Fusioner og opkøb

At nå dine mål for handlen kræver proaktiv identifikation af problemer i arbejdsstyrken med samme stringens som alle andre strategiske elementer. Dette omfatter evaluering af de færdigheder og adfærd, der kræves for at få handlen til at fungere.

Personale-ekspertise. Vedvarende præstation.

I en verden, hvor forretningsmodeller må nytænkes, er uorganiske vækststrategier i stigende grad afgørende for succes. Med investorpres fra alle sider kræver det nuværende dynamiske aftalemiljø en kombination af knowhow og effektiv udførelse for at levere bæredygtig værdi i dag, i morgen og langt ind i fremtiden. Det kræver også en dynamisk fusions- og opkøbsstrategi.

Takket være vores globale skala og lokale fodaftryk har Mercer erfaring og personaleekspertise til at løse dine største udfordringer. Vi kan arbejde overalt i verden og handle med et øjebliks varsel. Vi tilstræber at hjælpe dig med at maksimere værdien, mindske risikoen og begrænse omkostningerne for at opnå den fulde værdi af din handel.

Mangfoldigheden af vores kunder – med hensyn til størrelse, modenhed, industrisektor og geografisk placering – betyder, at vi kan samarbejde med alle typer organisationer for at tackle en bred vifte af problemer. Kort sagt ved vi, hvad der skal gøres – hvornår, hvordan, hvorfor og af hvem. Vi kan samarbejde med dig om at administrere de mest komplekse tilbud, strømline hvert trin i processen for at drive vækst og hjælpe din virksomhed med at stige til nye højder.

Hvad gør Mercer anderledes?

70+

års erfaring med aftaler

1.400+

transaktioner årligt

140+

landekontorer

60 %

grænseoverskridende transaktioner

28+

sprog

Vores fokus

Øget konkurrence betyder, at købere ofte skal forpligte sig uden at udføre passende due diligence, afbøde risiko, bestemme overholdelsesproblemer eller fuldt ud udvikle planer for integration efter fusion. Mercers tilgang til projektledelsesaktiviteter (project management operations, PMO) kombinerer processtyring i verdensklasse med rådgivning i realtid. Resultatet er hurtig identifikation og reduktion af risici.
  • Strategi for arbejdsstyrke

    Fastslå kritiske roller og de medarbejdere, der er nødvendigt for at skabe succes. Formulere personalestrategier for at løse eventuelle huller.
  • Driftsmodel

    Udvikle din fremtidige strategi og driftsmodel, herunder organisationsdesign, styring og beslutningsrettigheder.
  • Talentvurdering, fastholdelse og onboarding

    Maksimere handlesucces ved at vurdere medarbejdere, identificere og udvælge ledere og fastholde kritiske færdigheder.
  • Forandringsledelse og kommunikation

    Gennemfør planlægning og integration af forandringsledelse med fokus på at flytte vigtige interessenter fra begge enheder.
  • Kultur

    Identificere kulturelle risici for at håndtere mål og opbygge en omfattende integrationsstrategi og driftsmiljø.
  • Medarbejderindsigt

    Implementere en AI-baseret tilgang til at forstå færdigheder, identificere risici og fastholdelsesimplikationer på forhånd og udvikle talentstrategier efter lukning.
  • HR-teknologier

    Opret den HR-leveringsplatform, der kræves for at understøtte strategiske mål.
  • Globale fordele og politikker

    Forstå, tilpasse og optimere fordelsprogrammer. Det gør vi i mere end 150 lande og for organisationer i alle størrelser.
  • Belønninger

    Afgør, om udøvende, salgs- og generelle incitamenter hjælper med at opnå synergier mellem organisationer.
  • Pensionering

    Forstå, tilpasse og optimere pensionsplaner og mindske tilknyttede risici globalt.

Yderligere M&A-rådgivningsløsninger og -produkter

  • Rådgivning om kapitalfonde

    Mercer samarbejder med private equity-partnere og deres porteføljeselskaber under hele processen for en virksomhedshandel. Vi fremmer skalerbarhed, eliminerer barrierer for vækst og fremskynder værdiskabelse gennem personaleoptimering.



Relateret viden

  • Kulturrisiko i M og A

    Bedre håndtering af usikkerhed og risici for mennesker i M&A-transaktioner. Efter at have studeret dataene og overvejet vores erfaring med at støtte kunder på over 1.400 tilbud årligt, ser vi et klart mønster. I denne rapport tilbyder vi et dybtgående overblik over kulturrelaterede deal-risici og leverer strategier og praktiske løsninger til at forudsige og proaktivt planlægge forandring.
  • Risici vedrørende personale ved fusioner og opkøb

    Hent Mercers undersøgelse inden for Delivering the Deal (Levering af en vellykket handel): Det urealiserede personalepotentiale ved skabelse af handelsværdi for at finde ud af, hvordan virksomhederne opnår handelsværdi.

Kontakt vores team

Mercer Marketing Form
This event has not started.
This event is no longer accepting registrations.
This event has ended.