Tilpas medarbejderpraksis med forretningsprioriteter
Forbered dig i dag på morgendagens forretningsbehov ved hjælp af vores systematiske, disciplinerede proces til at identificere og løse en kløft mellem nuværende og forventede arbejdsstyrkekrav.
Prioritere, udvikle og finansiere de rigtige praksisser for mennesker
Strategisk planlægning af arbejdsstyrken giver et rationelt forretningsgrundlag for prioritering, udvikling og finansiering af de medarbejderpraksisser, der er nødvendige for at understøtte vigtige forretningsmål. I tider med usikkerhed og overgang er din arbejdsstyrkeplan grundlæggende for skabelsen og leveringen af din forretningsstrategi. Proaktiv strategisk planlægning af arbejdsstyrken vil gøre det muligt for din organisation at skabe klarhed fra kaosset af konstant forandring.
I mere end 20 år har Mercer leveret analyser og indsigter for at hjælpe kunder med at holde ud gennem markedsnedbrud, rebounds og pandemier. Vores metodologi og værktøjer har gjort det muligt for disse virksomheder at tilpasse deres medarbejderstrategier til deres forretningsstrategier og nå deres mål.
Styrke og opbygge modstandsdygtighed i din forretningsplan
Styrke i gode tider
Når virksomheden siger: “Vi er nødt til at investere i digital forandring.”
Overvejelser om arbejdsstyrke:
- Hvor er de bedste eksterne kilder til teknisk dygtige talenter?
- Hvilke medlemmer af vores eksisterende arbejdsstyrke har færdigheder, der nemt kan overføres til udviklingen af nye teknologier?
Opbyg modstandsdygtighed i hårde tider
Når virksomheden siger: “Vi er nødt til at reagere på brede økonomiske chok.”
Overvejelser om arbejdsstyrke:
- Skal nedskæringer foretages til medarbejdere og ledere i store mængder?
- Hvis vi er afhængige af naturlig udmattelse, hvordan vil vores organisationsstruktur ændre sig?
- Hvilke færdigheder er de mest kritiske at bevare, og hvilke kan vi nemt skaffe?
- Kan vi omfordele vores eksisterende medarbejdere?
Hvor ligger du på modenhedsskalaen?
Mercers proces for planlægning af arbejdsstyrken vil løfte dig op langs kurven og flytte din organisation fra kortsigtet driftsplanlægning til langsigtet scenariebaseret strategisk planlægning.
Denne grafik illustrerer Mercers firepunkts Workforce Planning Maturity Scale. Den venstre side af skalaen viser kortsigtede operationelle planlægningsfaser, der har en svagere forretningspåvirkning. De første to faser er budgetdrevet personaleplanlægning og beskrivende rapportering og analyse. Efterhånden som organisationer bevæger sig langs modenhedsskalaen, bliver planlægning langsigtet med en stærkere forretningsmæssig indvirkning. Trin tre er strategisk arbejdsstyrkeplanlægning, og den endelige, mest strategiske fase er integreret medarbejderplanlægning.
Vores integrerede femtrinsramme til opbygning af en planlægningsmodel for arbejdsstyrken
For at sikre succes dækker vores integrerede model for strategisk planlægning af arbejdsstyrken fem nøgleområder. Når forandringer, vækst eller endda stabil progression tvinger virksomheder til fundamentalt at genoverveje deres bemanding og arbejdsstyrkekontinuitet, giver vores datadrevne tilgang til strategisk planlægning af arbejdsstyrken indsigt, handlinger og planer for at drive virksomheder fremad.
Vores gennemprøvede, overførbare metodologi involverer et tæt partnerskab med dit team på tværs af fire veldefinerede faser: at opnå indsigt, måle talentudbud og efterspørgselsgab, modellere løsninger og formulere arbejdsstyrkeplaner og handle.
Vores sofistikerede planlægningsværktøjer til udbud og efterspørgsel af personale er nøglen til at udarbejde de datadrevne prognoser, der ligger bag effektive arbejdsstyrkestrategier. Disse værktøjer vil fremhæve kvantitative huller i dine fremtidige behov. De vil evaluere de medarbejderantal, færdigheder og evner, der er nødvendige for udviklingen af din arbejdsstyrke.
Vores egen Internal Labor Market (ILM) Analysis fungerer som en linse til at fortolke dine HR-data. Det giver en intern arbejdsstyrkevisning og indsigt i de vigtigste spørgsmål, der skal fokuseres på. Det vil hjælpe dig med at få mening ud af de faktorer – såsom incitamentssystemer og arbejdsstyrkestrømme – der styrer din arbejdsstyrkes adfærd.
Vi udnytter offentligt tilgængelige oplysninger samt vores egne oplysninger om arbejdsmarkedet for at forstå talenttilgængelighed på det eksterne arbejdsmarked. Dette gør det muligt for vores kunder at træffe velinformerede beslutninger om talentindkøb, herunder om der skal opbygges kapacitet internt eller hentes talent eksternt.
Med over 20 års samlet erfaring inden for strategisk planlægning af arbejdsstyrken trækker vores konsulenter på en bred vifte af erfaring og ekspertise, opnået på tværs af mange forskellige brancher og økonomiske forhold.
Skab en varig, strategisk og skræddersyet proces for planlægning af arbejdsstyrken
Samlet set vil disse elementer skabe en varig, adaptiv og skræddersyet strategisk arbejdsstyrkeplan for din organisation: en ramme til at identificere mangler i arbejdsstyrken, vurdere de forretningsmæssige risici, som disse mangler udgør, og derefter løse udfordringen ved fremtidige behov for arbejdsstyrken. Denne fremadrettede, datadrevne tilgang vil give din organisation tid til at håndtere risici på en informeret, omkostningseffektiv måde. I stedet for at vente og reagere på begivenheder, skal du kontrollere dem. Organisationer, der udnytter proaktiv planlægning af arbejdsstyrken, vil bedre positionere sig til at tilpasse sig og lykkes i et stadigt skiftende forretningsmiljø.
Relaterede produkter til køb
Relaterede løsninger
Relaterede indsigter