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Estudio de perspectivas ejecutivas 2025: Invertir con intención
Cómo los ejecutivos pueden conectar el riesgo, la estrategia y las personas para obtener mayores rendimientos
A pesar de los innumerables enredos económicos y geopolíticos, los ejecutivos se acercan a 2025 con mayor adaptabilidad. Están más familiarizados con la incertidumbre y son ambiciosos (pero cautelosos) sobre la siguiente etapa de la IA. Sus planes de negocios señalan un enfoque más calculado, con énfasis en la agilidad, la eficiencia y la innovación para desbloquear nuevas oportunidades.
No hay apetito para dar a luz a largo plazo, si esto significa a expensas del corto plazo. La credibilidad de los equipos de gestión se basará en el equilibrio de ambos.
CFO, Mercer
Las amenazas a corto plazo, como la desinformación, el clima extremo y los conflictos armados, encabezan los gráficos en el Informe de riesgos globales 2025, y el público está perdiendo la confianza en nuestras instituciones para mitigarlos. A pesar de los riesgos, los ejecutivos están apuntando al crecimiento y la productividad, pero estos objetivos requieren un enfoque contextual basado en datos para ser sostenibles.
El estudio de Perspectiva Ejecutiva 2025 de Mercer revela información de 400 líderes comerciales, incluidos 175 directores ejecutivos y 101 directores financieros, con respecto a sus estrategias y prioridades de crecimiento. Y si bien las opiniones difieren según el sector, la región y el rol, el mensaje general es claro: para mantener el éxito comercial, las empresas deben reevaluar y corregir el curso en el que gastan su tiempo y dinero.
Hallazgos clave:
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La #prioridad principal de los ejecutivos es aumentar los sistemas y procesos con IA
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El riesgo más citado para el crecimiento es la necesidad de volver a capacitar/mejorar las habilidades
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El 71 % de los ejecutivos dice comunicar una visión clara es crucial para un liderazgo eficaz
Dar forma a la agenda de liderazgo de 2025
¿Cómo puede el liderazgo adoptar y dirigir los cambios transformadores necesarios para tener éxito en 2025 y más allá? Nuestra investigación identificó cuatro áreas en las que se enfocan los ejecutivos para cumplir con sus objetivos comerciales.
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Enfocarse en los fundamentos del negocio
¿Cómo pueden los ejecutivos hacer más con menos sin comprometer el éxito a largo plazo? ¿Cómo pueden construir la estructura organizativa para apoyar esta visión? -
Explorar nuevas vías de crecimiento
¿Cómo pueden los ejecutivos desarrollar la claridad estratégica necesaria para tomar decisiones de inversión inteligentes? ¿Cómo se están diversificando para lograr un crecimiento sostenible? -
Ofrecer transiciones vitales con habilidades
¿Cómo pueden los ejecutivos crear fuerza laboral y organizaciones adecuadas para transiciones vitales (tecnología, fuerza laboral, energía, etc.)? ¿Cómo ayudan las estrategias de mejora de habilidades y talento? -
Desbloqueando la economía de longevidad
¿Qué estrategias y procesos pueden implementar los ejecutivos para gestionar eficazmente la economía de longevidad? ¿Qué perspectivas necesitan para navegar por esto?
Estudio Executive Outlook 2025
Invertir con intención
Domine las cuatro áreas de intención y aprenda cómo los ejecutivos están planificando el éxito comercial este año.
