Global Talent Trends 2024-2025
Belegschaft 2.0: Unlocking human potential in a machine-augmented world
Während wir durch das Jahr 2025 navigieren, befindet sich die Arbeitswelt weiterhin in weitreichender Transfromation, angetrieben durch schnelle technologische Fortschritte und unter dem Eindruck zunehmender Risiken. Die gesellschaftliche Dynamik verändert die Arbeitsstrukturen, und Unternehmen passen sich an eine Landschaft an, in der Technologie und KI nicht nur Tools, sondern integrale Komponenten der Workforce sind.
Unsere Trends wurden 2024 durch Erkenntnisse aus mehr als 12.200 Rückmeldungen von Executives, HR-Führungskräften, Mitarbeitenden und Investoren umgesetzt.
Was ist 2025 am wichtigsten?
Unsere aktualisierte Studie Global Talent Trends 2024-2025 stützt sich auf weitere Erkenntnisse aus einer zusätzlichen Pulse-Umfrage unter 1.800 HR-Führungskräften in 24 Regionen und 17 Branchen. Ihre Perspektiven haben erneut bestätigt, dass die vier wichtigsten Trends, die die People Agenda im Jahr 2025 prägen, auch heute noch so relevant sind wie im letzten Jahr. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen gemeinsam herauszufinden, wie diese Trends die Zukunft der Arbeit weiterhin beeinflussen. Lesen Sie mehr, um zu erfahren, welche Fortschritte die Unternehmen bei den Themen machen, die die People Agenda im Jahr 2025 prägen:
Drive human-centric productivity
Lösen Sie die Produktivitätsfrage mit KI, Assessments und Work Design
Anchor to trust & equity
Fördern Sie ein Klima des Vertrauens durch Fair Pay und Inklusion
Boost the corporate immune system
Schaffung resilienter Organisationen mit risikobewussten und leistungsfähigen Teams
Cultivate a digital-first culture
Gestalten Sie digitalkompetente Unternehmen, in denen sich Menschen entfalten können
HR hat die Aufgabe, kontinuierliche Innovation zu fördern und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit und Motivation der Workforce in einer Zeit aufrechtzuerhalten, in dem es große Chancen, aber beschränkte Budgets gibt
Senior Partner, Mercer
Webcast Global Talent Trends 2025
Wir laden Sie herzlich zu unserem Webcast zur aktuellen Version der Global Talent Trends Studie 2025 am am 1. April von 9:00 bis 10:00 Uhr CET ein. Im Webcast beleuchten wir die wesentlichen Trends für die HR-Arbeit weltweit und in der DACH-Region und ordnen diese in ihrer Bedeutung für den Unternehmenserfolg ein. Seien Sie dabei, wir freuen uns auf Sie!
- 1 Regionen
- 2 Branchen
Dieses Diagramm zeigt die zehn wichtigsten Prioritäten für HR im Jahr 2025, organisiert nach Regionen. Zu den Regionen gehören Global, Asien, Europa und Großbritannien, Indien, Naher Osten und Afrika, Lateinamerika und Karibik, Pazifik sowie USA und Kanada.
Diese Grafik zeigt die zehn wichtigsten Prioritäten für HR im Jahr 2025 nach Branchen. Zu den Branchen gehören Automotive, Chemie, Bau, Consumer Goods, Banken und Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Versicherungen, Life Sciences, Maschinenbau, Rohstoffe, Öl und Gas, Energie, Versorgungsunternehmen und erneuerbare Energien, Professional Services, Einzelhandel, Technologie, Medien und Kommunikation, Transport und Logistik.
Wenn 2024 das Jahr der Experimente war, muss 2025 das Jahr von Effizienz und Effektivität sein. Während Unternehmen weiterhin die Chancen neuer Technologien erforschen, müssen Führungskräfte den Spagat zwischen permanenter Kostenoptimierung und möglichst großem Nutzen für alle Stakeholder schaffen. Aber in einer Zeit, in der People Risks mit Business Risks gleichzusetzen sind, wird es entscheidend sein, das Gleichgewicht zwischen technologischer Beschleunigung und einer guter Employee Experience zu finden. Wenn wir eine stärkere Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine aktiv fördern, haben Unternehmen eine echte Chance, eine intuitivere, vereinfachte und individuellere Employee Experience zu schaffen. Um in diesem Zeitalter der Chancen Potenzial zu erschließen, müssen Führungskräfte aufmerksam auf Signale hören, darauf vorbereitet sein, mutige Schritte zu unternehmen und sich auf dauerhafte Veränderungen vorbereiten.
Studie
Global Talent Trends 2024-2025
In einer Zeit, in der People Risks mit Business Risks gleichzusetzen sind, wird es entscheidend sein, das Gleichgewicht zwischen technologischer Beschleunigung und einer guter Employee Experience zu finden.
