Atraer y retener a los mejores talentos al promover el pago por habilidades
La gestión ágil de la fuerza laboral requiere identificar, mantener y mover talentos calificados. El avance de las prácticas de pago por habilidades puede asegurar el mejor talento a tarifas competitivas y ayudar a las empresas preparadas para el futuro.
Desafíos
- Es difícil atraer y retener las habilidades necesarias para transformarse para el futuro.
- Nuestros métodos tradicionales de compensación no están alineados con los nuevos requisitos de agilidad y flexibilidad de la fuerza laboral.
- La falta de transparencia en nuestros programas de compensación es un obstáculo para generar confianza de los empleados en la organización.
- No sabemos qué habilidades son las más valiosas, y nos preocupa que estemos pagando de más o pagando menos por las habilidades equivocadas.
Repensar los planes de compensación es uno de los cinco puntos principales de la agenda para RR. HH., y el 36 % de los encuestados lo cita como una prioridad principal.
La suite Skills-Edge de Mercer puede ayudarle a pagar por adelantado las habilidades
Las prácticas de pago por habilidades pueden conducir a una mayor atracción y retención de habilidades críticas. Además, pueden fortalecer y reforzar otras iniciativas de personal, como la planificación de la fuerza laboral, la gestión del desempeño y el desarrollo profesional. Los productos de Mercer que pueden apoyar las iniciativas de pago por habilidades incluyen:
Biblioteca de habilidades
Sentar las bases para la toma de decisiones basada en habilidades.
Valuador de habilidades
Determine qué habilidades son las más valiosas para su organización.
Planificador de pago de habilidades
Reinvente sus recompensas con el pago por habilidades.
Descargar visión general del planificador de pagos de habilidades
Vea nuestras entrevistas sobre enfoques de pago basado en habilidades
En esta serie de entrevistas, varios consultores de Mercer hablan con los ejecutivos de IBM sobre el camino que IBM ha tomado para planificar y adoptar un enfoque salarial basado en habilidades.
¿Qué puso a IBM en el camino para incluir habilidades en las decisiones de compensación?
¿Quiénes fueron las partes interesadas críticas y cómo construyó su caso de negocio?
¿Cómo gestionó la transición y el cambio en toda la organización?
¿Cuáles fueron los impactos en el negocio y cómo afectó las prácticas de reclutamiento y retención?
¿Cómo vinculó su programa de revisión de desempeño con el programa de pago por habilidades?
¿El programa de pago por habilidades trajo un cambio salarial en todas las familias de trabajo, incluidas las habilidades interpersonales?
¿Cómo reaccionaron los empleados a la transición?
¿Cómo ve que se desarrollarán las habilidades de pago en el futuro?
Solo el 12 % de los encuestados indican que controlan formalmente la demanda de habilidades del mercado, pero esta cifra aumenta rápidamente con el acceso a nuevas fuentes de datos y tecnología.
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