Strategische Personalplanung
Die Lösungen zur strategischen Personalplanung von Mercer bieten eine rationale Geschäftsgrundlage, um jene Personalmaßnahmen zu priorisieren, zu entwickeln und zu…
Entdecken Sie flexible Arbeitsstrukturen
Die Erwartungen der Mitarbeitenden ändern sich, und Flexibilität steht bei den Mitarbeiterpräferenzen ganz oben. Unternehmen entwickeln zunehmend flexible Arbeitsstrategien für den Übergang von festen zu hybriden Strukturen.
Herausforderungen für flexibles Arbeiten
- Flexibles Arbeiten kann nicht allen Mitarbeitenden gleichermaßen angeboten werden, was den Eindruck von Ungerechtigkeit in der Organisation wecken kann.
- Es wird zunehmend schwerer, Talente zu gewinnen und zu binden.
- Es gibt unterschiedliche Ansichten zu hybridem Arbeiten.
- Führungskräften mangelt es am Willen oder den Fähigkeiten, Flexibilität am Arbeitsplatz zu managen.
- Frauen sind in leitenden Positionen kaum vertreten.
- Die Kosten für Büroräume sollen gesenkt werden.
- Fehlzeiten sind höher als erwartet.
- Es gibt Unsicherheit darüber, welche Skills gebraucht werden, um Arbeitsplätze hybrid zu gestalten.
Sechzig Prozent der Mitarbeiter:innen geben an, dass sie sich nur für einen Arbeitgeber entscheiden oder im Unternehmen bleiben, wenn sie remote oder in einer hybriden Arbeitsumgebung arbeiten können.
Integrative Flexibilität am Arbeitsplatz ist unerlässlich
Alle Jobs können flexibel sein, was bedeutet, dass Organisationen eine breitere Sicht auf Flexibilität entwickeln müssen, um eine Strategie anzubieten, von der alle profitieren, nicht nur diejenigen, die remote arbeiten.
Die Maximierung der Produktivität in einer flexiblen Arbeitsumgebung erfordert eine genaue Analyse der Arbeit und die Berücksichtigung der Mitarbeiterpräferenzen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihr Ansatz nachhaltig ist, was die Analyse von Mitarbeiterprogrammen und der Infrastruktur erfordert.
41 %
der Unternehmen haben ihre Arbeit neu gestaltet, um flexibler zu sein, damit sie bei Bedarf Ressourcen ergänzen oder einsetzen können.
56 %
der Leistungsträger:innen arbeiten für Organisationen, die ihnen in der Remote-Arbeit ein starkes Zugehörigkeitsgefühl geben.
66 %
der erfolgreichen Mitarbeiter:innen glauben, dass die Remote-Arbeit einen positiven Einfluss auf ihr Wellbeing hat, im Vergleich zu 42 % der nicht leistungsschwachen Mitarbeiter:innen.
Drei kritische Fragen, um flexibles Arbeiten in großem Maßstab zu fördern:
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Wie viel Flexibilität ist möglich?
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Wie viel Flexibilität ist wünschenswert?
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Wie viel Flexibilität ist nachhaltig?
Definieren Sie eine Strategie für flexibles Arbeiten
Gängige Praktiken für das flexible Arbeiten beginnen mit der Untersuchung der Arbeit, um zu bestimmen, welche Art von Flexibilität möglich ist und wie die Arbeit am besten ausgeführt werden kann, um die Produktivität und die Ergebnisse zu maximieren. Wir arbeiten mit Kund:innen zusammen, um flexible Arbeitsstrategien in einem vierstufigen Prozess zu definieren:
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