i fremtiden.

I en ideel verden ville organisationer opfylde alle medarbejderes behov. Men i praksis skal organisationer foretage afvejninger og designe aflønningspakker, der er realistiske og omkostningseffektive. En af de mest effektive måder til at identificere disse afvejninger er conjoint-analyse.

Når Mercer udfører en conjoint-analyse, starter vi med at bede organisationer om at identificere de specifikke EVP-elementer, som de overvejer at tilbyde deres medarbejdere. Derefter tager vi disse elementer og arrangerer dem i en række balancerede sammenligningssæt, der som regel består af tre eller fire elementer. Research-deltagere bliver derefter bedt om at vælge, hvilket element de værdsætter mest og mindst.

Den resulterende analyse genererer en rangordnet score for hvert element, der afspejler den værdi, som medarbejdere giver hvert EVP element. Hvis din organisation søger klarhed om, hvordan man bedst investerer i dine medarbejdere, har du brug for de oplysninger til at foretage bevisbaserede valg.

One-size passer ikke længere til alle. Flere og flere mennesker ønsker at skræddersy deres egne arbejdsoplevelser og etablere individuelle ansættelseskontrakter, -arrangementer eller personlige aftaler med deres arbejdsgivere. Pandemien har fremskyndet denne tendens, der giver en række udfordringer, der varierer baseret på medarbejderes karrierefase, deres privatliv og deres ambitioner for fremtiden. Når du redesigner din EVP, er det afgørende at fastlægge, i hvilket omfang medarbejderoplevelser og -præferencer varierer på tværs af medarbejdergrupper.

Vi bruger et sæt research-teknikker, herunder klyngeanalyse, profilanalyse og personaer, til at identificere præferencemønstre og bestemme, i hvilket omfang EVP-tilbud skal tilpasses for at imødekomme behovene hos et bestemt arbejdsstyrkesegment. Baseret på vores research konstaterer vi, at medarbejderes arbejdsrelaterede behov og ønsker varierer baseret på deres:  

• Køn,
• Generation,
• Jobniveau og
• Omsorgsgiver-status.