Incorpore la sostenibilidad con un scorecard de ESG 

A medida que la sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza (ESG) evoluciona de un componente prescindible a un componente fundamental su negocio, recuerde que lo que se mide, se hace. Un scorecard ESG puede ayudarle a incorporar métricas de sostenibilidad en toda su organización, lo que traducirá los objetivos estratégicos en responsabilidades individuales. 

Esto es fundamental porque la sostenibilidad es responsabilidad de todos en el negocio, pero pocas organizaciones transmiten esta responsabilidad más allá del liderazgo ejecutivo. Creemos que solo cuando las empresas sean sostenibles en su core estarán equipadas para alcanzar los objetivos que esperan las partes interesadas. Esto significa incorporar los valores de ESG en su scorecard e involucrar a las personas en todos los niveles.

Cada vez más, la sostenibilidad está impulsando las compras de los clientes, los empleados buscan organizaciones con objetivos de ESG sólidos, los reguladores exigen una mayor transparencia pública y los inversionistas y apoderados están presionando a las empresas a hacer más.

Ir más allá de la sostenibilidad complace a las partes interesadas, y es lo correcto para nuestro planeta y nuestra gente. Además, puede aumentar las ventas, reducir los costos y mejorar la atracción y retención de los colaboradores, una ventaja crítica durante la escasez de talentos.

A pesar de los beneficios de adoptar los valores de ESG, existe el consenso de que las organizaciones no están haciendo un cambio positivo lo suficientemente rápido. En la actualidad, solo el 25 % de los ejecutivos afirma que sus empresas han hecho avances en las iniciativas de ESG/sostenibilidad.* La mayoría de las organizaciones están haciendo solo lo que es obligatorio, asegurándose de cumplir con las regulaciones ESG, aunque un pequeño pero creciente grupo de empresas quiere tener un mayor impacto en lugar de simplemente completar los ejercicios de transparencia de compensación requeridos y trabaja activamente para lograr la equidad salarial interna y mejorar los programas y las medidas de diversidad, equidad e inclusión (DEI).

Puede ser difícil crear los objetivos e incentivos de sostenibilidad adecuados. Si bien más del 80 % de las organizaciones afirma que está enfocada en mejorar la DEI, una parte fundamental de la sostenibilidad social, solo la mitad ha establecido objetivos y metas formales y cuantitativos de DEI. Y aunque la faceta social de ESG está ganando terreno en el enfoque ambiental previamente predominante, solo alrededor de un tercio de los ejecutivos de alta gerencia tienen objetivos en sus scorecards personales relacionados con buenos estándares de trabajo (37 %) y DEI (36 %).

*Global Talent Trends de Mercer 2022.

Para las organizaciones en cualquier etapa del compromiso de ESG, un scorecard puede brindar resultados, al guiar a los líderes para que tomen decisiones más conscientes impulsadas por la sostenibilidad sobre el compromiso de las partes interesadas, las áreas de enfoque, la estructura y la gestión corporativa, la gestión de recursos y las métricas y la financiación. Centrarse en estos componentes transformacionales puede ayudar a incorporar la sostenibilidad en el liderazgo, las prácticas de personal y las operaciones.

Un scorecard también puede renovar los incentivos tradicionales impulsados por la rentabilidad y el desempeño individual, al crear presupuestos basados en una gama más amplia de factores, incluida la capacidad de la organización para lograr sus objetivos de ESG. Con ese fin, los objetivos de ESG también han comenzado a descender por la escalera ejecutiva, lo que afecta a los gerentes y empleados que normalmente no se ven afectados por estos objetivos. 

Para las organizaciones enfocadas en una economía circular (que reducen el uso de materiales, diseñan productos para usar menos recursos y reciclan productos usados para fabricar nuevos materiales y productos), los resultados de rendimiento y compensación podrían estar vinculados a las métricas de ESG para varios grupos de empleados.

• Los líderes pueden comenzar creando y comunicando la estrategia y los fundamentos: una economía circular es una parte importante de ESG para el medio ambiente, pero también para la organización, ya que aporta ahorros de costos, complace a los clientes y atrae talentos.
• La ejecución de la estrategia se extiende a los gerentes de productos, quienes tienen la tarea de crear productos diseñados para el reciclaje y altamente alineados con los objetivos de la economía circular.
• Las ventas de productos sostenibles pueden incentivarse mediante atractivos esquemas de compensación para aumentar constantemente la participación de dichos productos en los ingresos de la compañía. 
• Los empleados de servicio también tienen un rol que desempeñar al relacionarse con los clientes para recuperar y reciclar los productos usados.