La nueva forma del trabajo: impulsar el crecimiento organizacional con habilidades
Mejora y adquisición de nuevas habilidades para abordar la escasez de talento
Antes de la pandemia, dos de cada cinco líderes de RR. HH. reconocían que no sabían qué habilidades tenían en su fuerza laboral. En el mundo pospandemia, muchos de estos empleadores están esforzándose para recopilar los datos necesarios. Mientras tanto, las empresas líderes están expandiendo sus ecosistemas de talento y aprendizaje y explorando formas de reposicionar a los empleados en sus organizaciones en función de sus talentos y habilidades.
Alrededor del 93 % de los líderes de RR. HH. priorizan el diseño de procesos de talento en torno a las habilidades (contratación, aprendizaje, sucesión). Sin embargo, en muchos casos, el proceso de cerrar la brecha de habilidades aún está en la fase de aprendizaje. Muchas actitudes obsoletas hacia los procesos de habilidades y talento siguen siendo lamentablemente frecuentes, mientras que algunos empleados muestran apatía hacia la mejora de habilidades.
El imperativo para los empleadores es construir un ecosistema de talento vibrante y resiliente que pueda satisfacer las necesidades de habilidades en sus empresas. Esto se puede lograr utilizando la planificación estratégica de la fuerza laboral, las prácticas de pago por habilidades, los mercados de talentos y el diseño creativo del trabajo.
Adoptar un enfoque basado en habilidades para la reinvención y la adopción de flexibilidad de un negocio les permite a las empresas abordar preguntas como:
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¿Cómo sabemos qué habilidades tenemos hoy y cómo podemos usar esas habilidades para obtener una ventaja?
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¿Cómo podemos desarrollar las habilidades que necesitamos para el futuro mientras logramos resultados hoy?
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¿Cómo podemos formular nuestra filosofía de pago por habilidades y valorar las habilidades con precisión?
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¿Cómo priorizamos nuestros gastos de aprendizaje y desarrollo?
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¿Cómo podemos acelerar y mejorar nuestros procesos de RR. HH. para adaptarnos a un mundo laboral más flexible?
El 93 % de los líderes de RR. HH. priorizan el diseño de procesos de talento en torno a las habilidades (contratación, aprendizaje, sucesión).
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Soluciones de asesoría de habilidades
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