Workday Beratungsleistung: Flexible, leistungsstarke HR Software

Die Welt verändert sich rasant. Und damit auch die Anforderungen an Ihr Unternehmen. Demografischer Wandel, digitale Transformation und flexibles Arbeiten sind zur neuen Realität geworden. 

Definieren Sie das Mitarbeitererlebnis neu, indem Sie Ihre Mitarbeitenden in den Mittelpunkt Ihrer Personalstrategie stellen. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden, unabhängig davon, wo und wie sie arbeiten – mit globalen Lösungen für die HR-Kernfunktionen, Cloud-Gehaltsabrechnung, Zeiterfassung, Verwaltung von Arbeitgeberleistungen und Bereitstellung von HR-Services.

Als cloudbasiertes HR-Management System unterstützt Workday, Ihre Geschäftsprozesse ins digitale Zeitalter zu überführen. Mercer ist mehr als ein Partner in diesem Prozess. 

Unser Expert:innen für Organisation, Transformation, HR und IT entwickeln für Sie eine passgenaue Workday Cloud-Lösung. Unser Wissen über Best Practices im Personalwesen führt zu schnelleren Implementierungen, einem schnellerem ROI und einer kontinuierlichen Prozessverbesserung für unsere Kund:innen.

Als Ihr Partner für Workday-Services kombinieren wir Business Transformation mit Workday-Implementierung, um Ihre digitale Strategie zu beschleunigen. Sie wollen Ihre HR-, und Lohnbuchhaltungsprozesse digitalisieren, automatisieren und agiler gestalten? Und dabei alle Daten in einem einzigen System zentralisieren, sodass Sie von einer globalen Sicht auf Ihr Unternehmen profitieren können? Und die Möglichkeit haben, Ihre Geschäftsstrategie zu optimieren und gleichzeitig die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter:innen zu fördern? 

Personalverwaltungssoftware Lösungen helfen Ihnen, mit einer einheitlichen Echtzeit-Quelle für Personal- und Betriebsdaten datengestützte Einblicke in Ihre Belegschaft zu gewinnen, Trends zu ermitteln und durch leistungsstarke Analysen die strategische Personalplanung zu verbessern. So treffen Sie fundierte Entscheidungen und steigern die Effizienz für Ihre Zielerreichung. 

Ganz gleich, ob Sie gerade erst mit einer neuen Implementierung begonnen haben oder ob Sie Ihre Technologie aktualisieren müssen, um den sich ändernden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden, wir bieten Ihnen umfassende Beratungskompetenz in folgenden Bereichen:   

• Beratung zur Transformation von Unternehmen
  
• Bereitstellung aller Module der Workday-Plattform
• Änderungs- und Einführungsstrategien
• Managed Services nach der Implementierung 

Stellen Sie den Erfolg Ihrer Digitalisierung des Personalmanagements mit Mercer als Partner für die Implementierung, Nachbearbeitung und Optimierung der Workday Services sicher.

Wir helfen Ihnen bei der Erstellung einer Technologie-Roadmap für den Einsatz von Workday zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele.

HR-Software unterstützt Ihre Personalarbeit durch digitale Prozesse. Dazu gehören u. a. die Erfassung, Verwaltung, Bearbeitung und Auswertung personenbezogener Daten von Mitarbeitenden oder Bewerber:innen, Berichte und Analysen, Gehaltsabrechnungen, Zeiterfassung und Abwesenheits- und Urlaubsverwaltung.

Workday bietet für jeden die richtige Lösung. Wir unterstützen Sie auf dem Weg, Ihre konkreten Anforderungen umzusetzen, egal, ob als Großunternehmen oder als Mittelständler, ob am Anfang Ihrer Workday Reise oder mittendrin.

Mit unserem Team stehen wir Ihnen für alle Themen rund um Workday zur Seite. Sie profitieren von unserem partnerschaftlichen Ansatz, unserer Expertise und einer Fülle an Best Practices Anwendungserfahrung. Wir begleiten Sie während der Implementierung und befähigen Sie von Anfang an zur selbstständigen Administration des Systems. Wir schaffen gemeinsam Lösungen, die für Sie funktionieren und Ihr Unternehmen voranbringen. 

Wir bereiten Sie umfassend auf Ihre Workday Einführung vor und definieren mit Ihnen die Grundlagen. Dazu gehört beispielsweise:

• Job Architektur
• Target Operating Model
• Compensation Grading im Human Capital Management (HCM)
• Kontenplan und Buchungsregeln

Unsere Berater:innen nehmen sich die Zeit, um Ihr Unternehmen, Ihre Personalstrategie und Ihre digitale Strategie zu verstehen:

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von Workday-Lösungen, beim Erlernen der effektiven Nutzung ihres Systems und bei der Transformation ihres Unternehmens durch die strategische Einrichtung ihrer Workday-Instanz, um Geschäftswachstum zu ermöglichen.

Um HR-Cloud-Lösungen einzuführen, haben wir einen iterativen Projektansatz entwickelt; er macht alle Beteiligten mit dem System so gut vertraut, dass sie zügig selbstständig damit arbeiten können. So bringen wir Menschen, Prozesse und IT zusammen.

Mit unserem fundierten Workday Wissen helfen wir Ihnen, Herausforderungen nach ca. 4-6 Wochen nach dem Go-Live bestmöglich zu lösen und Ihr System stetig zu verbessern. So holen Sie das Beste aus Ihrer Personalmanagement-Lösung heraus.

Wir sind der Nr. 1 Deployment Partner in der DACH Region. Als voll zertifiziertes Mitglied des Workday-Partnerprogramms verfügt Mercer über fundierte Erfahrung mit Workday-Implementierung, -Optimierung, -Nachbetreuung und -Anwendungsmanagement-Support für Unternehmen aller Größen und Branchen.

“Die Workday Spezialisten von Mercer sprechen Deutsch und kennen die HR Prozesse in Deutschland. Bei der Prozessgestaltung überzeugen sie in Workshops mit Workday- und Mercer-Standardprozessen, die wir dringend als Basis für unsere Prozesse benötigt haben, da wir eine sehr heterogene HR-System- und Prozesslandschaft hatten. Darüber hinaus legen sie, genauso wie wir, viel Wert auf Change Management und bieten zur Workday Implementation einen umfassenden Change Management „Werkzeugkoffer“ an.” – Elke Wolff, Director Digital Services & People Operations bei Aareon

• Erfahrene Mercer Consultants mit fundiertem Fachwissen
• Hohes Engagement der Teammitglieder
• Strukturiertes Vorgehen und klare Prozessdefinitionen
• Enge Zusammenarbeit zwischen Mercer-Consultants und dem Management
• Offene und transparente Kommunikation
• Fähigkeit, auch in herausfordernden Situationen erfolgreich zusammenzuarbeiten
• Und nicht zuletzt auch das gemeinsame Feiern von Erfolgen

All diese Erfolgsfaktoren haben dazu beigetragen, dass das Projekt erfolgreich umgesetzt wurde und die gesteckten Ziele erreicht wurden.