Christopher Tschida
Leiter US-Versicherung
Schwankende Zinssätze, volatile Risikoprämien und steigende Inflation sind einige der Probleme, die die Komplexität von Versicherungsanlageportfolios erhöhen. Aus diesem Grund suchen viele Versicherer nach besseren Möglichkeiten, ihre Investitionen zu optimieren, die Erträge zu steigern, den Überschuss zu steigern und das Risiko richtig auszurichten.
Wir glauben, dass wir mit der richtigen Expertise und Struktur, dem effizienten Betrieb, der effektiven Ausführung und den niedrigeren Kosten1kann das Anlageprogramm eines Versicherungsunternehmens den Unternehmenswert steigern und einen Wettbewerbsvorteil bieten.
Die Versicherungsbranche ergreift Maßnahmen zu Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführun (ESG – Environmental, Social and Governance) durch Projekte wie die Arbeit des UN-Umweltprogramms zu Prinzipien für nachhaltige Versicherungen. Interne und externe Stakeholder nehmen ESG-Themen immer kritischer unter die Lupe.
Unabhängig davon, ob Sie sich auf das Risikomanagement, die Einhaltung von Vorschriften oder die Identifizierung potenzieller Anlagemöglichkeiten konzentrieren, müssen Sie Fragen der Nachhaltigkeit berücksichtigen. Der Klimawandel stellt beispielsweise ein erhebliches Risiko für Anlagenbesitzer aller Größen auf der ganzen Welt dar. Wir stellen Ihnen eine Reihe von Tools zur Verfügung, die Ihnen dabei helfen können, die potenziellen Auswirkungen zu verstehen, sich mit anderen Unternehmen zu messen und Änderungen umzusetzen.
Wenn Sie eine größere Diversifizierung und höhere Renditen anstreben, könnten Anlageklassen des privaten Marktes, wie Infrastruktur, Immobilien und Privatschulden, eine größere Rolle in Ihrem Portfolio spielen. Privatschulden werden zunehmend zu einer zentralen Allokation für Versicherer, unterstützt durch Anlageklassen wie Mittelstandskredite, strukturierte Kredite und Spezialfinanzierungen.
Um diese Anlageklassen zu verstehen und zu wissen, wie sie Ihren Bedürfnissen gerecht werden können, bedarf es spezieller Kenntnisse, Fähigkeiten bei der Auswahl von Managern, Zugang und Größe, um effektiv zu sein. Für kleinere Versicherer könnte die Möglichkeit, über unsere Anlagelösungen Vermögenswerte mit anderen institutionellen Anlegern zu bündeln, neue Anlagemärkte zu erschwinglichen Kosten eröffnen. Unsere Spezialisten auf der ganzen Welt beschaffen und implementieren alternative Anlagelösungen für unsere Kunden.
Das Problem:
Ein globaler Marineversicherer musste sich auf ein neues Betriebsmodell einstellen. Der Prozess machte deutlich, dass das Unternehmen nur über begrenzte interne Ressourcen verfügte und nicht in der Lage war, seine Anlagestrategie auszuführen und schnellstmöglich anzupassen.
Das hauseigene Team wollte die Kontrolle über die Auswahl der Manager behalten, aber auch neue Anlagemöglichkeiten zur Erzielung von Renditen ausloten, einschließlich des Einstiegs in private Märkte.
Die Lösung:
Wir begannen, mit dem Versicherer in Beraterfunktion zusammenzuarbeiten, bevor wir zu einer implementierten Beratungs- und diskretionär delegierten Vermögensallokationsbeziehung übergingen. Der Versicherer war in der Lage, seine bestehenden Fondsmanager beizubehalten und gleichzeitig mit Managern, die wir mit unserer Hilfe gefunden haben, zu erweitern und zu diversifizieren.
Wir führten detaillierte Daten und Risikoanalysen ein, die es dem Versicherer ermöglichten, seine Governance-Struktur zu verbessern. Dies half auch, das Betriebsmodell des Unternehmens über mehrere Konzerngesellschaften hinweg zu vereinfachen und zu rationalisieren und die Kosten zu senken.
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