Nueva metodología para la propuesta de valor para empleados
20 enero 2025
Reinventa la propuesta de valor para empleados con una nueva metodología
Cualquier propuesta de valor debe de estar alineada con los principios de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), pero debe reflejarse en las diferentes fases de la experiencia del Empleado (EX). Esto es parte de una nueva metodología holística que aborda las tres perspectivas
EVP & DEI Senior Consultant Leader, LAC, Mercer
La importancia de una Propuesta de Valor alineada con DEI y EX
La sesión se centró en la Propuesta de Valor para el Empleado y cómo ha evolucionado para ser más que solo un paquete de compensaciones y beneficios. Hoy en día, los empleados buscan experiencias laborales significativas, que los hagan sentir parte de una misión de impacto positivo tanto en la sociedad como en su desarrollo personal. También esperan que las empresas promuevan entornos inclusivos, donde la equidad y la diversidad sean valores esenciales.
Una EVP eficaz se construye sobre varios pilares fundamentales:
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Trabajo con propósito:Los empleados quieren sentirse orgullosos de la misión y visión de la empresa.
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Compensación y beneficios equitativos:No se trata solo de salarios competitivos, sino de recompensar las contribuciones de manera justa y ofrecer beneficios que cuiden la salud y el bienestar financiero.
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Flexibilidad:Los empleados valoran la flexibilidad para equilibrar su vida personal y profesional.
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Cultura inclusiva:Las empresas deben fomentar la pertenencia y el respeto, donde los empleados se sientan valorados por ser quienes son.
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Carrera y Desarrollo Profesional:Los empleados buscan cada vez más oportunidades para seguir creciendo y aprendiendo para aumentar su empleabilidad.
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Bienestar integral:Un enfoque en el bienestar físico, emocional y financiero del empleado es clave para un ambiente positivo.
10 Prioridades Clave para una Estrategia de Personas
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Diseño y rediseño de la organización y el trabajo:Adaptar la estructura organizativa para ser ágil y flexible ante los cambios del mercado.
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Programas de talento y compensación:Desarrollar programas que alineen el talento con los objetivos de la empresa, asegurando un esquema de compensación competitivo y justo.
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Diseño de un plan de comunicación integral:La comunicación clara y coherente es clave para asegurar que todos los empleados comprendan la dirección estratégica de la empresa.
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Diseño o mejora de los habilitadores de recursos humanos (volviendo a lo básico):Crear procesos de HR que optimicen la gestión del talento y el desempeño, y contribuyendo de forma constante a la mejora en la experiencia del empleado.
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Fuerza laboral del futuro y análisis de datos:Invertir en la recolección y análisis de datos sobre el talento, para prever las necesidades futuras de habilidades y posiciones clave.
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Recapacitación de la fuerza laboral:Desarrollar programas que ayuden a los empleados a adquirir nuevas habilidades necesarias para los trabajos del futuro y que sean cada vez más empleables, especialmente en un mundo cada vez más digitalizado.
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Salud y bienestar:Integrar programas que apoyen el bienestar físico y emocional de los empleados, permitiéndoles ser más productivos y comprometidos.
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EVP y EX: Diferenciación por segmentos de la fuerza laboral:Adaptar la propuesta de valor y la experiencia del empleado a los diferentes grupos de trabajo dentro de la organización.
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Cultura de liderazgo centrada en las personas:Fomentar una cultura de liderazgo que priorice el bienestar y el desarrollo de los empleados, creando un entorno donde todos se sientan valorados.
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Alinear la nueva tecnología con las habilidades:Implementar tecnologías emergentes que mejoren la eficiencia, y al mismo tiempo capacitar a los empleados en su uso.
El papel de DEI en la propuesta de valor
Estrategias para el futuro: Preparar una fuerza laboral competitiva
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Reskilling y recapacitación de la fuerza laboral:Preparar a los empleados para los desafíos del futuro mediante programas de capacitación en habilidades digitales y otras competencias emergentes.
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Implementación de programas integrales de talento y compensación:Ofrecer planes que respondan a las necesidades de desarrollo profesional de los empleados, con un enfoque en recompensas justas.
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Fomento de una cultura de liderazgo centrada en las personas:Crear un entorno donde los líderes estén comprometidos con el bienestar y el desarrollo continuo de los empleados.
El seminario sobre Reinventando la Propuesta de Valor para el Empleado en el LatinAmerican Forum 2024 se ofreció una plataforma esencial para discutir cómo las empresas deben reinventar sus estrategias de valor para los empleados. Al integrar principios de diversidad, equidad e inclusión en cada etapa del ciclo de vida del empleado, las organizaciones no solo crean entornos de trabajo más justos, sino que también impulsan la innovación, el compromiso y la retención de talento.
Este enfoque no solo permite a las empresas atraer y retener el mejor talento en un mercado competitivo, sino que también alinea los objetivos empresariales con el bienestar y el desarrollo continuo de sus empleados, asegurando un éxito a largo plazo.
Compartiendo buenas prácticas: El caso de Oracle en América Latina
Aunque el foco de la sesión estuvo en la importancia de redefinir el EVP, un ejemplo clave de una estrategia efectiva de DEI fue presentado por Oracle, considerada una de las mejores prácticas en América Latina. La compañía ha logrado integrar con éxito la inclusión en su propuesta de valor y en su estrategia general, impactando de manera positiva tanto en la retención de talento como en su reputación como empleador. La participación de Oracle en este seminario ofreció insights valiosos sobre cómo las organizaciones pueden implementar estrategias de inclusión que generen resultados tangibles y cómo el uso de herramientas de Inteligencia Artifial puede ayudar a implementar estas estrategias de inclusión en el proceso de selección.
Entre las 3 prácticas más destacadas de Oracle se encuentran:
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Compromiso con el liderazgo:Desde la alta dirección, Oracle ha dejado claro que la inclusión es una prioridad, asegurando que las políticas de diversidad sean visibles y coherentes en toda la organización.
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Grupos de recursos para empleados (ERGs):Estos grupos, formados por empleados con intereses y experiencias comunes, promueven la inclusión a través de actividades educativas y de sensibilización, además de ofrecer oportunidades de desarrollo profesional.
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Políticas inclusivas:Oracle ha implementado políticas que respaldan la diversidad, como permisos parentales inclusivos y medidas para asegurar que sus prácticas de contratación y promoción sean equitativas.
