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Cinco atributos clave de los Chief People Officers, ya sea su día 1, 100 o 1.000

08 septiembre 2022

La función de un Chief People Officer cambia conforme las empresas se transforman para enfrentar los desafíos del nuevo mundo.

Los Chief People Officers enfrentan un momento único

Los Chief People Officers tienen la oportunidad de liderar y asociarse de manera más estratégica y eficaz con las áreas del negocio. Este es un momento único en el tiempo que está lleno de oportunidades a medida que las empresas se transforman para enfrentar los desafíos de un mundo que cambia rápidamente. Las oportunidades que enfrentan los Chief People Officer son amplias y variadas, ya que se esfuerzan por satisfacer las necesidades tanto de los empleados como del negocio en un mundo laboral en constante cambio.

Las perspectivas, tácticas y soluciones anteriores deben evolucionar a medida que las responsabilidades del Chief People Officer cambian y se expanden.

¿Están preparados?

Sin importar si es un Chief People Officer experimentado o fue recientemente designado, se debe adaptar para abordar nuevas demandas y transitar un entorno inexplorado y en evolución. Los Chief People Officers exitosos conocen sus fortalezas, trabajan para superar sus debilidades y se rodean de empleados con conjuntos de habilidades complementarias.

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Cinco atributos que implementan los Chief People Officers

Los cinco atributos clave que los Chief People Officers necesitan para lograr el éxito incluyen:

Oyente

La escucha efectiva impulsa la innovación y el aprendizaje organizacional, genera confianza y seguridad psicológica, y crea y motiva un compromiso colectivo con el cambio positivo.
Cultivador

Adoptar, promover y cultivar una postura responsable en las diferentes dimensiones de inclusión y bienestar impulsa resultados positivos para las personas, las comunidades y las empresas. Los cultivadores de la inclusión no reducen este trabajo vital a un checklist de programas.
Storyteller

La enorme cantidad de datos es un aspecto inevitable para la mayoría de las funciones en Recursos Humanos (RR. HH.). Pero los datos significan poco si no se aprovechan para trazar un camino hacia adelante. En cambio, los storytellers convierten la información en perspectivas claras, utilizan los datos para planificar estratégicamente y trabajan para crear una narrativa convincente que todas las partes de una organización pueden apropiarse.
Activador

La tecnología de RR. HH. está liberando a los equipos para que dediquen más tiempo a la resolución creativa de problemas. Los activadores aprovechan esto para ayudar a los demás a lograr resultados. Fomentan la disciplina en la ejecución, la excelencia operativa y la perspicacia financiera y digital.
Transformador

Se presentan ante usted dos desafíos clave: rediseñar el trabajo para que el talento pueda vincularse sin problemas con él y rediseñar la función de RR. HH. para crear una fuerza laboral adecuada para el futuro. Los transformadores aprovechan estos desafíos clave para ayudar a sus empresas a alcanzar sus metas estratégicas.