Harmonisierung internationaler Leistungen zur Steigerung der Rendite und des Engagements 

In einer zunehmend internationalen Arbeitslandschaft müssen Versorgungsleistungen und Vergütung harmonisiert werden, um eine weltweit einheitliche Mitarbeitererfahrung zu schaffen. Nur dann werden sich Mitarbeiter, die ihre Kompetenzen und ihr Fachwissen über Grenzen hinweg austauschen, unabhängig davon, wo sie leben, gleichermaßen engagiert und eingebunden fühlen.

Gleichzeitig schafft die Harmonisierung der globalen Versorgungsleistungen auch Möglichkeiten für vergleichbare Kennzahlen zu Kosten und Akzeptanz in allen Ländern. Das bedeutet, dass internationale Leistungen analysiert werden können, um die Rendite zu berechnen, zu identifizieren, was funktioniert und was nicht, und Investitionen gegen die Bedürfnisse der Mitarbeiter abzuwägen.

Diese Erkenntnisse können verwendet werden, um die globale Leistungsstrategie zu harmonisieren und bewährte Praktiken über Länder hinweg auszutauschen. Da internationale Versorgungsleistungen mindestens ein Fünftel des Gehalts ausmachen, kann dies dazu beitragen, die Kosten für 42 % der Arbeitgeber zu senken. Es ist nicht überraschend, dass fast 44 % der multinationalen Unternehmen planen, den Personalbetrieb innerhalb des nächsten Jahres vollständig zu zentralisieren.

Aufgrund der komplexen Natur globaler Versorgungsleistungen ist es oft schwierig, eine konsistente Mitarbeitererfahrung über alle Märkte hinweg zu bieten. Lokale Feinheiten, Gesetze und Lieferantenbeziehungen müssen alle berücksichtigt werden, um Vorteile in jedem Land zu erhalten.

Die daraus resultierende Komplexität stellt oft ein Hindernis für die Bereitstellung einer konsistenten internationalen Leistungserfahrung dar. Internationale Versorgungsleistungen müssen sowohl global einheitlich als auch auf lokaler Ebene relevant sein, und die richtige Balance ist entscheidend für den Erfolg. Dies kann erreicht werden, indem ein übergreifendes Leistungsversprechen (Employee Value Proposition, EVP) für die Mitarbeiter gegeben wird, um das globale Angebot zu differenzieren. Dies gibt allen Mitarbeitern ein Gefühl der Gemeinsamkeit, Eingebundenheit und Unterstützung, von der Work-Life-Balance bis hin zum Wohlbefinden.

Gemeinsam genutzte Technologiesysteme bringen auch alle Regionen auf die gleiche Seite, mit einer zugänglichen ganzheitlichen Sicht auf internationale Leistungen und Vergütungen. Dies erleichtert es Personalabteilungen, alle Mitarbeiter zu erreichen und allen dabei zu helfen, sich mit ihrem Leistungsangebot zu befassen und neue Angebote zu bewerten.

Laut unserer neuesten Studie hat das Erreichen einer weltweit konsistenten Mitarbeitererfahrung für 81 % der Personaler jetzt eine „hohe Priorität“. Arbeitgeber untersuchen, wie sie nicht nur global konsistente Mitarbeitererfahrungen schaffen, sondern auch landeskonsistente Erfahrungen, da einige Menschen sich entscheiden, weiterhin aus der Ferne zu arbeiten, und andere, ins Büro zurückzukehren.

Diese neuen Arbeitsweisen haben eine weitere Ebene der Komplexität hinzugefügt, wenn es um die Harmonisierung internationaler Leistungen geht. Personalabteilungen müssen die Bedürfnisse verschiedener Personen berücksichtigen, um Leistungen zu personalisieren, die über das hinausgehen, was Menschen in London oder New York benötigen.

Auch hier können intelligente Belohnungsplattformen helfen, sodass Mitarbeiter je nach ihren individuellen Bedürfnissen auf flexible Leistungen zugreifen können. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, zu entscheiden, welche Leistungen sie in Anspruch nehmen möchten, seien es Trainingsgeräte für zu Hause, Gesundheitsvorsorge oder Unterstützung bei der Kinderbetreuung oder Altenpflege.

Wenn Menschen zwischen internationalen Leistungen wählen können, werden Ausgaben für nicht ausgelastete Leistungen reduziert und die Mitarbeitererfahrung verbessert. Darüber hinaus können Arbeitgeber schnell auf neue Anforderungen reagieren. Zum Beispiel durch das automatische Anbieten von Mutterschafts- oder Vaterschaftsleistungen, sobald die Mitarbeiter eine Familie gründen. Dies schafft eine personalisierte und ansprechende Mitarbeitererfahrung.