Ihre Reise durch Mercer-Umfragen zu Bezahlung und Sozialleistungen
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Führungskräfte haben Schwierigkeiten, bezüglich der Personalagilität an Dynamik zu gewinnen, und weitere 39 % investieren weiterhin in Personalagilität, finden es jedoch schwierig, sie aufrechtzuerhalten.
der Unternehmen planen, ihre HR-Funktionen umzugestalten, um in 2022 eine größere Wirkung zu erzielen.
der Führungskräfte glauben, dass sie durch automatisierte Personalprozesse wertvolle Kontakte zwischen dem Personalbereich und dem Unternehmen verloren haben.