Studie Board of the Future 2024/25 

Erkenntnisse einer multidimensionalen Bestandsaufnahme der Aufsichtsratsarbeit in Deutschland

Die Rolle des Aufsichtsrats hat sich in den letzten Jahren stark erweitert, ist komplexer denn je, erfordert mehr Abstimmung und Führung und ist mit einem höheren zeitlichen Engagement verbunden. Die fortschreitende technologische Entwicklung in einer global vernetzten Wirtschaft samt tiefgreifendem Wandel gesellschaftlicher Werte stellt Aufsichtsräte mehr denn je vor neue Herausforderungen.

Von digitaler Transformation über Nachhaltigkeitsstrategie bis hin zu Unternehmensethik: Für die Zukunft gewappnete Aufsichtsräte brauchen damit mehr als nur Führungsqualitäten und ein tiefes Verständnis für das Geschäftsmodell des eigenen Unternehmens. Sie müssen auch in der Lage sein, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und entsprechend kompetent und rasch zu reagieren.

Dies belegt die aktuelle Fassung der Studie Board of the Future des ECBE – European Center for Board Effectiveness, einem Business von Mercer | hkp///group. 

„Für Aufsichtsräte wird der Spagat zwischen der klassischen Kontrollfunktion und neuen strategischen Transformations- wie auch Ad Hoc-Themen weiter zunehmen. Dafür braucht es die richtigen Qualifikationen, effiziente Strukturen und Prozesse sowie strategische Entscheidungskraft.“ 
Dr. Lukas Berger, Director ECBE
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Die Studie Board of the Future 2024/25 gibt Einblick in die Veränderungen bei Arbeit, Strukturen und Prozessen der Aufsichtsräte in den 160 Unternehmen der DAX-Index-Familie (DAX, MDAX, SDAX, TecDAX). Sie stützt sich auf Auswertungen der Geschäftsberichte, der Berichte des Aufsichtsrats, der Lageberichte und der Erklärung zur Unternehmensführung und wurden u.a. mithilfe von Textanalyse und Sprachmodellen (Large Language Models) zur Zusammensetzung und Struktur der Gremien, aber auch zu den wesentlichen aktuellen Aufsichtsratshemen analysiert. Eingeflossen sind auch die Ergebnisse von Aufsichtsratsevaluierungen sowie Erkenntnisse aus persönlichen Gesprächen mit Aufsichtsrats- und Ausschussvorsitzenden.
„Über die Gestaltung von Teamdynamiken, die Unterstützung von Ausschussvorsitzenden und die Förderung der Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Vorstand beeinflussen Aufsichtsratsvorsitzende die Qualität der Überwachung und Kontrolle, aber auch die strategische Ausrichtung des Unternehmens.“
Regine Siepmann, Partner Mercer | hkp///group
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