Personalmaßnahmen an Geschäftsprioritäten ausrichten
Bereiten Sie sich heute auf die Geschäftsanforderungen von morgen vor, indem Sie unseren systematischen, disziplinierten Prozess zur Identifizierung und Behebung von Lücken zwischen aktuellem und prognostiziertem Personalbedarf anwenden.
Priorisierung, Entwicklung und Finanzierung der richtigen Personalmaßnahmen
Die strategische Personalplanung bietet eine rationale Geschäftsgrundlage, um jene Personalmaßnahmen zu priorisieren, zu entwickeln und zu finanzieren, die zur Erreichung der Geschäftsziele erforderlich sind. In Zeiten des Wandels ist Ihre Personalplanung für die Erstellung und Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie von grundlegender Bedeutung. Eine proaktive strategische Personalplanung ermöglicht es Ihrem Unternehmen, im Chaos der ständigen Veränderungen für Klarheit zu sorgen.
Seit mehr als 20 Jahren bietet Mercer Analysen und Insights, die den Kund:innen helfen, Markteinbrüche, Konjunkturschwankungen und Pandemien zu meistern. Unsere Methoden und Tools haben es diesen Unternehmen ermöglicht, ihre Personalstrategien an ihren Geschäftsstrategien auszurichten und ihre Ziele zu erreichen.
Stärken Sie Ihren Businessplan
Stärkung in guten Zeiten
Wenn das Unternehmen sagt: „Wir müssen in die digitale Transformation investieren.“
Überlegungen zur Personalplanung:
- Über welche externen Quellen lassen sich technisch versierte Talente gewinnen?
- Welche Mitarbeiter:innen verfügen über wichtige Skills, die sich einfach auf die Entwicklung neuer Technologien übertragen lassen?
Stärkung der Widerstandsfähigkeit in schwierigen Zeiten
Wenn das Unternehmen sagt: „Wir müssen auf große Wirtschaftsschwankungen reagieren.“
Überlegungen zur Personalplanung:
- Sollen Kürzungen bei gut bezahlten Mitarbeitenden und Führungskräften vorgenommen werden?
- Wie wird sich unsere Organisationsstruktur ändern, wenn wir uns auf natürliche Fluktuation verlassen?
- Welche Kompetenzen sind am wichtigsten und welche können wir leicht erwerben?
- Können wir unsere Mitarbeiter:innen anders einsetzen?
Wo befinden Sie sich auf dieser Skala?
Der Personalplanungsprozess von Mercer bringt Sie von einer kurzfristigen, operativen Planung zu einer langfristigen, Szenario-basierten und strategischen Planung.
Diese Grafik veranschaulicht die vierstufige Workforce Planning Maturity Scale von Mercer. Die linke Seite der Skala zeigt kurzfristige operative Planungsphasen, die wenig Business-Impact haben. Die ersten beiden Phasen sind die budgetgesteuerte Personalbestandsplanung sowie das beschreibende Reporting und die Analyse. Wenn Unternehmen sich entlang des Reifegrads bewegen, wird die Planung langfristig mit einer stärkeren geschäftlichen Auswirkung. Phase drei ist das strategische Workforce Planning und die letzte, strategischste Phase ist die integrierte Personalplanung.
Unser integriertes fünfstufiges Framework für den Aufbau eines Workforce Planning Modells
Um den Erfolg zu gewährleisten, deckt unser integriertes strategisches Personalplanungsmodell fünf Kernbereiche ab. Wenn Disruption, Wachstum oder auch ein stetiger Fortschritt Unternehmen dazu zwingen, ihre Personalbeschaffung und die Entwicklung der Workforce grundlegend zu überdenken, bietet unser datengesteuerter Ansatz für die strategische Personalplanung Erkenntnisse, Maßnahmen und Strategien, um Unternehmen voranzubringen.
Unsere bewährte Methodik umfasst eine enge Partnerschaft mit Ihrem Team in vier klar definierten Phasen: Gewinnung von Insights, Ermittlung von Lücken in der Talentversorgung und -nachfrage, Modellierung von Lösungen und Erstellung der Personalpläne sowie Umsetzung der Maßnahmen.
Unsere modernen Workforce Planning Tools sind der Schlüssel zu datengestützten Prognosen, die die Grundlage für effektive Personalstrategien bilden. Dank dieser Tools werden quantitative Lücken in Ihrem zukünftigen Personalbedarf sichtbar. Sie bewerten die Anzahl der Mitarbeiter:innen sowie deren Skills und Qualifikationen, die für die Entwicklung Ihrer Workforce erforderlich sind.
Unser proprietärer Ansatz zur Internal Labor Market (ILM)-Analyse dient als Perspektive für die Interpretation Ihrer HR-Daten. Es bietet eine Sicht auf die interne Workforce und Einblicke in die wichtigsten Themen, die angegangen werden müssen. Es hilft, Faktoren, die das Verhalten Ihrer Mitarbeitenden beeinflussen, wie Incentive Systeme und Workfore Flows besser zu verstehen.
Wir nutzen sowohl öffentliche Daten wie auch unsere eigenen, geschützten Arbeitsmarktdaten, um die Verfügbarkeit von Talenten auf dem externen Arbeitsmarkt darzustellen. Dies ermöglicht es unseren Kund:innen, fundierte Entscheidungen über die Talentbeschaffung zu treffen, einschließlich der Frage, ob sie intern Kompetenzen aufbauen oder extern Talente ansprechen sollten.
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der strategischen Personalplanung verfügen unsere Berater:innen über ein breites Spektrum an Erfahrungen und Fachkenntnissen, die sie in einer Vielzahl von Branchen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen gesammelt haben.
Erstellung eines nachhaltigen, strategischen und bedarfsgerechten Personalplanungsprozesses
Zusammengenommen ergeben diese Elemente einen nachhaltigen, adaptiven und bedarfsorientierten strategischen Personalplan für Ihre Organisation: Ein Framework zur Identifizierung des Personalbedarfs, zur Bewertung von Geschäftsrisiken, die mögliche Personallücken darstellen und letztendlich eine Grundlage um Ihre zukünftigen Personalbedarfe zu erfüllen. Dieser zukunftsorientierte, datengesteuerte Ansatz gibt Ihrem Unternehmen die Zeit, Risiken informiert und kosteneffizient anzugehen. Anstatt auf Ereignisse zu warten und darauf zu reagieren, kontrollieren Sie sie. Unternehmen, die eine vorausschauende Personalplanung nutzen, können sich in einem sich ständig ändernden Geschäftsumfeld besser anpassen und sind erfolgreicher.
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