Arbeit neu denken und reorganisieren

Digitalisierung und neue Arbeitsmöglichkeiten wie Gig-Working und interne Talentmarktplätze bieten uns Möglichkeiten, die Arbeit neu zu überdenken. Verfügen Sie über die notwendigen Tools?

Wie können wir eine Workforce Strategie für eine unbekannte Zukunft entwickeln? 

Das Aufkommen neuer Geschäftsmodelle hat vielen Branchen ermöglicht, ihre Arbeitsweise zu ändern, Arbeitsplätze zu automatisieren und neue Möglichkeiten für das gesamte Talent Management zu schaffen. Da Rollen neu konfiguriert werden, um KI und Robotik zu nutzen, müssen Organisationen die kritischen Skills überdenken und Talentplattformen aufbauen, die maximale Agilität bieten.
People Priority in Business? Definition zukünftiger Personalbedarfe und/oder Umstrukturierungen

Vorbereitung auf die Zukunft der Arbeit

Reagieren Sie proaktiv auf die neuen Möglichkeiten und gestalten Sie Jobs neu, um eine optimierte und nachhaltige Kombination aus menschlicher und automatisierter Arbeit zu erhalten. Die Gestaltung für die Zukunft ist mit Mercers bewährter Methodik und innovativer KI-gestützter digitaler Plattform nicht schwer.

Jobs dekonstruieren

  • Analysieren Sie die Aufgaben und Aktivitäten, auf denen Aufträge und Workflows basieren.
  • Identifizieren Sie Aufgaben, die sich am besten für die Automatisierung oder die Übertragung auf andere Talente eignen.

Aufgaben Umverteilen

  • Ermitteln Sie, welche Arbeitsergebnisse durch Automatisierung oder andere Optionen, wie Gig Work, interne Talentmarktplätze, Outsourcing, Shared Services o. Ä. verbessert werden können und welche Auswirkungen dies auf Ihre Organisation hat.

Arbeit rekonstruieren

  • Erstellen Sie neue Jobs und Workflows basierend auf den neuen Arbeitsmöglichkeiten.
  • Identifizieren Sie die Skills, die Sie für einen effizienteren und nachhaltigeren Ablauf benötigen.
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Wie erreichen Sie das?

Um aus der Starrheit der bestehenden Organisationsstrukturen auszubrechen, müssen Führungskräfte betriebliche Abläufe neu bewerten und entwickeln. Diese sollten jene Transformationsmaßnahmen unterstützen, die Agilität, Fluidität und Nachhaltigkeit fördern. Dazu gehören folgende Aspekte:
  • Beginnen Sie mit der Arbeit (aktuelle und zukünftige Aufgaben), nicht mit bestehenden Jobs/Stellenbeschreibungen.
  • Kombinieren Sie Menschen mit Automatisierung.
  • Berücksichtigen Sie die gesamte Bandbreite an Arbeitsvereinbarungen (wie Vollzeitbeschäftigung, Gig-Worker, Freiberufler, Allianzen, Joint Ventures und andere Alternativen).
  • Ermöglichen Sie es Talenten, „fluide“ zu arbeiten, anstatt auf festen Stellen zu verharren.

Warum Mercer?

Wir bieten eine hypothesengestützte und evidenzbasierte Transformation, untermauert durch Branchenbenchmarks und tiefgreifende Analysen die den ROI darstellen. Unser Ansatz hat eine Reihe von Vorteilen gegenüber traditionellen und neuen Wettbewerbern.

Der Mensch steht im Mittelpunkt. Wir glauben, dass Transformation nur funktioniert, wenn sie human-zentriert ist. Empathie ist unsere Kernkompetenz, um alle Mitarbeitenden im Change-Prozess mitzunehmen.

Beratung durch einen Senior Advisor. Unsere leitenden Berater:innen beobachten, hören zu und hinterfragen den Status Quo. Sie greifen dabei auf jahrzehntelange Erfahrung und weltweit anerkannte Meinungsführerschaft zurück.

Befähigung zur Selbsthilfe. Wir werden ein integraler Bestandteil Ihres Teams und aktivieren die Menschen um uns herum. In enger Zusammenarbeit übertragen wir Wissen und digitale Ressourcen und bauen gleichzeitig die Fähigkeiten auf, die Sie für eine erfolgreiche und nachhaltige Reise über unser Engagement hinaus benötigen.

Arbeit radikal überdenken und neu gestalten

Werden Sie kompetenzorientiert und zukunftsfähig

Die Arbeit hat sich im Laufe der Jahrzehnte drastisch verändert. Der Status quo funktioniert nicht mehr – und muss es auch nicht mehr, wenn Führungskräfte bereit sind, die Art und Weise, wie wir arbeiten radikal zu überdenken.
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