Atraer y retener a los mejores talentos al promover el pago por habilidades

La gestión ágil de la fuerza laboral requiere identificar, mantener y mover talentos calificados. El avance de las prácticas de pago por habilidades puede asegurar el mejor talento a tarifas competitivas y ayudar a las empresas preparadas para el futuro.

Desafíos

  • Es difícil atraer y retener las habilidades necesarias para transformarse para el futuro.
  • Nuestros métodos tradicionales de compensación no están alineados con los nuevos requisitos de agilidad y flexibilidad de la fuerza laboral.
  • La falta de transparencia en nuestros programas de compensación es un obstáculo para generar confianza de los empleados en la organización.
  • No sabemos qué habilidades son las más valiosas, y nos preocupa que estemos pagando de más o pagando menos por las habilidades equivocadas.
Repensar los planes de compensación es uno de los cinco puntos principales de la agenda para RR. HH., y el 36 % de los encuestados lo cita como una prioridad principal.

La suite Skills-Edge de Mercer puede ayudarle a pagar por adelantado las habilidades

Las prácticas de pago por habilidades pueden conducir a una mayor atracción y retención de habilidades críticas. Además, pueden fortalecer y reforzar otras iniciativas de personal, como la planificación de la fuerza laboral, la gestión del desempeño y el desarrollo profesional. Los productos de Mercer que pueden apoyar las iniciativas de pago por habilidades incluyen:

Biblioteca de habilidades

Sentar las bases para la toma de decisiones basada en habilidades.

Más información sobre la biblioteca de habilidades

Valuador de habilidades

Determine qué habilidades son las más valiosas para su organización.

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Planificador de pago de habilidades

Reinvente sus recompensas con el pago por habilidades.

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Vea nuestras entrevistas sobre enfoques de pago basado en habilidades

En esta serie de entrevistas, varios consultores de Mercer hablan con los ejecutivos de IBM sobre el camino que IBM ha tomado para planificar y adoptar un enfoque salarial basado en habilidades.

Solo el 12 % de los encuestados indican que controlan formalmente la demanda de habilidades del mercado, pero esta cifra aumenta rápidamente con el acceso a nuevas fuentes de datos y tecnología.

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