Prepararse para el futuro del trabajo flexible 

Todos los trabajos pueden flexibilizarse. Esto significa que las organizaciones pueden adoptar una visión más amplia del trabajo flexible y ofrecer una estrategia de trabajo flexible que beneficie a todos, no solo a aquellos que trabajan de forma remota. A pesar de las oportunidades presentes en esta área, nuestra reciente investigación de Tendencias Globales de Talento reveló una disparidad en las opiniones. Los ejecutivos están preocupados por el trabajo remoto, pero los empleados ven las cosas de manera diferente:

RR.HH. será un mediador clave para cerrar la brecha entre estas diferentes perspectivas.

La mayoría de las organizaciones ahora están trabajando para construir modelos de trabajo flexibles y sostenibles. Sin embargo, muchos tienen dificultades para lograr escala e impacto. En nuestra investigación, el 18 % de los líderes informan que están luchando para ganar impulso y obtener aceptación para la adopción de nuevos diseños de trabajo, incluido el trabajo flexible.

Muchas organizaciones buscan ser más humanas. Lo hacen escuchando atentamente a sus partes interesadas, usando datos para descubrir patrones de comportamiento y guiar la acción, y hablando sobre problemas que importan. En muchos casos, esto también los motiva a adoptar un enfoque de trabajo más flexible. En general, se están volviendo más abiertas y cercanas gracias a estos cambios. Los empleados que estén en posición de elegir dónde desean trabajar se sentirán atraídos por estas organizaciones. Por lo tanto, crear un entorno de trabajo más humano y flexible se está volviendo imperativo para las empresas que desean atraer y retener grandes talentos.

Les preguntamos a los empleados: “Al pensar en la flexibilidad en el futuro, una vez que haya pasado la pandemia, ¿qué tan importante será para ustedes?”

Evalúe la mejor manera de ofrecer opciones de trabajo flexibles para todos. Vaya más allá de la flexibilidad basada en la ubicación para ampliar el acceso general a los acuerdos laborales flexibles. Considere cómo la flexibilidad basada en el tiempo, el trabajo de medio tiempo o el trabajo basado en contratos pueden utilizarse como diferenciadores para su organización: aspectos positivos que atraerán talentos para unirse y permanecer con usted.