Entwickeln Sie Rewards-Programme, die Talente inspirieren und binden.
Standard-Vergütungsprogramme können Burnout begünstigen.
Mitarbeitende brauchen das Gefühl, geschätzt zu werden. Deshalb ist es wichtig, dass Sie sich um die Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter:innen bemühen - sowohl um zu motivieren als auch um Burnout vorzubeugen.
Um das geistige und körperliche Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden zu unterstützen und Leistungsanreize zu schaffen, sind die richtigen Rewards- und Recognition-Programme für Mitarbeiter:innen unerlässlich. Aber in dieser Ära der individualisierten Entscheidungen bedeutet „Vergütung“ verschiedene Dinge für verschiedene Menschen in verschiedenen Lebensphasen.
Die „falschen“ Vergütungsprogramme – jene, die nicht auf die individuellen Bedürfnissen eingehen – sind Teil der Ursachen dafür, dass Mitarbeitende Burnout entwickeln. Um das zu vermeiden, müssen Unternehmen heutzutage über die herkömmliche vertragliche Vergütung (Gehalt, allgemeine Benefits und Zusatzkomponenten) hinausgehen.
Woher wissen Sie, welche Vergütungskomponenten Ihre Mitarbeiter:innen benötigen?
Beginnen Sie damit, sie ohne vorgefasste Ideen zu fragen.
Zur individuellen Ausrichtung ihrer EVP (Employee Value Proposition) arbeiten Unternehmen inzwischen mit einem „Persona”-Ansatz, um herauszufinden, was für Zielgruppen am wichtigsten ist und um ihre Mitarbeitervergütungsprogramme individuell auf verschiedene Gruppen abzustimmen.
Innovative Rewards-Programme gehen effektiv auf die Präferenzen des Einzelnen ein und ermöglichen es ihm, sich sowohl persönlich als auch beruflich unterstützt und motiviert zu fühlen, ohne dabei den organisatorischen und finanziellen Rahmen zu sprengen. Mit der richtigen Vergütungsstrategie lässt sich ein angemessenes Gleichgewicht schaffen.
Um eine effiziente Vergütungsstrategie zu konzipieren, ist es heutzutage erforderlich:
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die verschiedenartigen Bedürfnisse einer vielfältigen, mehrere Generationen umfassenden Belegschaft zu berücksichtigen und für jede Generation eine passende Strategie zur Stärkung des Mitarbeiterengagements umzusetzen,
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die individuellen Erfahrungen der Mitarbeiter:innen zu verstehen und verschiedenen Persona-Kategorien zuzuordnen,
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den Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen mit einem differenzierteren, flexibleren Ansatz ganzheitlich Rechnung zu tragen,
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alle Perspektiven (Personas, organisatorische Bedürfnisse, Branchenstandards, regulatorisches Umfeld, Konkurrenzangebote, Kosten und gesellschaftliche Werte) zu berücksichtigen,
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ein Vergütungsprogramm zu erarbeiten, das mit Ihren sonstigen Angeboten im Bereich EVP (Employee Value Proposition) und Total Rewards im Einklang steht, und
Vergütungsprogramme als Talentbindungstools
Ein herausragendes Vergütungsprogramm ist als Talentgewinnungstool in einem wettbewerbs- und mitarbeiterorientierten Arbeitsmarkt sehr wichtig. Aber sobald die Talente gewonnen wurden, werden Motivation und Bindung zu einer echten Herausforderung.
Um bei einem Unternehmen zu bleiben, möchten die Mitarbeiter:innen ein Rewards-Programm, das positiv auf ihre beruflichen und zunehmend – persönlichen – Erfahrungen einzahlt.
Außergewöhnliche Arbeitgeber:innen entwickeln von ihnen selbst kuratierte Karrierepfade, und je transparenter und flexibler diese Optionen sind, umso besser. Die Arbeitgeber:innen werden mehr und mehr in das Leben der Mitarbeiter:innen außerhalb der Organisation involviert. Erfolgreiche Organisationen verfolgen einen ganzheitlichen Begriff des Wellbeings und bieten Programme zur Unterstützung der physischen, finanziellen, emotionalen und sozialen Gesundheit von Menschen.
Schließlich müssen die Arbeitgeber:innen Rewards anbieten, die den Mitarbeitenden ein Gefühl eines gemeinsamen Ziels vermitteln. Motivierte Mitarbeiter:innen sehen ihre Arbeit als einen Beitrag zu einem größeren Ziel an, nicht nur als einen Job. Arbeitgeber:innen können eine wirklich einzigartige Verbindung mit der Organisation aufbauen, indem sie:
- die Geschäftsziele mit den gesellschaftlichen Zielen abstimmen,
- sinnvolle Tätigkeiten entwickeln oder auf kreative Weise Skills implementieren, und
- die Verbindungen zwischen den Mitarbeiter:innen und den Unternehmensinnovator:innen fördern.
Vier wesentliche Bestandteile von Vergütungsprogrammen
Dienstleistungen und Lösungen von Mercer rund um Employee Rewards
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Gehalts- und Benefits-Benchmarkings
Ganz gleich, ob Sie eine neue, wettbewerbsfähige Vergütungsstruktur entwickeln oder die Produktivität und Leistung Ihrer Mitarbeiter:innen angleichen wollen, der Zugriff auf verlässliche Daten und Benchmarks sowohl auf Marktebene als auch für bestimmten Job Levels ist entscheidend, um die besten Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu binden. -
Workforce Reward and Compensation
Wir arbeiten mit unseren Kund:innen zusammen, um solide Rewards- und Compensation-Strukturen zu entwickeln, die ihre Geschäftsziele unterstützen. Wir stellen herausfordernde Fragen und analysieren Daten auf umfassende, zielgerichtete Weise, um Ihnen letztendlich bei der Entwicklung bahnbrechender Lösungen zu helfen.
Um Ihre dringendsten Herausforderungen im Bereich Vergütung zu lösen, bieten wir umfassende Lösungen für Workforce Reward Consulting an.
Unabhängig von der Größe und Struktur des Unternehmens sind die häufigsten Probleme bei der Vergütungsstrategie oftmals Hindernisse für die Unternehmensagilität. Als Antwort darauf haben wir eine Reihe von Lösungen entwickelt, die bei der Bewältigung der häufigsten Hürden im Bereich der Mitarbeitervergütung für Struktur und konsistente Entscheidungsfindung sorgen können.
Unser Workforce Reward Consulting baut auf unserer Historie im HR-Consulting auf und bietet ein Best-Practice-Design in Kombination mit praktischen Tools. Unsere Lösungen bilden die Grundlage für ein effektiveres HR- und Reward Management in den Bereichen mit dem höchsten Fokus, darunter:
- Grading und Vergütungsmanagement
- Sales Compensation
- Dienstwagen
- Equal Pay und Gender Pay Reporting