Informe de riesgo de las personas 2024
Explore los 25 principales riesgos para las personas, clasificados por más de 4.575 profesionales de RR. HH y Riesgos.
Los profesionales de RR.HH y Riesgos de 26 mercados compartieron los riesgos más significativos para las personas que afectan a la salud y el bienestar de los empleados.
El Riesgo para las personas es su guía para un enfoque proactivo, predictivo y disciplinado de la gestión de riesgos de las personas. Recoge las actitudes sobre los riesgos más significativos para las personas a los que se enfrentan las organizaciones de todo el mundo organizados bajo cinco pilares de riesgo, el impacto que pueden tener en su organización y enfoques prácticos para abordar los riesgos críticos hoy y mañana.
Utilice este informe para identificar, priorizar y gestionar los riesgos de las personas más críticos en toda su organización:
- Descubra los riesgos más importantes de las personas a los que se enfrentan las empresas en todo el mundo
- Aprender estrategias para gestionar proactivamente el riesgo de sus empleados
- Comprender cómo identificar y superar las barreras para mitigar el riesgo de las personas
- Determinar acciones innovadoras y colaborativas que puede tomar para gestionar los riesgos de forma eficaz y planificar con antelación
¿Está listo para explorar los principales riesgos de las personas? y estrategias para mitigarlos?
Informe de riesgo de las personas 2024
Cuando los profesionales de RR.HH y Riesgo colaboran y piensan de forma innovadora, sus empleados y su negocio pueden prosperar. Invierta en sus empleados, proteja su negocio.
Haga clic para obtener más información sobre cada uno de los cinco pilares del riesgo
- La brecha de la fuerza laboral en ciberseguridad ha alcanzado un récord, con 4 millones de profesionales necesarios para proteger adecuadamente los activos digitales.
- En España, el cambio y la disrupción tecnológicos se situaron como la preocupación #1 a medio y largo plazo, con un 26% de los encuestados identificando este riesgo como la mayor amenaza para su organización en los próximos 3-5 años (Global: 21%).
La tecnología está forjando nuevos empleos, medios de entrega y productos, pero también está introduciendo nuevos riesgos y profundizando en los existentes.
Gestionar estos riesgos implica crear una cultura comprometida con la protección de la organización frente a amenazas cibernéticas, violaciones de datos y robo de propiedad intelectual, así como abordar de manera genuina la inteligencia artificial y otras tecnologías disruptivas tanto como una oportunidad como una amenaza.
- Solo el 27% cuenta con una estrategia eficaz de la fuerza laboral en la que el talento puede adquirirse, crecer y desplegarse en función de las habilidades.
- El 54% de los encuestados a nivel España cree que la escasez de mano de obra podría tener un impacto catastrófico o alto en su organización
Las organizaciones solo pueden mantenerse competitivas si pueden reclutar y desarrollar las habilidades, el talento y el liderazgo adecuados. Sin embargo, igualmente importante es asegurar que se satisfagan las necesidades de los empleados para promover su bienestar y productividad.
El liderazgo debe ser capaz de reconocer las necesidades de los empleados, inspirar compromiso y lealtad,y tomar medidas para apoyar a su personal en momentos críticos de sus vidas y en situaciones de crisis empresarial. Estas acciones generan confianza y son fundamentales para apoyar una cultura de gestión de riesgos.
- El 45% de los encuestados está preocupado por las pérdidas de productividad asociadas con el gasto de tiempo y energía de los empleados en la búsqueda, navegación y/o desplazamientos para recibir atención sanitaria.
- El 46% de los empleados afirmó que renunciaría a un aumento salarial del 10% a cambio de obtener más beneficios de bienestar, lo cual representa un aumento con respecto al 32% en 2022.
La salud y seguridad de los empleados son elementos fundamentales en cualquier agenda de riesgos de las personas, pero las organizaciones deben ampliar el alcance de cómo definen el bienestar en el trabajo.
A medida que aumentan las tendencias negativas relacionadas con el suicidio, los conflictos y el agotamiento, la salud psicológica y el bienestar emocional ahora requieren un reconocimiento igual al de la seguridad física en términos de mitigación de riesgos.
Las organizaciones tienen una la oportunidad de mejorar la salud de los empleados complementando los sistemas de salud sobrecargados o deteriorados
- El aumento de los costes sanitarios y de las prestaciones (frecuentación en la siniestralidad) es una de las principales preocupaciones de las empresas españolas
- La gobernanza se encuentra bajo una mayor presión debido al aumento en la supervisión y control de las partes interesadas, los litigios y los cambios en la legislación.
A medida que persisten las presiones inflacionarias sobre los costes de los beneficios, las organizaciones deben planificar una combinación de costes crecientes y cambios continuos en sus programas de beneficios La gestión de los riesgos de salud subyacentes y el mantenimiento de la salud de los empleados pueden prevenir las futuras reclamaciones.
En lo que respecta a los riesgos relacionados con las personas de manera más amplia, el aumento de la atención de los interesados, la litigación y la actividad legislativa en diferentes regiones significa que identificar y anticiparse a las brechas emergentes en la gobernanza es crucial.
- El 38 % de los profesionales de RR.HH/Riesgos están preocupados por la falta de beneficios para cubrir las condiciones de salud relacionadas con el clima.
- El 52% de los encuestados cree que los desastres naturales y el clima extremo podrían tener un impacto catastrófico o alto en su organización (Global: 54%), y el 52% cree que este riesgo es probable o muy probable que ocurra en los próximos 1 a 2 años.
Los eventos climáticos se están convirtiendo en riesgos para las personas, mientras que las crecientes disparidades entre la compensación y los valores de los ejecutivos y los trabajadores están afectando la dinámica de la fuerza laboral. Los empleadores pueden ayudar a reducir las brechas y falta de equidad y generar prosperidad para todos los empleados al cubrir los gaps en materia de salud, bienestar financiero y carrera.
Problemas como la crisis del coste de vida han agravado las dificultades para muchos empleados durante esta década. Las disparidades cada vez mayores entre las recompensas de los ejecutivos y los trabajadores, así como los valores, están teniendo un impacto en la dinámica laboral y las relaciones laborales.
