Navigieren Sie durch die zunehmende Komplexität der Mitarbeitermobilität
41 % der Führungskräfte sind der Meinung, dass der grundlegende Wandel in Unternehmen eine Neuausrichtung der Arbeit, der Arbeitskräfte und des Arbeitsplatzes erfordert. 29 % der Führungskräfte wollen die Gelegenheit nutzen, um ihre entsandten Mitarbeiter:innen neu zu positionieren.
Gleichzeitig werden Fernarbeit und hybride Formen, die zunächst durch die Lockdown-Maßnahmen der Pandemie erzwungen wurden, immer mehr zur Selbstverständlichkeit vieler Beschäftigter. Sie erwarten nun, von überall aus arbeiten zu können, nicht nur lokal, sondern auch weltweit. Die neuen Erwartungen bedeuten, dass Mobility Teams nun global verteilte Arbeitskräfte managen müssen und nicht mehr nur Umzugsprozesse.
Die Lebenshaltungskosten an verschiedenen Standorten zu kennen, ist sowohl für Unternehmen, die Vergütungspakete schnüren, als auch für Arbeitnehmer:innen, die sich um ihre Kaufkraft im Ausland sorgen, von entscheidender Bedeutung.
Die Talentmobilität ist ein komplexes Thema, das von folgenden Faktoren bestimmt wird:
- Kurz- und langfristige Unternehmensziele und -anforderungen
- Interne Richtlinien, Technologien und Prozesse
- Internationale Maßnahmen zur Qualifizierung und Weiterqualifizierung von Arbeitskräften und
- Überlegungen zum Karrieremanagement
Mercer verfügt über das Fachwissen, die Daten und die Technologielösungen, um diese Komplexität zu managen.
Talentmobilität unterstützt das Unternehmen und die/den Einzelnen
Für das Unternehmen:
- Anpassung und Diversifizierung des internationalen Talentpools: Effizientes Mobilitätsmanagement geht einher mit Entscheidungen über Anzahl, Ausbildung und Qualifikation der internationalen Mitarbeiter:innen. Es geht sowohl um die Verwaltung eines internationalen Talentpools als auch um die Versetzung von Personal von Land zu Land.
- Förderung der Talentvielfalt: Wenn der Erwerb internationaler Erfahrung der beste Weg ist, um die höchsten Führungspositionen zu erreichen, untergräbt eine Unterrepräsentation von Frauen und Minderheiten unter den Entsandten die Bemühungen um mehr Vielfalt.
- Stellen Sie sicher, dass Aufstiegschancen für Führungskräfte richtig verteilt sind.
- Beheben Sie den Mangel an Schlüsselqualifikation in kritischen Märkten
- Halten Sie wichtige Talente, indem diese taktisch von stagnierenden Märkten in aktivere Märkte versetzt werden.
- Ganz allgemein geht es um die Förderung der Globalisierung von Funktionen und Geschäftsaktivitäten.
Für die Einzelperson:
- Der richtige Job: Nicht alle Positionen sind gleich, wenn es um die Karriereentwicklung der Mitarbeitenden geht. Welche Positionen wirklich karrierebeschleunigend sind, hängt vom Unternehmen und der Branche ab. Globale Mobilität spielt eine Rolle, wenn es darum geht, Menschen mit hohem Potenzial den Zugang zu diesen Positionen auf der ganzen Welt zu ermöglichen.
- Die richtigen Kompetenzen: Welche Skills beschleunigen die Karriere eines Mitarbeitenden? Ist eine internationale Aufgabe (physisch oder virtuell) die beste Möglichkeit, diese Kompetenzen zu erwerben?
- Das richtige Netzwerk: Weitere Unterscheidungsmerkmale sind die Nähe zum Top-Management, die Möglichkeit, sich auszutauschen und von den Expert:innen des Unternehmens zu lernen, und die Fähigkeit, sich mit denjenigen zu vernetzen, die es als „Influencer“ innerhalb des Unternehmens geschafft haben. Ebenso beeinflusst der Standort eines Mitarbeitenden die Fähigkeit, ein effizientes Netzwerk aufzubauen. Es macht einen Unterschied, ob am Hauptsitz, an einem regionalen Knotenpunkt oder im einem kleinen, entfernten Standort gearbeitet wird.
Für ausführlichere Einblicke in die strategische Talentmobilität.
Die passende Talentmobilitäts-Strategie für Sie
Um die Komplexität zu vereinfachen, ist die Ausgestaltung der Schlüssel zum Erfolg.
Mit den richtigen Daten und Erkenntnissen aus Erfahrung und einer eigens entwickelten Technologie hat Mercer 4.800 internationale Kund:innen dabei unterstützt, für 400.000 mobile Mitarbeitende weltweit Vergütungspakete zu schnüren.
Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:
- Strategie- und Richtliniengestaltung
- Vergütungen und Zulagen
- Assignee Experience
- Richtlinien-Benchmarking
- Kundenspezifische Beratungslösungen
Die richtigen Daten für Talentmobilität
Die Entwicklung effizienter und transparenter Vergütungspakete für Ihre international tätigen Mitarbeiter:innen wird immer schwieriger. Stark diversifizierte Einsatzformen und flexible Arbeitszeitvereinbarungen sind ebenso komplexe Elemente wie Ihre Employee Value Proposition. Diese können im internationalen Wettbewerb um qualifizierte Talente den Ausschlag geben.
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre internationalen Mitarbeiter:innen fair, effizient und konsistent bezahlt werden?
Damit Sie fundierte Entscheidungen treffen können, decken unsere marktführenden Datenlösungen folgende Bereiche ab:
Die Datenlösungen für Talentmobilität von Mercer
Der Expertenrat zur Talentmobilität
-
Neue auf Kundenbedürfnisse und Kostensenkung ausgerichtete Organisationsstrukturen
-
Das weltweit unterschiedliche Tempo der Geschäftsdynamik
-
Regionale Integration und die Suche nach Expatriate-Kandidat:innen weltweit
Internationale Mitarbeitermobilitätsberatung
-
Mobility Strategie und Talent Management
Die größte Herausforderung der globalen Mobilität ist das Talentmanagement. Mercer hilft Ihnen dabei, Mobilität und Talent Management zusammenzubringen. -
Mobility Richtlinien entwickeln und aktualisieren
Hinter jedem erfolgreichen globalen Mobilitätsprogramm steht eine gut durchdachte Richtlinie, die sich mit Geschäftszielen, Erwartungen der Mitarbeitenden und Marktchancen befasst. Die besten Richtlinien lesen sich wie ein Fahrplan und verbinden Ziele mit Aktionen und Aktionen mit Ergebnissen. Sie integrieren Best Practices in die allgemeine Organisationskultur, um die Programme wettbewerbsfähig und marktorientiert zu gestalten und Mobilität mit Talentmanagement und Vergütungsstrategien zu verknüpfen. -
Benchmarking Ihrer Mobility Richtlinie
Können Sie nachweisen, dass Ihre Strategie zur Entlohnung und Verwaltung von Expatriates funktioniert? Sind Ihre Richtlinien fair im Vergleich zu dem, was Ihre Wettbewerber tun? Können Sie darlegen, was Sie brauchen, um Unterstützung von anderen Entscheidungsträgern zu erhalten? -
Mobilitätsprogramme umsetzen und kommunizieren
Unabhängig davon, ob Sie neue Programme entwickeln oder auf bestehenden aufbauen, ist es für einen reibungslosen Übergang von entscheidender Bedeutung, die potenziellen Herausforderungen und die Auswirkungen der Veränderungen auf die bestehenden Expatriates zu ermitteln.
Drei kritische Bereiche - Harmonisierung, Entscheidungsfindung und Implementierung - müssen berücksichtigt werden.
-
Überprüfung des Mobilitätsprogramm-Prozesses
Angesichts der enormen Kosten, die mit der Entsendung von Mitarbeitenden verbunden sind, laufen Unternehmen, die die Effektivität ihrer internationalen Entsendungsprogramme nicht regelmäßig proaktiv überprüfen, Gefahr, dass ihre Richtlinien schlecht umgesetzt werden, die Expatriates desillusioniert und unproduktiv sind und sich dies negativ auf den Geschäftserfolg auswirkt. -
Ratschläge für Unternehmen, die neu in die Mitarbeitermobilität einsteigen
Die Entscheidung über die Art der umzusetzenden Mobilitätsrichtlinien sowie deren Kommunikation und Verwaltung ist eine der größten Herausforderungen für global agierende Unternehmen. Die ersten Expat-Pakete und -Bedingungen werden in der Regel individuell am Hauptsitz ausgehandelt. Wenn die Programme an Umfang und Größe zunehmen, entsteht oft die Notwendigkeit eines strukturierteren Ansatzes als Reaktion auf die unterschiedlichen Standorte und Anforderungen der Aufgaben. -
Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI)
Der Wechsel von Talenten zwischen Jobs und Regionen spielt eine Schlüsselrolle bei der Förderung von Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion und das HR-Team sollte bei der Entwicklung einer vielfältigen Personalstruktur eine Vorreiterrolle spielen.
Mobilitätsberatung für inländische Arbeitnehmer:innen
Benchmarking inländischer Relocation-Programme
Richtlinien für die Versetzung im Inland entwickeln und aktualisieren
Technologielösungen für Talentmobilität
Unsere umfassende Suite cloudbasierter Mobility-Softwarelösungen bietet die Vorteile der Digitalisierung und Zugänglichkeit für alle Mobility-Teams und ihre globalen Arbeitskräfte - unabhängig von Alter, Umfang und Komplexität Ihrer Talentmobilitätsprogramme und unabhängig von Ihrem Budget.
Finden Sie die richtigen digitalen Tools, um die Herausforderungen der täglichen Arbeit zu bewältigen – von Compliance und Kostenverfolgung über die Optimierung von Workflows bis hin zur Vereinfachung der unternehmensweiten Kommunikation.
Die Technologielösungen für Talentmobilität von Mercer
- 1 Mercer Mobility Platform (MMP)
- 2 Planung und Budgetierung
- 3 Programmverwaltung
- 4 Schulung von Nachfolgern
Mercer hat eine Lösung entwickelt, um die Versetzung von Talenten für inländische und internationale Aufgaben zu vereinfachen. Die Technologieplattform MMP wurde in Zusammenarbeit mit ServiceNow® entwickelt. Sie ermöglicht die Verwaltung komplexer Mitarbeitermobilitätsprogramme und vereint alle Aspekte der Talentmobilität an einem Ort.
Die Plattform bietet einen interaktiven, konfigurierbaren Zugriff auf Daten und Inhalte in Echtzeit, vereinfacht Arbeitsabläufe, senkt Kosten und Risiken und ermöglicht eine hohe Rentabilität. In Kombination mit unserem umfassenden Beratungsangebot bietet Ihnen MMP die beispiellose Unterstützung, die Sie auf Ihrer Mobility-Journey benötigen.