Dr. Lukas Berger
Principal, Corporate Governance Advisory, Director ECBE
Strategiebegleitung & Kontrolle: Relevante Kompetenzen für nachhaltigen Erfolg
Definition relevanter Kompetenzen für die Strategie-Entwicklung und -Implementierung
Die richtigen Kompetenzen der Mitglieder eines Aufsichtsrats sind der Schlüssel für eine effektive Kontrollfunktion und erfolgreiche Umsetzung von Unternehmensstrategie. Mercer | hkp///group Corporate Governance Advisors arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zu verstehen und darauf aufbauend maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Wir unterstützen Sie dabei, (zukunfts)relevante Kompetenzen zu identifizieren, sowohl auf individueller Ebene als auch für das Gesamtgremium, um eine optimale Umgebung zur effektiven Kontrolle und erfolgreichen Begleitung Ihrer Unternehmensstrategie sicherzustellen.
Unsere Unterstützung umfasst dabei u. a.:
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Erarbeitung eines Kompetenzprofils für den Aufsichtsrat
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Erstellung der Qualifikationsmatrix für den Aufsichtsrat
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Erarbeitung einer Kompetenzmatrix für den Vorstand, abgeleitet aus der Unternehmensstrategie
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Externe Dokumentation, z. B. Entsprechenserklärung zum DCGK, Erklärung zur Unternehmensführung, Bericht des Aufsichtsrats etc.
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