Sostenible en esencia - Sembrar futuros brillantes
11 septiembre 2022
El capitalismo de las partes interesadas está emergiendo como una prioridad colectiva dada la clara interdependencia de las sociedades saludables, las economías y el medioambiente.
Un cuarto de las organizaciones están poniendo la sostenibilidad y los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (Environmental, Social, and Governance, ESG) en la esencia de su camino hacia la transformación y reportan grandes avances. Y uno de cada tres ejecutivos tiene la diversidad, equidad e inclusión (diversity, equity and inclusion, DEI) vinculadas a sus propias calificaciones de desempeño. Sin embargo, a medida que las organizaciones se reinventan activamente, está claro que necesitan anticipar y satisfacer las necesidades insatisfechas; por ejemplo, a nivel mundial, el 24 % de la fuerza laboral no confía en que pueda pagar la atención médica que su familia necesita.
Las organizaciones desean y necesitan garantizar que la sostenibilidad sea el centro de la transformación de negocio: desde el propósito de la compañía, los estándares de trabajo y las estrategias de inversión hasta las aspiraciones de economía circular, el impacto ambiental y los estándares de la cadena de suministro.
El desafío es que las organizaciones cumplan con sus promesas de nuevos estándares de trabajo. ¿Cómo? Garantizando que estas declaraciones sean el comienzo de un viaje hacia la sostenibilidad en esencia, es decir, la transformación para proporcionar cada área del negocio según los principios de sostenibilidad. Para hacerlo, las organizaciones deben:
- incorporar la sostenibilidad en su propósito y cultura;
- transformarse para la ser sostenibles;
- establecer la sostenibilidad de las personas como el criterio “social” en ESG;
- diferenciarse a través de inversiones sostenibles.
Los negocios sostenibles ya no son una esfera de responsabilidad aislada y única, sino más bien una agenda de múltiples partes interesadas y parte de un ecosistema social y ambiental colectivo.
La presión para progresar en los criterios ESG y compartir una conciencia social proviene de todas las partes. El impulsor número uno de esta agenda son las oportunidades de crecimiento en respuesta a la demanda de los clientes; y el sentimiento de los empleados y la presión de los inversionistas impulsan el 27 % y el 22 % de las agendas de sostenibilidad de las empresas en 2022, respectivamente.
Elementos de una agenda de sostenibilidad de múltiples partes interesadas
La empatía entre múltiples partes interesadas está impulsada por cuatro áreas:
Sostenibilidad del negocio,
Desempeño de los criterios ESG
Factores externos, incluidos:
- Clientes: tomar decisiones basadas en productos y prácticas éticas
- Activistas/medios: destacar la inacción, especialmente con respecto al cambio climático
- Reguladores y agencias de calificación: informar sobre el progreso y las acciones ESG
- Inversionistas: expresar su intención en torno a la inversión en sostenibilidad y aspectos ESG
Factores internos, incluidos:
- Empleados: preocuparse por las prácticas organizacionales y la conducta ética
- Directores de Recursos Humanos: asumir la responsabilidad por el progreso y los resultados ESG
- Ejecutivos: establecer cada vez más objetivos ESG y de sostenibilidad
- Juntas: evaluar la sostenibilidad y la competitividad a través de su progreso informado en las métricas ESG
Combinado, todo esto conduce a una organización con propósito