Individuelle Bedürfnisse und Mitarbeiterpräferenzen

Wenn es um die Bedürfnisse verschiedener Mitarbeitergruppen geht, spielen längst nicht mehr nur Alter, Karrierestufe oder Interessen eine Rolle. Die Anforderungen innerhalb der Belegschaft sind heute so vielfältig wie nie zuvor, und oftmals basieren die Unterschiede nur bedingt auf sozio-demographischen Faktoren. Stattdessen fallen beispielsweise Persönlichkeitsmerkmale oder die individuelle Lebenssituation stärker ins Gewicht. Auch was die Risikobereitschaft angeht, gibt es relevante Unterschiede zwischen Arbeitnehmern. Klar ist: Das Individuum rückt immer stärker in den Fokus.

Präferenzen unterscheiden sich grundsätzlich von Meinungen. Ein Hauptmerkmal einer Präferenz ist die Selektion bzw. einen Trade-Off. Wenn man Mitarbeiter:innen nach ihrer Meinung fragt, zum Beispiel über die Vorlieben von Corporate Benefits, dann erhält man oft dieselbe Antwort, die lautet: Alles ist wichtig. In der Realität aber müssen sich Mitarbeiter:innen, zum Beispiel bei der Jobwahl, zwischen mehreren Angeboten entscheiden – nehme ich den Job mit dem höchsten Grundgehalt oder den mit den besten Wellbeing-Angeboten? Diesen Trade-Off messen wir mit Präferenzanalysen und zwar mit einer Simplified Conjoint Analyse.

Durch diese Analyse erhalten Unternehmen tiefgehende Einblicke in die Präferenzstruktur ihrer Mitarbeitenden und somit eine validierte Entscheidungsbasis dafür, welche Benefits es aus Sicht der Beschäftigten einführen, weiter anbieten oder optimieren bzw. streichen sollte. Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen überzeugende zielgruppenspezifische Benefits-Angebote und eine entsprechende Kommunikation, die die Akzeptanz und Wertschätzung der Benefits erhöhen – ein wichtiger Faktor im Wettbewerb um die besten Talente