Bericht zu globalen Talenttrends 2022-2023 

Erfahren Sie, wie Unternehmen die Gelegenheit nutzen, Arbeit, Arbeit und den Arbeitsplatz neu zu gestalten.

Globale Talenttrends 2022-2023

Erkunden Sie die globalen Daten, Trends und Erkenntnisse und deren Anwendung, um Arbeit, Arbeit und Arbeitsplatz neu zu gestalten.
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Zuverlässige Organisationen bringen Freude und schaffen eine bessere Zukunft

Dies ist ein Moment der tiefgreifenden Gelegenheit: die Werkzeuge der Empathie zu nutzen, die während der Pandemie gelernt und verfeinert wurden, und eine neue Art der Partnerschaft zu entwickeln, die belastbarer, nachhaltiger und auf die neue Form der Arbeit abgestimmt ist. Zugehörige Organisationen bringen die Freude an der Arbeit zurück und schaffen eine bessere Zukunft für alle.

Letztes Jahr haben uns fast 11.000 Führungskräfte, Personalleiter und Mitarbeiter erzählt, was uns am wichtigsten ist. Wir haben laut und deutlich gehört, dass seriöse Organisationen bei der Umgestaltung von Arbeit, Arbeit und Arbeitsplatz führend sind. Worauf konzentrieren sie sich? Unsere Forschung zeigt, dass verwandte Organisationen fünf Dinge gemeinsam haben: Sie setzen ständig auf Relevanz, entwickeln neue Wege, um in Partnerschaft zu arbeiten, liefern Ergebnisse für das gesamte Wohlbefinden, bauen auf Beschäftigungsfähigkeit und nutzen kollektive Energie, um transformative Veränderungen voranzutreiben.

Laut 2.474 HR-Führungskräften auf der ganzen Welt werden diese Bemühungen bis ins Jahr 2023 fortgesetzt. Sie sind sich bewusst, dass diese Prioritäten auch angesichts der soziopolitischen und wirtschaftlichen Unsicherheit im Mittelpunkt stehen müssen, damit Organisationen und Einzelpersonen erfolgreich sein können. 

Wie bereit ist Ihre Organisation für das, was als Nächstes kommt?

Die Pandemie unterstrich die Bedeutung von opportunistischer und belastbarer Haltung – für Organisationen und Einzelpersonen gleichermaßen. 2023 wird ein entscheidendes Jahr sein, da ehrgeizige Transformationspläne und anhaltende Herausforderungen mit neuen Realitäten konfrontiert werden. Die Personalabteilung muss Energie und Dynamik aufrechterhalten, um sich selbst und das Unternehmen auf das vorzubereiten, was bevorsteht.
Erfahren Sie mehr in der Ausgabe 2022-2023 von Mercers Global Talent Trends Study

Die fünf Trends, die die Mitarbeiteragenda in 2022-2023 prägen

Zugehörige Organisationen definieren neu, wie sie mit ihren Arbeitskräften interagieren und zur Gesellschaft beitragen. Sie fordern alte Vorstellungen von Wertschöpfung und Aufbau für eine Zukunft heraus, die für alle nachhaltiger und gerechter ist.

Die Ereignisse der letzten zwei Jahre haben eine unauslöschliche Spur auf die Haltung von Investoren, Mitarbeitern und Verbrauchern hinterlassen. Die neue Arbeitswelt – nuancierter und persönlicher – erfordert eine Neuausrichtung von Prioritäten und neuen Fähigkeiten rund um Zuhören, Lernen und Anpassen, um unerfüllte Bedürfnisse zu identifizieren und anzugehen. Unternehmen, die sich nicht anpassen, verlieren die Fähigkeit, Kapital zu sammeln, Talente anzuziehen und zu binden und relevant zu bleiben. Zugehörige Organisationen schalten sich stumm, was sie bedeuten, und setzen Standards für „gute Arbeit“, die die Werte aller ihrer Stakeholder widerspiegeln. Sie hören unermüdlich zu, was das Verhalten von Verbrauchern und Mitarbeitern antreibt, und bauen Kulturen und Praktiken auf, die sich an das Design anpassen.

Menschen wollen nicht mehr für ein Unternehmen arbeiten, sondern mit ihm. Die Zukunft der Arbeit hängt von flacheren und vernetzteren Talentmodellen ab, die von einer flexibleren, fungibleren und global verteilten Belegschaft angetrieben werden. Dies stellt eine Veränderung des Sozialvertrags dar, der nur dann erfolgreich sein wird, wenn jeder das Gefühl hat, dass er ein faires Geschäft erhält. Als Reaktion darauf entwickeln verbundene Unternehmen eine partnerschaftliche Denkweise in ihrem gesamten Ökosystem. Sie bauen geschäftliche Belastbarkeit auf, indem sie Gerechtigkeit und Inklusion in ihre Talentmodelle integrieren, auf breitere und vielfältigere Talentpools zugreifen und robustere Lieferanten- und Partnernetzwerke aufbauen. Heutzutage könnte die „Partnerschaft“ gegenüber der „führenden“ Position der größte Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens sein.

Die Pandemie hat die Gesundheits- und Vermögenslücken für verschiedene Bevölkerungsgruppen aufgedeckt und verschlimmert, was unterstreicht, dass die Zugänglichkeit und Erschwinglichkeit der Versorgung nicht ausreicht. Der ROI für das Wohlbefinden, der heute wichtig ist, ist weniger auf eine Kapitalrendite (mit Schwerpunkt auf der Reduzierung der Gesundheitskosten) als mehr darauf, was einen Unterschied macht, um aktuelle und zukünftige Gesundheitsergebnisse der Belegschaft zu fördern. Dies setzt einen Arbeitgeber dazu an, das emotionale, physische, soziale und finanzielle Wohlbefinden seiner Mitarbeiter zu gewährleisten. Zugehörige Organisationen fördern aktiv gesundes, lohnendes und nachhaltiges Arbeitsverhalten und bieten personalisierte Unterstützung in wichtigen Momenten.

Die erhebliche Angebots- und Nachfragelücke sowohl bei den Fähigkeiten als auch bei den Mitarbeitern hat die Rolle hervorgehoben, die Organisationen nicht nur bei der Sicherstellung ihrer eigenen Nachhaltigkeit, sondern auch bei der Sicherung der zukünftigen Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter spielen. Die Pandemie unterstreicht die Bedeutung eines kompetenzbasierten Talentmodells und eines agilen Arbeitsdesigns beim Aufbau der Belegschaft der Zukunft. Mehr denn je schaffen Organisationen eine Denkweise des lebenslangen Lernens, demokratisieren Arbeitsmöglichkeiten und helfen Arbeitern aller Hintergründe und Generationen, einen Weg zum Wohlstand zu ebnen.

Die „Zukunft der Arbeit“ ist seit vielen Jahren ein heißes Thema – aber wie der Name schon sagt, wurde sie immer als langfristiges Spiel angesehen. Die Pandemie beschleunigte den Zeitplan und erhöhte exponentiell die Bedeutung neuer Geschäftsmodelle, neuer Arbeitsweisen und neuer Technologien. Ideen, die einst mit Widerstand, Skepsis und Zurückhaltung begegnet waren, sind heute Lösungen für einige der größten Herausforderungen unserer Zeit – und obwohl die Menschen erschöpft sind, sind sie auch viel optimistischer. Jetzt haben Unternehmen die einzigartige Gelegenheit, Energie freizusetzen, indem sie sicherstellen, dass sich die Transformationsagenda auf die menschliche Erfahrung konzentriert, und Arbeit, Arbeit und Arbeitsplatz für ein neues Zeitalter neu gestalten.

Prioritäten für HR-Führungskräfte variieren je nach Region und Branche  

Top 10 Ergebnisse
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Prioritäten für 2023 für HR-Führungskräfte nach Region

Wo werden Sie angesichts des wirtschaftlichen Klimas 2023 investieren? [Top 10 Ergebnisse]

Liste nach Region

Global: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 3. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 4. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 5. Verbesserung der Gesamtvergütungsrichtlinien, 6. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 7. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 8. Arbeiten neu gestalten, 9. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 10. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind

Nordamerika: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 3. Verbesserung der Gesamtprämienrichtlinien, 4. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 5. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 6. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 7. ESG-Verpflichtungen einhalten,  8.  Weiterentwicklung unserer flexiblen Arbeitskultur, 9. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind, 10. Investieren Sie in Um-/Upskilling

Lateinamerika: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Automatisierung implementieren, 3. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 4. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 5. Arbeiten neu gestalten, 6. Verbessern Sie die Gesamtvergütungsrichtlinien, 7. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 8. Weiterentwicklung unserer flexiblen Arbeitskultur, 9. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind, 10. Verbesserung der strategischen Personalplanung

Pazifik: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 3. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 4. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 5. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 6. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 7. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind, 8. Weiterentwicklung unserer flexiblen Arbeitskultur, 9. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 10. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden

Naher Osten und Nordafrika: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Verbesserung der Gesamtvergütungsstrategien, 3. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 4. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 5. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 6. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 7. Automatisierung implementieren, 8. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 9. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 10. Neugestaltung von HR-Operationen

Europa: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 3. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 4. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 5. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 6. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 7. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 8. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 9. Arbeiten neu gestalten, 10. Einhaltung von ESG-Verpflichtungen

Afrika: 1. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 2. Investieren Sie in Re-/Upskilling, 3. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 4. Liefern Sie das gesamte Wohlbefinden, 5. Unsere Vergütungspraktiken überdenken, 6. Entwicklung einer menschenorientierten Entscheidungsfindung, 7. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 8. Arbeiten neu gestalten, 9. Verbesserung der Gesamtvergütungsstrategien, 10. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden

Asien: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 3. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 4. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 5. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 6. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 7. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 8. Arbeiten neu gestalten, 9. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 10. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind

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Die Prioritäten für 2023 für HR-Führungskräfte variieren je nach Branche

Wo werden Sie angesichts des wirtschaftlichen Klimas 2023 investieren? [Top 10 Ergebnisse]

Liste nach Branche

Summe: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 3. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 4. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 5. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 6.    Investieren Sie in Um-/Upskilling, 7. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 8. Arbeiten neu gestalten, 9. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 10. Sicherstellen, dass verschiedene Gruppen vertreten sind                                                                                                    

Automobilindustrie: 1. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 2. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 3. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 4. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 5. Unsere Vergütungspraktiken überdenken, 6. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 7. Arbeiten neu gestalten, 8. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 9. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind, 10. Entwicklung einer menschenzentrierten Entscheidungsfindung

Chemikalien: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 3. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 4. Arbeiten neu gestalten, 5. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 6. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 7. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind, 8. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 9. Erfüllung von ESG-Verpflichtungen, 10. Total Rewards-Strategien verbessern

Konstruktion: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 3. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 4. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 5. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 6. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 7. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 8. Automatisierung implementieren, 9. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 10. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind

Konsumgüter: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 3. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 4. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 5. Unsere Vergütungspraktiken überdenken, 6. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 7. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 8. Arbeiten neu gestalten, 9. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 10. Automatisierung implementieren

Bildung: 1. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 2. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 3. Arbeiten neu gestalten, 4. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 5. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 6. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 7. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind, 8. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 9. Entwicklung einer menschenorientierten Entscheidungsfindung, 10. Weiterentwicklung unserer flexiblen Arbeitskultur

Energie: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 3. Verbesserung der Gesamtvergütungsstrategien, 4. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 5. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 6. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 7. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 8. Automatisierung implementieren, 9. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind, 10. Arbeiten neu gestalten

Finanzdienstleistungen: 1. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 2. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 3. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 4. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 5. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 6. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 7. Weiterentwicklung unserer flexiblen Arbeitskultur, 8. Arbeiten neu gestalten, 9. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 10. Total Rewards-Strategien verbessern

Gesundheit: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 3. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 4. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 5. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 6. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 7. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 8. Investieren Sie in Re-/Upskilling, 9. Arbeiten neu gestalten, 10. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind

Versicherung: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 3. Automatisierung implementieren, 4. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 5. Entwickeln Sie unsere flexible Arbeitskultur, 6. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 7. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 8. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 9. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 10. Einhaltung von ESG-Verpflichtungen

Biowissenschaften: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 3. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 4. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 5. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 6. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 7. Arbeiten neu gestalten, 8. Investieren Sie in Re-/Upskilling, 9. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind, 10. Weiterentwicklung unserer flexiblen Arbeitskultur

Logistik: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Verbesserung der Gesamtvergütungsstrategien, 3. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 4. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 5. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 6. Arbeiten neu gestalten, 7. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 8. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 9. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 10. Automatisierung implementieren

Herstellung: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 3. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 4. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 5. Verbesserung der Total Rewards-Strategien, 6. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 7. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind, 8. Automatisierung implementieren, 9. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 10. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden

Professionelle Dienstleistungen: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Verbesserung der Gesamtvergütungsstrategien, 3. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 4. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 5. Investieren Sie in Um-/Upskilling, 6. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 7. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 8. Arbeiten neu gestalten, 9. Entwickeln Sie unsere flexible Arbeitskultur, 10. Einhaltung von ESG-Verpflichtungen

Einzelhandel: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 3. Verbesserung der Gesamtvergütungsstrategien, 4. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 5. Arbeiten neu gestalten, 6. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 7. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 8. Investieren Sie in Re-/Upskilling, 9. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 10. Weiterentwicklung unserer flexiblen Arbeitskultur

Technologie: 1. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, 2. Verbesserung der Gesamtvergütungsstrategien, 3. Verbesserung der strategischen Personalplanung, 4. Überdenken Sie unsere Vergütungspraktiken, 5. Entwerfen Sie kompetenzbasierte Talentprozesse, 6. Sorgen Sie für absolutes Wohlbefinden, 7. Unsere Arbeitgebermarke neu erfinden, 8. Investieren Sie in Re-/Upskilling, 9. Entwickeln Sie unsere flexible Arbeitskultur, 10. Stellen Sie sicher, dass verschiedene Gruppen vertreten sind

Benchmarking Ihrer Organisation

Relatable Organisationen konzentrieren sich auf fünf Schlüsselbereiche: die Relevanz von Stakeholdern zurückzusetzen, adaptive Fähigkeiten in ihren Mitarbeitern und Prozessen aufzubauen, herauszufinden, wie man partnerschaftlich arbeitet und Ungleichheiten angeht, Ergebnisse für die Gesundheit und das Gesamtwohl der Mitarbeiter zu fördern, Anreize für die Beschäftigungsfähigkeit zu schaffen und Energie für das Gemeinwohl zu nutzen.

Wie entwickelt Ihr Unternehmen neue Wege der Partnerschaft, die sich auf die Art und Weise beziehen, wie Menschen arbeiten möchten?

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