Bajo el arcoíris: Creando alianzas intencionales en el lugar de trabajo 

Durante el Mes del Orgullo, los feeds sociales en muchas partes del mundo estallan en un caleidoscopio de colores y las empresas despliegan sus banderas arcoíris en una muestra de apoyo a los empleados, socios y clientes LGBTQ+. Esta celebración anual reafirmante se ha convertido en una insignia pública de alianza corporativa con la comunidad LGBTQ+, o con mayor precisión, comunidades.

A primera vista, la defensa externa parece ser la forma perfecta de expresar apoyo a nuestros empleados LGBTQ+ a medida que la visibilidad mueve a las sociedades en la dirección correcta. Sin embargo, ese vibrante color externo debe reflejar una narrativa interna de alianza, trabajo introspectivo permanente y profundo compromiso dentro de la organización. Son los compromisos y las prácticas internas los que más aumentan la equidad, la inclusión y el bienestar, y mejoran la calidad de vida de los empleados LGBTQ+. Puede que no sea tan ruidoso y orgulloso, pero podría decirse que tiene un mayor impacto en la vida cotidiana de las partes interesadas LGBTQ+. En nuestro diverso mundo sociopolítico, esto es muy importante.

La realidad es que no todas las empresas de todos los países pueden participar igualmente en la defensa pública sin retrocesos, o incluso repercusiones directas. Afortunadamente, la alianza real no se trata solo de “hablar”. También se trata de “caminar” a través de una comprensión significativa de las realidades en cada país para desarrollar programas, políticas y oportunidades profesionales dentro de los límites de la ley.

La prueba de fuego más importante del verdadero aliado es el entorno interno que una empresa cultiva para sus interlocutores LGBTQ+. Sin esas prácticas, los gestos externos bien pueden ser vistos por los empleados como demagogia.

Colaboración en medio de vientos sociopolíticos turbulentos

Su perspectiva sobre el progreso hacia la equidad LGBTQ+ probablemente depende mucho de dónde en el mundo — y de la historia — se encuentre. Las organizaciones deben estar al tanto de los desafíos derivados de la lucha sociopolítica y desarrollar políticas y programas globales para mitigar los efectos de la polarización. Muchos sitios han experimentado una preocupante reacción negativa social, la reversión de derechos y la desestabilización general de la seguridad psicológica en los últimos años.

Al mismo tiempo, otras áreas han visto un progreso significativo en las actitudes hacia los derechos de las personas LGBTQ+. Por ejemplo, Singapur eliminó la prohibición de la actividad sexual entre personas del mismo sexo en 2022, después de de despenalizar de facto el sexo homosexual en 2007, al igual que tres estados del Caribe: Antigua y Barbuda, Barbados y, San Cristóbal y Nieves. A la fecha de este artículo, más de 38 países reconocen el matrimonio entre personas del mismo sexo, y el apoyo a los derechos de las comunidades LGBTQ+ se sitúa en un máximo histórico.

La mejora en nuevas regulaciones ha cambiado las reglas del juego para los empleados LGBTQ+ y sus familias. Parece que estas regulaciones no solo han protegido a las personas LGBTQ+ de la discriminación, sino que también han creado un entorno que fomenta su crecimiento personal y profesional. Al tener acceso a igualdad de oportunidades y beneficios, los empleados LGBTQ+ ahora pueden desarrollar vidas familiares satisfactorias, prosperar en el lugar de trabajo, desarrollar carreras locales e internacionales y construir seguridad financiera a la par de sus colegas cisgénero y heterosexuales. Este progreso marca un paso significativo hacia una sociedad más inclusiva y equitativa para todos. El futuro es muy prometedor.

¿Cuál es el rol de los empleadores?

Los empleadores son el eje en el avance de los derechos LGBTQ+. Posicionado de manera única en la intersección del cambio social y el bienestar individual, usted tiene el poder y la responsabilidad de crear una cultura inclusiva a través de políticas, defensoría y acción.

Esto es lo que las partes interesadas de liderazgo están buscando. Según el Barómetro de Confianza de Edelman 2024, las empresas son las instituciones más confiables, por delante de las ONG, el gobierno y los medios, lo que las coloca en una posición óptima para impulsar apoyo y cambio genuinos.

Sin embargo, nuestra investigación de Tendencias de Talento Globales 2024revela que la confianza en las organizaciones se ha erosionado un poco desde el apogeo de la pandemia, por lo que es aún más importante preservarla. Esa investigación descubrió que “la confianza de los empleados en su organización es la variable más fuerte para influir en la energía que sienten en el trabajo, su sentido de prosperidad y su intención de permanecer”.

Las empresas deben estar listas para ofrecer apoyo y defensa externa cuando sea posible. Pero como mencionamos anteriormente, las acciones internas pueden tener un verdadero impacto en la vida diaria de los empleados LGBTQ+. El salario equitativo, los beneficios integrales e inclusivos, la equidad profesional, la salud mental y el bienestar, junto con una cultura de apoyo y un entorno emocionalmente seguro, son elementos esenciales de un lugar de trabajo verdaderamente inclusivo, y áreas en las que las empresas tienen la mayor capacidad de hacer cambios. Esas políticas centrales sirven como base sobre la cual se construye una alianza auténtica, lo que permite un entorno más seguro y de mayor apoyo para los empleados LGBTQ+, independientemente del panorama sociopolítico externo.

Alianza externa

A menudo simbolizada por la participación en desfiles del Orgullo y la exhibición de banderas arcoíris, la alianza externa sirve como declaración pública del compromiso de una empresa con los derechos LGBTQ+. Estos gestos pueden ser impactantes y cambiar el mundo; sin embargo, su impacto se incrementa cuando reflejan las actividades internas y los valores de la organización.

Alianza interna

La verdadera medida del compromiso de una empresa radica en sus prácticas internas: las políticas de DEI y del lugar de trabajo (por ejemplo, la política global de lugares de trabajo transgénero y de diversidad de género) que garantizan un trato justo, apoyo e igualdad de acceso a recursos y oportunidades para los empleados LGBTQ+. Este aspecto de la alianza se centra en crear un lugar de trabajo que no solo hable de la inclusión, sino que la encarne a través de políticas y prácticas accionables.

Congruencia entre la marca y la experiencia del empleado

La interacción entre la identidad de marca de una empresa y su cultura interna es crucial. En muchos sentidos, refleja el modelo que usamos en Mercer para mostrar cómo la experiencia de la marca externa y la experiencia interna del empleado trabajan juntas de manera simbiótica.
Este gráfico representa la relación entre la experiencia de la marca y la experiencia del empleado. La experiencia del empleado abarca el bienestar total, los espacios de trabajo digitales y físicos, el trabajo y los modelos de trabajo, y las recompensas y el crecimiento. La experiencia de la marca incluye el valor de la marca, la experiencia del cliente, ESG y los compromisos “Good Work”. En la intersección de la marca y la experiencia de los empleados se encuentran los valores centrados en el ser humano.
Del mismo modo, podemos pensar en la alianza externa e interna como parte de un modelo similar.
El gráfico muestra la relación entre la alianza externa y la alianza interna. La alianza externa considera iniciativas de comercialización y marca, participación en eventos externos, apoyo a políticas gubernamentales, defensa legal, declaraciones de misión y propósito, asociación con organizaciones externas y diversidad en la cadena de proveduría. La alianza interna abarca la equidad en la salud, la salud mental y el bienestar, la tutoría, los ERG y los BRG, la equidad profesional, la capacitación sobre sesgos, la cultura de inclusión, la gestión y las calificaciones del desempeño, el bienestar financiero y la equidad salarial. En la intersección de la alianza externa e interna están el propósito y los valores.

Es importante para las organizaciones encontrar el delicado equilibrio entre la visibilidad externa y la acción interna, pero siempre asegurándose de que la sustancia sea la base. Garantizar que sus políticas internas reflejen los mensajes inclusivos retratados externamente podría fortalecer la credibilidad de la alianza de la compañía, fortalecer el acuerdo del empleador y mejorar su marca general.

Tenga en cuenta la inclusión aquí del propósito y los valores como piezas estratégicas. Al incorporar la alianza en el propósito de la compañía, las organizaciones pueden garantizar que su apoyo a los empleados LGBTQ+ sea intrínseco e intencional. Lo que importa aquí es tener una estrategia y trabajar progresivamente hacia su propósito de una manera que acorte la brecha entre decir y hacer. Al hacerlo, no solo demuestra un compromiso con los derechos LGBTQ+, sino que también puede crear un entorno de seguridad psicológica y bienestar equitativo que ayude a esas partes interesadas a sentir que pertenecen y estarán seguras con usted. Este entorno inclusivo les permitiría contribuir con sus perspectivas y experiencias únicas, lo que conduciría a una mayor creatividad, innovación y productividad dentro del lugar de trabajo.

Pasos accionables para crear un entorno de trabajo más inclusivo y equitativo

Desarrollar un sistema de gestión del desempeño que mitigue activamente cualquier tipo de sesgo inconsciente. Realizar auditorías regulares de equidad salarial y mapeo interno del mercado laboral (ILM). Capacitar a las gerencias sobre prácticas de evaluación justas y la implementación de un sistema de retroalimentación que permita múltiples perspectivas puede ayudar a lograrlo.

En comparación con sus pares, las personas LGBTQ+ enfrentan desafíos significativos con respecto a la creación de bienestar financiero a largo plazo, el ahorro para la jubilación y la acumulación de riqueza generacional. Al adoptar un enfoque más flexible y orientado a los empleados para el bienestar financiero, puede ayudar a equilibrar esta escala.

Crear programas de desarrollo profesional estructurados que sean accesibles para todos, incluidos los empleados LGBTQ+. Esto podría incluir programas de mentoría, oportunidades de desarrollo profesional y vías claras para el progreso dentro de la compañía.

Ofrecer beneficios de salud y bienestar que aborden explícita o implícitamente las necesidades únicas de los empleados LGBTQ+. Considere una revisión global de la elegibilidad para los beneficios, el apoyo para la salud mental, el apoyo para la formación de familias, el acceso a proveedores de atención médica especializados LGBTQ+ y clínicas dentro de la red, y las disposiciones inclusivas dentro de las pólizas de seguro médico, como la atención integral para personas transgénero y de género diverso.

Trabajar activamente para construir una cultura organizacional que celebre la diversidad y fomente la inclusión. Esto se puede lograr a través de sesiones regulares de capacitación en diversidad, celebrando la historia y eventos LGBTQ+, buscando iniciativas  “Good Work”  y estableciendo grupos de recursos para empleados (ERG) para empleados y aliados LGBTQ+. Desarrollar políticas globales de LGBTQ+ en el lugar de trabajo para garantizar un entorno inclusivo y seguro.
Al tomar estas medidas y adaptarse a los contextos legales y sociales locales, las empresas pueden no solo afirmar su compromiso con los derechos LGBTQ+, sino que también enriquecen su cultura laboral, impulsando el compromiso, la innovación y la lealtad entre todos los empleados. Este enfoque holístico puede asegurar que el lugar de trabajo sea inclusivo no solo en papel, sino también en la práctica, fomentando un entorno donde todos, independientemente de la identidad, puedan prosperar.

Dar un salto de fe

Un último pensamiento: Sabemos que medir el impacto de las políticas y prácticas que apoyan a los empleados LGBTQ+ puede ser un desafío, especialmente en entornos donde pueden ser reacios a autoidentificarse. Si bien una verdadera medida de alianza no siempre es visible en números, puede usar una infinidad de métricas agnósticas como guía. Es importante medir continuamente sus esfuerzos para que se puedan gestionar. Las encuestas regulares a los empleados, los grupos de enfoque, el mapeo de ILM, las auditorías y los mecanismos de retroalimentación anónima pueden proporcionar información sobre la efectividad de sus iniciativas de inclusión, incluso si el impacto directo en los empleados LGBTQ+ no es evidente de inmediato.

Cuando las empresas dan el salto para priorizar la alianza interna, envían un mensaje poderoso: que están comprometidas a crear un lugar de trabajo donde todos, independientemente de la orientación sexual o la identidad de género, puedan prosperar. Este compromiso, arraigado en la acción y guiado por el propósito, es lo que realmente transforma el lugar de trabajo y la sociedad en general.

Un enfoque interno no es solo una elección estratégica, sino un imperativo para las empresas que buscan solidaridad con la comunidad LGBTQ+, no solo a la luz brillante de junio, sino durante todo el año, bajo la mirada siempre vigilante del arcoíris.

Debajo del arcoíris

Creando alianzas intencionales en el lugar de trabajo

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Acerca de los autores
Harrison Pope
Diego Ramirez
Eric Tsytsylin

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