Habilidades futuras y empleos futuros 

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Acceda a nuestros dos informes centrados en los negocios y descubra las habilidades del futuro que las empresas esperan que sean más importantes para ellas en los próximos tres años, así como los trabajos más deseados en el futuro.

Informe de la encuesta de habilidades futuras

Descubra qué habilidades esperan las empresas que sean las más importantes en los próximos tres años.

A medida que la “gran renuncia” continúa en pleno vigor, y las organizaciones de todo el mundo luchan por reclutar y retener al talento que necesitan, es fundamental que las empresas comprendan qué habilidades ofrecerán el mayor valor comercial tanto a corto como a largo plazo. Comprender qué habilidades harán avanzar a su organización puede ayudarlo a seleccionar el talento adecuado; también le permitirá desarrollar habilidades en su plantilla actual de una manera específica y eficaz.

Muchas empresas actualmente enfrentan una disrupción significativa a medida que se transforman para enfrentar los nuevos desafíos que se avecinan. Estos cambios a menudo son impulsados por la tecnología y la digitalización. Como resultado de ello, los empleadores han dado un mayor valor a las habilidades no técnicas, como la colaboración y el desarrollo del personal. Sin embargo, muchos empleadores no confían en su capacidad para desarrollar las habilidades que más valoran.

Con el Informe de la Encuesta de Habilidades Futuras de Mercer, obtendrá un amplio conocimiento del mercado que le ayudará a tomar decisiones informadas en torno a la evaluación de habilidades, el desarrollo profesional y la transformación de la fuerza laboral.

    Cerca de 200 empresas de diversas industrias participaron en la Encuesta de Habilidades Futuras de Mercer, realizada en asociación con Crunchr. Se evaluaron las habilidades con base en diversas categorías, incluidas tecnológicas, innovadoras, comerciales, de personalidad y colaborativas.

    El informe proporciona información detallada sobre lo siguiente:

    • Las habilidades que más valoran las empresas participantes
    • Las habilidades que las organizaciones esperan que se vuelvan las más importantes en los próximos tres años
    • Qué tan seguras están las empresas de que podrán satisfacer sus necesidades de habilidades en los próximos tres años
    • Perspectivas de empleadores sobre las habilidades susceptibles a la automatización

    Informe de la encuesta de empleos futuros

    Descubra qué empleos las empresas esperan que sean más importantes para ellas en los próximos tres años y obtenga información detallada sobre cómo se espera que cambie el trabajo para cada familia de empleos.

    Más de 100 empresas en una amplia gama de industrias participaron en la Encuesta de empleos futuros de Mercer, realizada en asociación con Crunchr. La investigación evaluó puestos de trabajo con base en diversas categorías, incluidas comerciales, corporativas, administrativas, de datos y tecnológicas.

    La encuesta reveló que se espera que los trabajos relacionados con los datos y la tecnología reciban un enfoque crucial por parte de las empresas en los próximos tres años.

    El informe de la encuesta destaca los trabajos que las empresas creen que serán más importantes y aquellos para los que creen que tendrán la mayor dificultad para reclutar en los próximos tres años. También identifica aquellos trabajos que están evolucionando al ritmo más rápido y aquellos con el mayor riesgo de verse afectados por la automatización.

    Puestos más importantes en los próximos tres años

      En función de los hallazgos de nuestra encuesta, el Informe de la encuesta sobre empleos futuros proporciona información sobre lo siguiente:

      • Las categorías de trabajo que las empresas más valoran
      • Los puestos que los empleadores esperan que tengan más y menos demanda en los próximos tres años
      • Qué tan seguras están las empresas de satisfacer sus necesidades previstas durante los próximos tres años a través de la planificación de la plantilla
      • Expectativas de transformación del trabajo y la plantilla en todas las familias de trabajo
      • Las familias de trabajo que evolucionan más rápidamente y aquellas que corren el mayor riesgo de ser automatizadas
      • Puestos que pueden necesitar ser reclutados externamente debido a grupos de talento internos limitados 

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