People Risk 2024  

Organisationen können nur dann wettbewerbsfähig bleiben, wenn sie die richtigen Skills, Talente und Führungsqualitäten rekrutieren und entwickeln können. Gleichermaßen wichtig ist es, dass die Bedürfnisse der Mitarbeitenden erfüllt werden, um Erfolg, Wohlbefinden und Produktivität zu fördern.

Das Management muss in der Lage sein, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter:innen zu erkennen, Engagement und Loyalität zu fördern und Maßnahmen zu ergreifen, um ihre Mitarbeitenden in kritischen Momenten ihres Lebens und in Unternehmenskrisen zu unterstützen. Diese Maßnahmen schaffen Vertrauen und sind entscheidend für die Förderung einer risikobewussten Kultur.

Die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden ist ein Grundpfeiler jeder People Risk Agenda. Unternehmen müssen aber ihre Definition von Wellbeing am Arbeitsplatz erweitern.

Da Suizid-, Konflikt- und Burnout-Trends in die falsche Richtung gehen, müssen psychische Gesundheit und emotionales Wellbeing bei der Risikominderung jetzt genauso berücksichtigt werden wie körperliche Sicherheit.

Arbeitgeber haben die einzigartige Möglichkeit, die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu fördern und Lücken innerhalb traditioneller Gesundheitssysteme zu schließen.

Da der Inflationsdruck auf die Benefits-Kosten anhält, müssen Unternehmen jetzt Änderungen an ihren Benefits-Programmen planen. Die Steuerung der zugrundeliegenden Risiken und die Konzentration auf das Wohlbefinden der Beschäftigten können dazu beitragen, die Schadenskosten zu senken.

Was die Personalrisiken im Allgemeinen betrifft, so bedeutet die zunehmende Kontrolle durch die Interessengruppen, Rechtsstreitigkeiten und gesetzgeberische Aktivitäten in verschiedenen Regionen, dass es von entscheidender Bedeutung ist, aufkommende Lücken in der Unternehmensführung zu erkennen und ihnen zuvorzukommen. 

Umweltrisiken wurden traditionell mit Immobilien in Zusammenhang gebracht, aber die potenziell katastrophalen Auswirkungen von Extremwetterereignissen und Naturkatastrophen auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und ihrer Familien sind eine unmittelbare Bedrohung.

Probleme wie die Lebenshaltungskostenkrise haben für viele Mitarbeitenden in diesem Jahrzehnt die Härte verschärft. Die zunehmende Ungleichheit zwischen der Entlohnung von Führungskräften und Arbeitnehmenden sowie der Wertschätzung hat Auswirkungen auf die Dynamik am Arbeitsplatz und die Arbeitsbeziehungen.