Transformación para el futuro
Industrias en transición. ¿Cómo resuelve el cambio de talento?
23 de septiembre de 2022 | Episodio 8 | 17:19
La serie de podcasts “Transforming for the future” presenta a los consultores de Mercer que están ayudando a las organizaciones a mantenerse a la vanguardia al adoptar la transformación, explorar nuevas formas de trabajar y reinventar la experiencia de sus empleados. Analizaremos los problemas más urgentes a los que se enfrentan los líderes hoy en día y cómo dar forma al futuro del trabajo para que su negocio y su personal prosperen.
Hoy nos acompañan tres de nuestros líderes de los sectores de fabricación de automóviles, energía y tecnología. Mike Ponicall, Líder de la Industria de Fabricación de Automóviles, Milan Taylor, Líder de la Industria Energética, y Ted Patchet, Líder de la Industria Tecnológica. Estos líderes proporcionarán una perspectiva sobre las oportunidades y los retosa los que se enfrentan sus sectores en 2022 y en adelante.
Estas industrias tienen varias cosas en común. En particular, todos están experimentando un período de transformación. Y para cumplir sus objetivos, deben abordar el cambio de talento que afecta a todos los sectores y organizaciones. No es una tarea fácil.
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Momentos interesantes de la entrevista:
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Una escasez de talento
"Una escasez de talento, desde mi punto de vista, implica un problema a corto plazo y uno que se puede corregir relativamente fácilmente. Pero creo que un cambio de talento implica un cambio a largo plazo que altera la forma en que uno aborda un tema. Lo que estamos viendo es que la demanda de talentos, especialmente el talento tecnológico, continúa a pesar de los obstáculos económicos mencionados anteriormente." -
Realizar cambios significativos en la industria automovilística.
"La industria automovilística tendrá que introducir cambios significativos en su forma de remunerar a los trabajadores y en el tipo de prestaciones y beneficios que ofrecen para competir con la industria tecnológica." -
Transformación de la industria
"Desde el punto de vista de la energía, creo que lo que escucho tanto en EE. UU. como en el resto del mundo de las empresas energéticas es que siguen luchando por conseguir el talento digital que necesitan en sus organizaciones a medida que se transforma la industria, y no se trata solo de atraerlo. Además, cuando obtienen conjuntos de habilidades digitales, tienen dificultades para mantenerlos en la organización durante un período. Es un verdadero desafío."
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