Inklusion und Vielfalt

Eine vielfältige Belegschaft und eine integrative Kultur stärken uns als Unternehmen und verbessern die Qualität unserer Arbeit. Indem wir mit Neugier, Sorgfalt und Integrität arbeiten, um die Bedürfnisse unserer Kollegen und Kunden zu verstehen, tragen wir dazu bei, ihren Erfolg zu ermöglichen.

Die Stärken aller unserer Kollegen zu verstehen und zu schätzen, ist der Kern unseres Ziels bei Mercer. Weil wir uns bewusst sind, dass die einzigartigen Talente und Erfahrungen, die unsere Kollegen in ihre tägliche Arbeit einbringen, zu einer umfassenderen Perspektive beitragen. Die Förderung einer Kultur, in der jeder sein kann und ein Zugehörigkeitsgefühl fühlt, führt zu reicheren Diskussionen, innovativeren Ideen und letztendlich zu einer größeren Wirkung. Nachstehend finden Sie nähere Angaben zu Mercers Ansatz, Strategie, Maßnahmen und Verpflichtungen.

Unsere Prioritäten für Inklusion und Vielfalt

Vertretung:
Die Vielfalt unserer Mitarbeitenden spiegelt die Gemeinschaften wider, in denen wir leben und arbeiten. Erfahren Sie mehr über Mercers Belegschaft und unser Engagement für Inklusion und Vielfalt.

Zugehörigkeit:
Wir entwickeln Führungskräfte, Personalmanager und Mitarbeitende zu sichtbaren Verbündeten und Sponsoren für Indigene und People of Color (BIPOC)-Mitarbeitende.

Erfolgreiche Entwicklung:
Wir bieten allen Mitarbeitenden entsprechende Weiterbildung, Entwicklung, Beförderungen und Rewards.

Wie bauen wir eine vielfältige Belegschaft und integrative Kultur auf?

Interessenvertretung

Mercer hat langjährige Erfahrung in der Überprüfung von Gehalts- und Beförderungsentscheidungen. Wir haben uns verpflichtet, diesen Fokus auf andere Kerngeschäftsfelder auszuweiten.

Mercer bietet eine Mischung aus regionalen und lokalen Mentoring-Programmen, um die Karrieren indigener und People of Colour-Mitarbeitenden zu fördern.

Weiterbildung

Wir bauen unsere organisatorischen Fähigkeiten fortwährend aus, um einen inklusiven Arbeitsplatz zu ermöglichen.

Mitarbeitende müssen an Weiterbildungen teilnehmen und bestätigen, dass sie die Konzepte der unbewussten Voreingenommenheit, der Verbündetenrolle und des Respekts bei der Arbeit verstanden haben. Führungskräfte nehmen an Foren zur Schaffung und Aufrechterhaltung einer inklusiven Kultur teil.

Verantwortlichkeit der Führungskräfte

Führungskräfte haben mehrjährige Ziele, um den Anteil von indigenen und People of Colour-Mitarbeitenden in zentralen Funktionen zu erhöhen. Bei Mercer erstellen Führungskräfte einen Plan für die Gewinnung, Bindung und Entwicklung von indigenen und People of Colour-Mitarbeitenden.

Mercer hat Prozesse aufgesetzt, um für verschiedenste Talente attraktiv zu sein, diese einzustellen und zu binden. Wir formulieren neutrale Stellenausschreibungen und diversifizieren und schulen unsere Personalmanager:innen und Interviewteams.

Besser zuhören

Wir haben eine Reihe von Mitarbeiterbefragung durchgeführt, um unsere Maßnahmen zu optimieren. Wir nutzen diese Methoden, um das Bewusstsein und das Verständnis für Vielfalt in vielen Bereichen zu verbessern.

Wir haben Beratungsgremien für Vielfalt auf Unternehmens- und lokaler Ebene eingerichtet, um Führungskräfte mit lokalen Maßnahmen zu begleiten.

Arbeitsgruppen (Business Ressource Groups (BRGs))

Unsere BRGs sind ein wesentlicher Bestandteil von Mercers Bemühungen, erfolgreich eine Kultur der Zugehörigkeit zu gestalten.

Jede BRG besteht aus Mitarbeitenden, die in freiwilliger Zusammenarbeit Mercer bei der Verwirklichung seiner Vision von Diversität unterstützen. Und sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Kultur und des Arbeitsklimas unseres Unternehmens. Jede BRG liefert einzigartige Perspektiven aus unserem gesamten Unternehmen und konzentriert sich auf unsere Fähigkeiten, die besten Talente einzustellen, zu entwickeln und zu binden, mit einem immer diverseren Kundenstamm zusammenzuarbeiten und sich mit einer immer vielfältigeren Gesellschaft zu vernetzen, in der unsere Mitarbeitenden und Kunden leben und arbeiten. Wir haben bei Mercer derzeit BRGs aus den folgenden Communities: Ethnische Vielfalt, Women@Mercer, Rising Professionals Network, AccessABILITIES und Pride.

Das Women@Mercer-Programm hat das Ziel, das Gleichgewicht zwischen den Geschlechtern in Verbindung mit unserer globalen Community von Frauennetzwerken zu unterstützen und zu erweitern. Wir setzen uns auch dafür ein, Mercers Marke für Geschlechterdiversität zu fördern. Damit optimieren wir die Fähigkeit des Unternehmens, weibliche Talente zu rekrutieren, zu entwickeln, zu binden und zu fördern.

Die BRG für ethnische Vielfalt arbeitet daran, Mercer zum Arbeitgeber der Wahl für die besten und klügsten Talente zu machen. Die Gruppe fördert ein inklusives Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeitende mit unterschiedlichen Hintergründen, Kulturen und ethnischen Zugehörigkeiten entfalten und zum Erfolg von Mercer beitragen können.

Die „Pride BRG“ bei Mercer will helfen, den vollen Wert der lesbischen, schwulen, bisexuellen, queeren und transgender+ Mitarbeitenden des Unternehmens auszuschöpfen und gleichzeitig Mercers strategische Ziele zu unterstützen.

Die BRG „Aufstrebende Fachkräfte“ vernetzt, entwickelt und befähigt engagierte, ehrgeizige und vielfältige Mitarbeitende durch Networking und Programme für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

AccessABILITIES@Mercer zielt darauf ab, eine Kultur der Inklusion für Mitarbeitende mit Behinderungen und für Betreuer:innen zu verbessern und einen Arbeitsplatz zu schaffen, der auf Empathie, Würde, Vertrauen und Respekt aufbaut, damit alle Mitarbeitenden ihre Fähigkeiten voll entfalten können.

Die BRG „Mercer Cares“ nutzt die Leidenschaft unserer Mitarbeitenden, durch ehrenamtliche Tätigkeiten für unsere Gesellschaft wirklich etwas zu bewirken. Mercer-Kollegen haben die Möglichkeit, gemeinsam etwas zu bewirken, indem sie Schüler betreuen, die Gesundheit und das Wohlbefinden der Gemeinschaft verbessern und ehrenamtlich eine Vielzahl anderer Anliegen unterstützen. Wir machen es unseren Mitarbeitenden leicht, ehrenamtlich tätig zu sein, indem wir ihnen pro Kalenderjahr einen bezahlten Arbeitstag für ehrenamtliche Tätigkeiten bei einer gemeinnützigen oder wohltätigen Organisation anbieten.