Mergers & Acquisitions - M&A

Um Ihre Transaktion erfolgreich zu machen, müssen Sie Personalfragen mit der gleichen Rigorosität wie alle anderen strategischen Elemente proaktiv identifizieren. Dazu gehört auch die Bewertung der Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die für das Gelingen des Geschäfts erforderlich sind.

People-Expertise. Nachhaltige Leistung.

In einer Welt, die durch die Disruption von Geschäftsmodellen geprägt ist, sind anorganische Wachstumsstrategien zunehmend entscheidend für den Erfolg. Da der Druck der Investoren von allen Seiten kommt, erfordert das aktuelle dynamische Geschäftsumfeld eine Kombination aus Know-how und effektiver Umsetzung, um nachhaltige Werte für heute, morgen und bis weit in die Zukunft zu schaffen. Es erfordert auch eine dynamische M&A Strategie.

Dank unserer globalen Reichweite in Kombination mit unserer lokalen Präsenz, verfügt Mercer über die unternehmerische Kompetenz, umfassende Erfahrungen mit Transaktionen und die nötige People-Expertise, um selbst die schwierigsten Herausforderungen und personalbezogenen Risiken zu lösen – wir sind jederzeit weltweit und schnell handlungsbereit. Unser Ziel ist es, den Erfolg Ihres Deals zu steigern indem wir Sie dabei unterstützen, Werte zu maximieren, Risiken zu entschärfen und die Kosteneffizienz zu erhöhen.

Die Vielfalt unserer Kunden – in Bezug auf Größe, Reifegrad, Branche und geografischer Lage – ermöglicht uns, dass wir mit jeder Art von Organisation zusammenarbeiten und eine breite Palette von Problemen lösen können. Einfach ausgedrückt: Wir wissen, was getan werden muss – wann, wie, warum und von wem. Wir können mit Ihnen gemeinsam die komplexesten M&A Transaktionen durchführen und dabei jeden Schritt des Prozesses rationalisieren und so für mehr Wachstum und Synergien, ein besseres Risikomanagement und letztlich mehr Erfolg mit Ihrem Deal sorgen.

Was unterscheidet Mercer?

70+

Jahre Geschäftserfahrung

1400+

Transaktionen jährlich

140+

Länder mit lokaler Präsenz

60 %

Länderübergreifende Transaktionen

28+

Sprachen

Bei Transaktionen, wie Fusionen oder Übernahmen arbeiten unsere global agierenden Berater:innen mit Unternehmenskäufer:innen und Finanzinvestor:innen sowohl auf der Käufer- als auch auf der Verkäuferseite zusammen. Lassen Sie uns Ihnen helfen, komplexe Personalrisiken zu mindern, indem wir unsere umfassende Expertise im Bereich Human Capital zusammen mit unseren globalen Erfahrungen und lokalem HR Wissen kombinieren.

Strategie und Vorbereitung

  • Analyse der Dealstrategie
  • M&A Readiness-Analyse
  • M&A Ablaufplanung
  • M&A Ready™ Training

Due Diligence

  • Human Capital Due Diligence
  • Risikoprüfung bei Verkauf oder Abspaltung
  • M&A Talentüberblick

Pre-Close

  • Integrationsstrategie
  • Verkaufsstrategie
  • Turnaround Planung
  • Projektmanagement
  • M&A Talent-Insights

Post-Close

  • Day-1-Readiness
  • Integrationsmanagement
  • Unterstützung bei Übergangsvereinbarungen (TSA)
  • Verkaufs- und Trennungsmanagement
  • M&A Talent-Insights
  • Synergie-Erfassung

Für den langfristigen Erfolg einer M&A Transaktion ist eine durchdachte und gut ausgeführte Integration erforderlich. Aufbauend auf den Erkenntnissen der Due Diligence umfasst unser Ansatz zur Integrationsplanung:

  • Die Entwicklung einer umfassenden Integrationsstrategie und eines Fahrplans für die Umsetzung der Endzustandsvision für den ersten Tag und darüber hinaus 
  • Die Festlegung von projektbezogenen Governance-Kriterien, einschließlich solcher in Bezug auf Entscheidungsfindung, Problem-Eskalation und Kommunikation 
  • Das Erkennen und Identifizieren von kritischen Aspekten beider Unternehmenskulturen und die Entwicklung eines Integrationsansatzes, das diese enthält
  • Der Entwurf einer Kommunikations- und Change Managementstrategie zur Unterstützung des neuen Geschäftsumfelds

Um den Wert einer Transaktion zu steigern, benötigen Käufer:innen und Verkäufer:innen globales Fachwissen in Verbindung mit praktischer und taktischer Erfahrung in der Praxis. Das bieten wir an.

Fusionen und Übernahmen (M&A)

In einer Welt, in der die klassischen Geschäftsmodelle von immer neuen Disruptoren beeinflusst werden, sind anorganische Wachstumsstrategien wichtiger denn je für den Erfolg. Wir haben die unternehmerische Kompetenz, umfassende Erfahrungen mit Transaktionen und die nötige People-Expertise, um selbst die schwierigsten Herausforderungen und personalbezogenen Risiken zu lösen. Wir sind schnell handlungsfähig und einsatzbereit.

Veräußerungen / Carve-outs

Strategische Veräußerungen, einschließlich Veräußerungen und Carve-Out-Transaktionen, können verborgenen Shareholder Value freisetzen und Barmittel generieren, um Wachstum und Innovation zu finanzieren. Für einen Verkäufer kann die Aufmerksamkeit auf die Belegschaftsrisiken lenken, den Verkaufspreis maximieren, die Verkaufsgeschwindigkeit erhöhen und die Rentabilität steigern. Für einen Käufer stellt der Erwerb eines unvollständigen Geschäfts aufgrund von Verwicklungen des Verkäufers viele Herausforderungen dar. Die Sicherstellung der Geschäftskontinuität und der strategische Aufbau einer "zweckmäßigen" Organisation über Struktur, Prozess, Systeme und vor allem Menschen hinweg ist für den Erfolg von entscheidender Bedeutung. 

Umstrukturierungen und Turnarounds

Erfolgreiche Sanierungen erfordern sowohl eine finanzielle Umstrukturierung als auch eine geplante operative Neuausrichtung. Die Ausrichtung der Human Capital bzw. Personalstrategie an den strategischen Geschäftszielen ist entscheidend für den Erfolg.

Joint Ventures und strategische Allianzen

Joint Ventures und strategische Allianzen liefern schnellere Ergebnisse als der Aufbau eines völlig neuen Business. Sie scheinen auch weniger komplexe logistische Herausforderungen zu bergen als klassische Akquisitionen. Doch falsch ausgerichtete strategische Ziele, missverständliche Governance, unklare Geschäftsmodelle, uneinheitliche Personalstrategien und kulturelle Diskrepanzen können zu einer schlechteren Leistung führen.

Unser Fokus

Ein verschärfter Wettbewerb führt dazu, dass sich Käufer:innen oft verpflichten müssen, ohne eine angemessene Due Diligence-Prüfung durchzuführen, Risiken vollständig zu erfassen, alle Compliance-Fragen zu klären oder vollständige Integrationspläne zu entwickeln. Der Projektmanagement Ansatz von Mercer kombiniert erstklassiges Prozessmanagement mit Echtzeitberatung. Das Ergebnis ist die schnelle Identifizierung und Reduzierung von Risiken.
  • Personalstrategie

    Definieren Sie kritische Rollen und die Talente, die für den Erfolg erforderlich sind. Erstellen Sie Personalstrategien, um mögliche Lücken zu schließen.
  • Geschäftsmodell

    Entwickeln Sie Ihre zukünftige Strategie und Ihr Geschäftsmodel, einschließlich Organisationsdesign, Governance und Entscheidungsbefugnissen.
  • Talent-Assessment und Onboarding, Retentionstrategie

    Maximieren Sie den Transaktionserfolg, indem Sie Talente bewerten, Führungskräfte identifizieren sowie auswählen und Mitarbeiter:innen mit für Sie erfolgskritischen Fähigkeiten an Ihre Organisation binden.
  • Change Management und Kommunikation

    Fokussieren Sie sich im Change Management darauf, wichtige Stakeholder aus beiden Unternehmen einzubinden.
  • Kultur

    Identifizieren Sie kulturelle Risiken für Ihre Transaktionsziele und erstellen Sie eine umfassende Integrationsstrategie für ein funktionsfähiges operatives Umfeld.
  • Talent Insights

    Implementieren Sie einen KI-basierten Ansatz, um Skills Ihrer Belegschaft oder des Targets zu verstehen, Risiken und Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung vor dem Abschluss der Transaktion zu erkennen und Talentstrategien für die Zeit nach der erfolgreichen Transaktion zu entwickeln.
  • HR-Technologien

    Erstellen Sie eine HR-Plattform, die zur Unterstützung der strategischen Ziele erforderlich ist.
  • Globale Benefits und HR Richtlinien

    Benefitsprogramme verstehen, ausrichten und optimieren - wir tun dies in mehr als 150 Ländern und für Organisationen jeder Größe.
  • Vergütung

    Bestimmen Sie, ob Anreize für Führungskräfte, Vertriebspersonal und die breite Belegschaft dazu beitragen, Synergien zwischen den Organisationen zu schaffen.
  • Betriebliche Altersversorgung

    Pensionspläne verstehen, ausrichten und optimieren und die damit verbundenen Risiken weltweit mindern.

Zusätzliche M&A-Beratungslösungen und -produkte



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