Perspectiva Primavera 2024
Número 123, primavera 2024
Bienvenidos al número 123 - primavera 2024 de Perspectiva, nuestro boletín informativo sobre la gestión de los Recursos Humanos y financieros.
Este número incluye los siguientes artículos:
Tendencias Globales de Talento 2024
Juanvi Martínez
La evolución tecnológica puede ser de gran ayuda para aumentar la productividad de las compañías, aunque muchos ejecutivos temen que la IA avance más rápido que la capacidad de sus empresas para integrarla. Esta es posiblemente la principal conclusión que nos deja el estudio de Tendencias Globales de Talento 2024 elaborado por Mercer y que recoge los principales retos en torno a la retención y atracción de talento según la opinión de más de 12.000 ejecutivos de alto rango, líderes de recursos humanos, trabajadores e inversores de todo el mundo. En total, cuatro grandes tendencias que marcarán sin duda este 2024.
Perspectivas sobre Adquisición de Talento 2024
Rudolf Schouten
Las organizaciones se están adaptando estratégicamente a los retos que plantea la atracción y fidelización del mejor talento en un contexto lleno de retos. Las limitaciones presupuestarias, el aumento del teletrabajo o la Inteligencia Artificial serán algunos de los parámetros que determinarán la competencia de las empresas. En este contexto, la encuesta de Perspectivas Globales sobre Adquisición de Talento 2024, elaborada por Mercer, revela un cambio de paradigma hacia la contratación por habilidades, mientras que la dinámica del talento se está transformando y exige que se preste más atención a la experiencia del empleado y a su bienestar integral.
Experiencia del Empleado: la personalización y digitalización como base para un bienestar integral
El modelo de relacionamiento entre las empresas y las personas ha evolucionado de manera radical desde la era industrial hasta nuestros días. En el modelo actual, el talento humano aporta habilidades del conocimiento a cambio de una Experiencia del Empleado que sea motivadora y de renovación organizativa, que se materializa a través de una amplia propuesta de valor al empleado, y que incluya también beneficios intangibles que componen el salario emocional en su conjunto. Se trata de fomentar una cultura corporativa en la que las personas se sientan comprometidas, tengan sentimiento de pertenencia y estén socialmente conectadas.
Directiva Europea de Trabajadores Desplazados: situación actual, sanciones y aplicación
Laura Gil
La movilidad internacional de personas es una de las herramientas más efectivas de los equipos de recursos humanos de las compañías para poder mejorar la propuesta de valor de los empleados a efectos de potenciar su desarrollo personal, ofrecer la posibilidad de acomodar situaciones personales a su vida laboral, o sencillamente premiar el rendimiento de talento de alto potencial en las organizaciones. No obstante, la Unión Europea impone obligaciones a las compañías en esta materia que tienen como propósito garantizar la libre circulación de personas dentro del territorio de la Unión, como es el caso de la Directiva sobre Trabajadores Desplazados.
La transparencia retributiva como estrategia de implicación y motivación de los empleados
Jordi Fabregat y Eduardo García-Rico
Las investigaciones han demostrado que el compromiso y la efectividad del talento siempre van de la mano pero muy poco se conoce sobre la relación entre la retribución y su relación con la implicación y motivación de los empleados. El compromiso y la madurez que esperamos por parte de nuestros empleados no llegará sin un ejercicio previo de análisis de los sistemas de gestión de personas. En un mundo donde el conocimiento es ya un commodity, la Inteligencia Artificial un medio y la confianza la divisa con la que asociar talento, la transparencia salarial debe convertirse en una "norma" en las empresas para impulsar mejores resultados entre los empleados.
Beneficios globales para competir de forma local: caso práctico de México
Camila Cortés y Diego Romero
El mercado mexicano está experimentando un crecimiento progresivo después de la crisis de la Covid-19, lo que ha llevado a que las multinacionales españolas apuesten por expandir su negocio en esta región. Igual que en otros países, es fundamental que las compañías que operan en diferentes regiones diseñen programas de beneficios globales adaptados a los mercados locales teniendo en cuenta el contexto del mercado, las tendencias médicas y de beneficios actuales. Algunas de las tendencias claves a considerar son el aumento de los costes médicos, el enfoque en la prevención y el bienestar, y la adopción de tecnologías de salud digital.