Cómo responden los ejecutivos a la crisis económica y la escasez de talento
Abordar el trifecto de la inflación, la recesión y un mercado laboral ajustado
La economía global pospandemia ha planteado un nuevo conjunto de desafíos para las organizaciones. En respuesta, los líderes empresariales están aprovechando sus experiencias de crisis anteriores para preparar a sus empresas para un complejo 2023. Se está formando una crisis, con una combinación de altas tasas de inflación, una recesión inminente, escasez de talento, interrupciones de la cadena de suministro y tensiones geopolíticas, todo ello con un impacto significativo en los mercados locales y globales.
Los ejecutivos tienen que tomar decisiones difíciles. ¿Deberían invertir para mañana o reducir costes hoy? ¿Deberían centrarse en mejorar la eficiencia de los empleados, la protección de la salud y los flujos de talento interno, o deberían reducir la plantilla y reducir los salarios? ¿Tendría sentido vender partes de su negocio para liberar capital que ayude a ampliar su presencia? ¿O deberían aumentar sus asociaciones estratégicas?
Si una recesión no es una barrera para el crecimiento, lo es la escasez de talento
de los ejecutivos prevén que tendrán dificultades para satisfacer la demanda con su modelo de talento actual
de los ejecutivos confían en que pueden escalar rápidamente las necesidades de talento hacia arriba y hacia abajo
de las organizaciones planean dejar que el personal se vaya, especialmente aquellos que operan en entornos competitivos difíciles
A pesar de los desafíos, los directivos son optimistas en cuanto a que la demanda de los clientes aumentará y sus empresas capearán el temporal. El problema es que, a pesar de que los dorectivos cree que su talento puede adaptarse, su capacidad para aumentar y reducir su plantilla se queda rezagada rápidamente. Lo que está claro es que lo aprendido en recesiones anteriores e incluso entornos inflacionarios altos no es suficiente para capear 2023 y prosperar. Lo que se necesita es un replanteamiento radical de los procesos y modelos de talento de las personas, y un mayor enfoque en la salud y la productividad si las personas y las empresas van a crecer
El talento ya no es solo un tema de RR.HH., es un problema empresarial crítico, y lo más importante para los CEO y CFO por igual.