La gestión exitosa del cambio comienza con una visión sólida y compartida

Se logra cuando las personas comprenden, adoptan y activan el cambio.

Brindar un desempeño más sólido durante el cambio

Estamos en un momento de cambio extraordinario y constante. La presión para adaptarse, tanto profesional como personalmente, es constante. De hecho, de acuerdo con las Global Talent Trends de Mercer, el 97% de las organizaciones planean una transformación significativa este año.

Crear una visión clara y compartida marca la diferencia para el cambio organizacional.

Las empresas con estrategias y planes efectivos de gestión del cambio superan a su competencia en muchos indicadores financieros importantes, lo que ofrece un rendimiento más sólido durante tiempos de interrupción o transformación.

Las ventajas de nuestro enfoque de consultoría de gestión del cambio

El cambio efectivo no ocurre por accidente. Depende de la implementación de estrategias de cambio reflexivas y de las personas, desde líderes hasta empleados de primera línea, que comprendan, adopten y activen el cambio.
  • Crear comprensión

    Ayude a las personas de su organización a comprender la naturaleza y la necesidad del cambio involucrándolas en el proceso desde el comienzo del viaje.
  • Inspirar el compromiso y el entusiasmo

    Cree compromiso y entusiasmo para que las personas quieran ser parte del estado futuro previsto. Concéntrese simultáneamente en los aspectos lógicos y emocionales del cambio, los cuales afectan las decisiones y el comportamiento de las personas.
  • Hacer que el cambio suceda

    Logre el éxito haciendo que el cambio se sienta tangible y real para todos sus empleados. Proporcione una comunicación clara para reforzar su mensaje y monitoree la experiencia para garantizar la responsabilidad y la sostenibilidad.

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  • Atraer y retener talentos

    Planificación estratégica de la fuerza laboral

    Las soluciones estratégicas de planificación de la fuerza laboral de Mercer proporcionan una base comercial racional para priorizar, desarrollar y financiar las prácticas de personal necesarias para respaldar los objetivos comerciales. En tiempos de transición, su proceso de planificación de la fuerza laboral es fundamental para crear y cumplir con su estrategia empresarial.
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