Wiederaufbau von Vergütungs- und Karriererahmen auf der Grundlage von Fähigkeiten 

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Maßnahme zur Auswirkung: Die Skills Snapshot-Umfrage 2023 hilft Ihnen, Ihren kompetenzbasierten Transformationsfortschritt zu bewerten

Die Umschulung von Mitarbeitern ist die #1 Belegschaftsinitiative für Führungskräfte, und die Personalabteilung bewertet und gestaltet Talentprozesse im Hinblick auf Fähigkeiten als ihre zweithöchste Priorität, wie unsere neuesten Forschungsergebnisse zeigen. Führende Organisationen suchen bereits nach Möglichkeiten, Fähigkeiten in ihre etablierten leistungsbasierten Ansätze zu integrieren. Messen Sie nach?

Die jährliche Skills Snapshot Survey von Mercer sammelt Benchmarking-Daten von multinationalen Unternehmen weltweit, um wichtige Trends, Herausforderungen und Chancen rund um kompetenzbasierte Talentpraktiken aufzudecken und den Marktfortschritt Jahr für Jahr zu messen. Der Forschungsbericht liefert Ihnen umsetzbare Erkenntnisse und Daten, um Ihre Ansätze mit Kollegen zu vergleichen und Ihre Bemühungen zu optimieren. 

Fünf wichtige Fragen, die wir in der Forschung ansprechen

Die Umfrage wird Ihnen helfen, Ihre Stärken und Schwächen in den fünf Schlüsselbereichen für erfolgreiche kompetenzorientierte Talentstrategien zu identifizieren:

  • Welche Fähigkeiten benötigen wir?

    und wie werden wir eine Fähigkeiten-Taxonomie in unsere Job-Architektur integrieren?

  • Welche Fähigkeiten

    erwarten wir für jede Rolle?

  • Wie beurteilen wir die Fähigkeiten

    die unser Geschäft voranbringen werden?

  • Wie belohnen wir

     diejenigen mit den besten Fähigkeiten?

  • Wie werden wir

     unsere kompetenzbasierte Strategie?

Nehmen Sie bis zum 31. Mai teil!

Nehmen Sie an unserer Pay for Skills-Umfrage 2023 teil, um exklusiven Zugriff auf den Bericht zu erhalten. Die Ergebnisse werden Ihnen helfen, Ihre kompetenzbasierten Praktiken und Strategien zu bewerten und umsetzbare Erkenntnisse zu liefern, um Ihre Bemühungen für die größten geschäftlichen Auswirkungen zu optimieren.
Nehmen Sie an der Umfrage teil

Highlights der Ergebnisse der letztjährigen Umfrage „Pay for Skills“                                                                                     

In Mercers Pay for Skills Survey 2022 haben mehr als 650 Unternehmen aus der ganzen Welt ihre Erfahrungen mit der Gewinnung, Bindung und Belohnung von Mitarbeitern mit den Fähigkeiten geteilt, die sie zur Förderung ihrer Geschäftsstrategien benötigen
Herkömmliche Ansätze zur leistungsorientierten Bezahlung verschwinden nicht in Kürze, aber viele der kompetenzreiferen Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, Fähigkeiten in ihre etablierten leistungsbasierten Ansätze zu integrieren.

Was treibt kompetenzbasierte Talentstrategien voran?

Da mehr Unternehmen als je zuvor Fähigkeiten gegenüber Bildung priorisieren, müssen alle Organisationen darüber nachdenken, ihre Fähigkeiten im Talentmanagement zu entwickeln.

Der Wettbewerb um Top-Talente ist hart. Etwa 45 % der Unternehmen berichten von einem dringenden Bedarf an Fähigkeiten, die im Allgemeinen sehr gefragt sind, was die Suche nach Talenten (und Talentbindung) besonders schwierig macht.

Insgesamt hat sich der Bedarf an bestimmten Fähigkeiten in den Vordergrund des Einstellungsprozesses gerückt – in einigen Fällen vor Bildung und Erfahrung. Infolgedessen werden kompetenzbasierte Vergütungspraktiken oft eingesetzt, um neue Talente anzuziehen. Obwohl Unternehmen jedoch Fähigkeiten bei der Einstellung bewerten (mit dem Ziel, ihre strategischen Ziele zu erreichen), verfügen viele Unternehmen immer noch über keine formellen fähigkeitsbasierten Belohnungen, um die Entwicklung interner Fähigkeiten anzuerkennen und voranzutreiben.

Dies stellt die Frage: Konzentrieren sich Unternehmen während des Einstellungsprozesses zu sehr auf Fähigkeiten, während sie sich zu wenig auf den Aufbau und die Beibehaltung der Fähigkeiten konzentrieren, die sie benötigen, um ihre Geschäftsprioritäten voranzutreiben?

Holen Sie sich den Umfragebericht „Pay for Skills 2022“

Greifen Sie auf Erkenntnisse und Benchmarks zu, um Ihre kompetenzbasierte Talentstrategie zu beschleunigen. Erfahren Sie, warum die Bezahlung von Fähigkeiten strategisch wichtig, aber schwer in einem Unternehmen operationalisiert werden kann.
Den Bericht herunterladen

Wichtige strategische Zwecke für die Verwendung von kompetenzbasierter Vergütung

  • Strategische Notwendigkeit, die wichtigsten technischen Fähigkeiten eines Unternehmens zu überarbeiten
  • Implizites Bedürfnis mit strategischen Zielen verknüpft
  • Eintritt in neue Märkte
  • Entwicklung neuer Dienstleistungen/Produkte, die neue/vergrößerte technische Fähigkeiten erfordern 
  • Aggressive strategische Richtlinie zur Einstellung von High-End-Profis (z. B. KI und digital)
  • Explizites Ziel im Strategieplan vorhanden
Weitere Lösungen
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      Laden Sie den Bericht 2022 herunter

      Der aktuelle Bericht zur Umfrage „Pay for Skills“ von Mercer bietet Einblicke in die Fortschritte Ihrer Kollegen auf dem Weg zur Entwicklung von kompetenzbasierten Talentpraktiken. Es hebt die gängigsten Ansätze zum Aufbau von Fähigkeiten-Taxonomien hervor, verfolgt Fähigkeiten (sowohl innerhalb einer Organisation als auch auf dem Markt), entwickelt Kompetenzskalen und operationalisiert Pay-for-Skills-Strategien.