Fusiones y adquisiciones (M&A)
En un mundo caracterizado por la alteración de los modelos de negocios, las estrategias de crecimiento inorgánico son cada vez más cruciales para el éxito. Tenemos el conocimiento comercial, la experiencia en acuerdos y la experiencia del personal para resolver sus desafíos más difíciles de fusiones y adquisiciones. Podemos actuar de un momento a otro.
Desinversiones/escisión
Las disposiciones estratégicas, incluidas las desinversiones y las transacciones de escisión, pueden liberar el valor oculto para los accionistas, generar efectivo para financiar el crecimiento y la innovación. Para un vendedor, prestar mucha atención a los riesgos de la fuerza laboral puede maximizar el precio de venta, aumentar la velocidad de venta y mejorar la rentabilidad. Para un comprador, adquirir un negocio incompleto debido a enredos del vendedor presenta muchos desafíos. Garantizar la continuidad del negocio y construir estratégicamente una organización “adecuada para el propósito” en toda la estructura, los procesos, los sistemas y, lo más importante, las personas es fundamental para el éxito.
Reestructuraciones y cambios de rumbo
Los cambios de rumbo exitosos requieren tanto una reestructuración financiera como una recuperación operativa planificada. Alinear la estrategia de capital humano con los objetivos estratégicos es crucial para el éxito.
Empresas conjuntas y alianzas estratégicas
Las empresas conjuntas y las alianzas estratégicas proporcionan resultados más rápidos que la construcción de un negocio completamente nuevo. También parecen presentar desafíos logísticos menos complejos que las adquisiciones. Sin embargo, las metas estratégicas desalineadas, la gestión corporativa poco clara, los modelos operativos sesgados, las estrategias de fuerza laboral indistintas y las discrepancias culturales pueden conducir a un bajo desempeño.