Kai Anderson
Head of Executive Advisory & Transformation, Mercer
People Sustainability
Nachhaltiges People Management ist der Weg in die Zukunft
Warum ist People Sustainability essentiell für den nachhaltigen Unternehmenserfolg?
Immer schneller und immer so weiter? Die anhaltende COVID-Krise verdeutlicht den hohen Stellenwert von unternehmerischer Verantwortung – für den ökologischen Fußabdruck ebenso wie für das körperliche und mentale Wohlbefinden der Mitarbeitenden.
Gerade große Unternehmen in globalen Wertschöpfungsketten sind gefordert, Nachhaltigkeit aktiv voranzutreiben, um unseren Kindern eine lebenswerte Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt zu hinterlassen. Ohne soziale Nachhaltigkeit gibt es jedoch keine ökologische Nachhaltigkeit. People Management stellt das „S“ in ESG (Enviromental, Social, Governance) in den Vordergrund – als Basis für den Rest!
75%
der Unternehmen sehen das Thema People Sustainability als wichtiges strategisches Thema.
20%
der Unternehmen haben bisher People Sustainabilty in ihren Zielen verankert.
10%
der Unternehmen haben People Sustainability in den langfristigen Zielen der Führungskräfte verankert.
Europäische Studie: Kann HR Nachhaltigkeit?
Ist das Thema People Sustainability bei HR angekommen? Und falls ja, wie sieht es mit der Umsetzung aus? Um dieser Frage nachzugehen, haben wir Ende 2021 über 200 Unternehmen in Europa befragt. Die Ergebnisse der Studie können Sie in englischer Sprache hier herunterladen.
Wann beginnt das Umdenken?
Ökologische Nachhaltigkeit und People Sustainability sind eng miteinander verknüpft. Wir müssen bedenken, dass die Menschen einen angemessenen Lebensstandard benötigen, um ökologische Nachhaltigkeit aktiv voranzutreiben. Im Sinne von Ursache und Wirkung ist People Sustainability eine Voraussetzung für die ökologische Nachhaltigkeit.
Partner und Transformation Lead International Mercer
Positionspapier „People Sustainability“
Forschungen bestätigen eine starke Korrelation von nachhaltigem Personalmanagement und langfristiger Unternehmensperformance. So zeigt die MIT-Professorin Zeynep Ton den Teufelskreis mangelnder People Sustainability auf: Niedrige Gehälter, geringe Arbeitsplatzsicherheit und wenig Vorhersehbarkeit führen zu betrieblichen Hemmnissen, die Gewinne sinken, was wiederum zu Einsparungen bei den Arbeitskosten führt und den Teufelskreis weiter anheizt. Die Schaffung guter Arbeitsplätze, gepaart mit starker operativer Exzellenz, schafft wiederum echte Effizienzgewinne und fördert die Wettbewerbsfähigkeit – eine Chance im Rahmen der Business- und HR-Transformation, deren Ertrag sich langfristig bemerkbar machen wird.
Whitepaper „Sustainable at the core“
Um eine bessere Zukunft für die Menschen und den Planeten zu schaffen, müssen wir das Tempo bei der Nachhaltigkeit erhöhen. Eine Diskussion, die früher von Umwelt- und Governance-Risiken dominiert wurde, hat sich ausgeweitet und umfasst angesichts der Ereignisse seit 2020 auch eine starke Stimme für soziale Belange.
Wir stehen hier ganz am Anfang einer Reise. Unternehmen müssen die Nachhaltigkeit in ihrer DNA verankern, die Nachhaltigkeit der Mitarbeiter als einen wichtigen Teil des "S" in ESG etablieren.
Was wir als People Sustainability bezeichnen, bedeutet im Wesentlichen einen nachhaltigen Umgang mit den Mitarbeitenden. Menschen werden in ihrem Beitrag, den sie für das Unternehmen leisten, wertgeschätzt und die Organisation übernimmt Verantwortung für das physische und psychische Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden.
Partner und Transformation Lead International Mercer
Das People Sustainability Modell
Expert:innen von Mercer haben gemeinsam mit wissenschaftlichen Partner:innen das People Sustainability Modell entwickelt. Dabei wird in Anlehnung an die Maslowsche Bedürfnishierarchie People Sustainability definiert als die Pflicht des Arbeitgebenden, die menschlichen Bedürfnisse und Motivationen der Mitarbeitenden im Rahmen des Arbeitsverhältnisses zu erfüllen.
